基于企业生命周期理论的人力资源管理创新

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。首先以人力资源管理理论和企业生命周期理论为基础,结合我国企业成长的具体特征,建立起企业在不同发展时期的人力资源管理策略。进而将这种策略应用于解决处于快速成长时期的中煤矿建集团人力资源管理问题,为该集团提升人力资源管理水平寻找突破口和关键点。     

人力资源管理与企业核心竞争力研究

当今时代，企业核心竞争力是其在竞争中取得优势的源泉。人力资源作为企业的重要资源，是企业塑造核心竞争力的关键。本文论证了人力资源管理与企业核心竞争力的关系，并就如何通过人力资源管理来培育和发展企业核心竞争力，提出了一些有意义的建议和对策。     

人力资源管理与企业竞争优势

人力资源管理是企业持续竞争优势的来源，明确企业持续竞争优势来源于人力资源管理而非人力资源，这不仅仅是一个概念的转换，更是对现代管理核心的正确认知。因此，做好人力资源管理工作，保持企业持续竞争优势，是现代企业管理的核心。     

对国有企业人力资源进行强化的建议

企业的人力资源管理在整个企业管理中占据了核心的地位，是企业发展重要因素，所以加强对人力资源管理和控制对企业的发展有着无比重要的作用。本文就对国有企业人力资源的现状进行了分析，提出了几点强化建议，以提高企业的核心竞争力。     

人力资源财务管理--知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围,知识的载体--人力资源成为企业超额利润的最直接创造者,知识资本超越物质资本,比物质资本更具有增值性.财务管理是企业管理的核心,人力资源作为企业的核心资源,人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容,在理论和实践方面受到重视.     

新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策研究

人力资源管理是企业管理的重要内容，也是保证企业核心竞争力的根本因素。我国《劳动合同法》的实行对于企业进行人力资源管理产生了重要的影响，本文在对此进行深入研究的基础上，探讨了新形势下企业在人力资源管理方面的应对措施。     

论人力资本理论的应用价值

人力资本理论对企业人力资源开发提供了理论根据、指明了具体内容和开发路径 ;人力资本理论有很强的应用价值 ,它从不同的角度为企业提高核心竞争力、进行人力资本投资和人力资源管理奠定基础。企业可以把人力资本理论演化为理念、机制、流程和操作行为 ,并与人力资源管理有机结合 ,更好地为提升企业素质服务     

迁徒和流动人力资源开发

人力资源开发是企业人力资源管理的核心之一。结合舒尔茨等的人力资本理论 ,尝试对人力资源开发作全新的诠释。并以此为基础 ,以“大人才观”的视角探讨企业对员工在企业间的迁徙和流动人力资源开发的相关问题     

人力资源外包探讨

在人力资源外包兴起的今天 ,研究如何构建人力资源管理外包的框架、如何通过系统化的思维方式建立人力资源管理外包的理论体系 ,是一种有益的探索。人力资源外包是基于交易成本理论和核心竞争理论而发展起来的 ,通过对人力资源外包多方面的认识可以构建有效人力资源外包的分析框架 ,华为的培训外包为企业提供了一个学习范式     

试论人力资源管理知识化对于提升企业核心竞争力的作用

随着知识经济时代的到来，企业提高自身竞争力的一个很重要的途径就是将人力资源管理与知识管理相结合。本文试图从人力资源管理知识化的概念入手，进一步阐明人力资源管理知识化对于提高企业核心竞争力的关键作用。     

人力资源视角提高企业核心能力的路径选择

针对人力资源在企业核心能力中的作用问题,采用规范研究的方法,分析了人力资源与企业核心能力关系,提出通过最大发挥人力资源自身作用、在人力资源管理实践中获取竞争优势等企业核心竞争力选择路径,为企业核心能力提高提供支持。     

人力资源职能外包的决策分析

随着社会的迅速发展,市场竞争日趋激烈,随之而来的不确定因素也越来越多.企业为了更好地生存和发展,就必须把精力集中投入到核心业务.为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包,从而使企业自身行为变得更具效率,更富竞争力,以此提高企业的核心竞争力.文中从人力资源外包的定义和理论解释出发,阐述人力资源外包的优势以及市场交易费用理论的人力资源外包模型.     

