公司治理结构简论

公司制虽经历了数百年历史,但公司治理理论却是企业理论的新内容。国内外学者将公司治理结构分别概括为：“制度安排说”、“相互作用说”、“组织结构说”、“决策机制说”,近年来欧美学者还热衷于“利益相关者”问题的讨论。这些提法均有其合理性,也有其片面性。笔者认为,公司治理结构是建立在出资者所有权与法人财产权分离的基础上,企业股东会、董事会、经理人、监事会分权制衡的企业组织制度和运行机制。它是一种经济关系,契约关系,又是一种制度安排、制衡机制,还是一种经济民主形式。公司治理结构理论对于我国公司制改革实践具有重大意义     

民法典第76条“其他企业法人”的规范解释与制度续造

我国民法典第76条中的“其他企业法人”是指除公司制法人以外的其他营利法人类型，但条文没有对其基本内涵、法律特征、组织形态和治理结构等做出具体规定。在公司制法人成为现代企业制度“主流叙事”的当下，“其他企业法人”正在被边缘化。观察实际运行中的我国经济社会生活发现，“其他企业法人”主要有全民所有制企业法人和集体所有制企业法人两个类型。民法典时代，“其他企业法人”在服务特定的生产经营目的、落实特殊的所有制经济结构安排和满足过渡时期市场化改革特别需求等方面有着特殊的功能。适应新发展要求，有必要完善涉及“其他企业法人”的单行立法，通过夯实其法律地位、健全其内部治理结构和强化其外部制度约束等方式，进一步规范各类“其他企业法人”的设立和运行。     

改进和完善我国公司企业法人治理结构——五论社会主义条件下的股份制度

本文重点研究如何在我国公司制企业中，建立真正的法人治理结构，形成激励和制约相结合的机制。我国公司制企业法人治理结构存在的主要问题是：产权过分集中，决策政企合一；代理成本过高，代理效率低下；“内部人控制”严重，法人治理结构失衡，集体合谋寻租；董事会的产生与运作不规范；企业家阶层形成存在体制障碍。完善我国现代公司治理结构的思路：１．建立法人财产制度；２．塑造出合格的国家股东；３．完善公司董事会制；４．创造企业家阶层形成的内外部环境。建立和健全公司治理结构中的职工参与管理制度：１．在公司中设置职代会及工会；２．董事会、监事会中的职工代表制；３．实行内部职工持股制度     

中国公司治理原则改革实践的呼唤

公司治理（ ＣｏｒｐｏｒｎｔｅＧｏｖｅｒｎａｎｃｅ）已成为一个世界性的研究和实践课题。在中国,它一般是被作为“公司治理结构”和“法人治理结构”进行研究和实践的。目前,我们正在把健全法人治理结构当作建立现代企业制度的核心,这不仅用于解决国有企业在现代企业制度实践中出现的“翻牌化”等问题,而且也为民营、乡镇企业等各类企业规范化的公司制改革提出了要求。但是,仅仅把公司治理作为“三会”（股东大会、董事会、监事会）的治理结构来实践,是否会出现现代企业制度改革中的新的“空洞化”结局？同时。伴随改革的实践,在…     

建立规范的公司法人治理结构

公司制度是现代企业制度的一种有效组织形式 ,公司法人治理结构是公司制的核心。当前国有企业在建立现代企业制度试点过程中已初步建立的法人治理结构还缺乏规范性 ,我们要按照现代企业制度的要求 ,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 ,形成各负其责 ,协调运转 ,有效制衡的法人治理结构     

独立董事制度:涵义、作用与设立障碍

国有企业公司制改造的关键在于建立规范、有效的法人治理结构 ,高质量的董事会对完善公司法人治理结构起着重要作用。引进西方国家独立董事制度 ,发挥独立董事在我国国有公司中的作用 ,对提高董事会的独立性 ,建立高质量的董事会 ,完善法人治理结构 ,推进国有企业改革有着重要意义。本文重点阐述了独立董事及其相关委员会的涵义、引进独立董事制度的意义以及我国目前设立独立董事制度存在的障碍     

对公司制企业内部法人治理结构的思考

至今有关法人治理结构的规定未能解决公司制企业内部约束机制问题，构造出资产所有者对资产支配者有效的控制的内部机制，是建立现代企业制度的关键。本文提出了一种新的法人治理结构：在明确产权主体代理机构、国有资产分散化的前提下，使企业的产权结构多元化，在公司内部形成“三权分离”的局面，股东会的作用主要对风险的承担，由职业经理独立承担经营权，各产权主体的代表在董事会中形成相互制约的局面，对经营者实施有效的监控与评价。     

对国有独资公司完善法人治理结构的探讨

国有独资公司是国企转轨公司制运作的较为常见的实现形式,一方面这是国有企业建立企业制度的积极探索,另一方面又因其具有股东唯一的特殊产权结构造成内部法人治理制度的局限性.文章分析了国有独资公司法人治理结构的缺陷,明确应以董事会建设为核心,以引进外部董事为措施,完善国有独自公司的法人治理结构.     

湖南电力燃料业产业组织的现状及对策研究

湖南电力燃料业产业组织的现状分析表明市场结构为接近完全垄断的寡占 型 ,实现了规模经济 ,进入壁垒高 ,大企业支配市场势力强 ,行业利润率高。但其产业组织也存在一些问题 ,亟待调整和完善 ,其策略是建立规范的法人治理结构的公司制电力燃料企业     

论现代企业理论与思想政治工作理论的结合

西方现代企业理论关于可变人性的观点与思想政治工作培养新人的观点