激励体制在现代企业管理中的运用

知识经济时代的到来昭示着现代企业管理的变革,即由对产品质量的管理转向人力资源的管理。人力资源作为现代企业核心竞争力的中心要素之一,极大地影响或是决定了企业能否在市场经济的竞争中胜出。为现代企业量身定制科学、综合的激励体制则是控制企业人力资源的重要武器。本文通过现代企业与传统企业在激励方面的对照,深入挖掘出激励理论运用于企业管理的根本性作用,提出了适用于现代企业管理的激励体制以及科学、全面实施意见。     

浅论人力资源薪酬管理简

在全球一体化浪潮和新技术革命的推动下，人力资源管理在企业的作用日益显现，已逐渐成为企业的核心竞争力所在。良好的薪酬管理体系能够使企业在内部管理中获得双赢，本文简要介绍了人力资源薪酬管理的作用，以及我国薪酬管理的现状、存在的问题。     

人工智能技术驱动下的人力资源管理：理论研究与实践应用

【目的/意义】数据挖掘、生物识别等技术的发展给人类带来了智能化冲击，众多企业都尝试应用人工智能（AI）技术进行人力资源管理，厘清AI技术在人力资源管理领域的理论研究和实践应用是推动企业智能化发展的关键。【设计/方法】通过梳理AI技术与人力资源管理的相关文献，阐述AI技术的概念，介绍AI技术在人力资源管理领域的理论基础与应用实践，并分析机遇和挑战。【结论/发现】AI技术在人力资源管理领域有着提高人力资源管理效率、提供无偏评估下的针对性服务等优势，也存在着员工安全感缺失、劳动关系变革等问题。未来需要进一步夯实AI在人力资源管理中的理论基础，优化AI在人力资源管理中的应用技术，细化AI在人力资源管理中的应用策略。     

经济转型下人力资源管理工作

<正>面对当前异常复杂和高度不确定的经营环境,企业组织在自身的管理上,尤其是在人力资源的管理上,必须打破传统,适应环境,在不断调整企业发展战略的同时,人力资源管理模式也必须相应的改革。一、重视人力资源战略,培养企业核心竞争力企业核心竞争力形成的关键是人力资源管理的提高。将以人为本作为企业人力资源管理的基本体现和工作目的。     

基于BP神经网络的科技人员人岗匹配测评模型

人岗匹配作为企业人力资源管理的核心,能够为企业制定人力资源规划提供科学合理的依据。考虑科技人员的特点,建立科技人员人岗匹配评价指标体系,利用BP神经网络理论建立人岗匹配测评模型并进行模拟仿真,验证BP神经网络强大的自组织、自适应和自学习能力,科学有效地评价企业科技人员的人岗匹配情况,对于优化科技人员人力资源配置和完善人力资源管理具有重大的理论和现实意义。     

情绪管理对企业员工工作绩效的影响分析

本文在情绪管理和工作绩效相关理论回顾的基础上,集中探讨企业员工情绪管理对其工作绩效的影响,以期对企业核心竞争力的提高和组织人力资源管理工作提供必要的理论支持和一个新的思考的视角。     

人力资源管理核心概念的确定与应用——基于支持理论的视角

人力资源管理是组织管理的关键。但是,至今还没有明确的、得到普遍认可的人力资源管理的核心概念。分析人力资源管理在组织管理中的作用,分析人力资源管理的概念和目的,得出人力资源管理的核心概念是"支持"。在此基础上,用国外两种支持理论进行了证明,并探讨了"支持"的内涵,进而分析了支持理论的基本元素和基础框架,设计了基于支持理论的人力资源支持管理模型。     

面向需求的人力资源管理ROHRM模型研究

人力资源管理是企业核心竞争力保持与巩固的根本,日益激烈的市场环境迫切需要面向需求多目标优化的人力资源管理。本文从面向需求的人力资源管理ROHRM模型的思想基础、概念、基本特征出发,借用质量管理相关理论论述了ROHRM概念模型的内涵及其工作流程,为人力资源管理提供一条新思路。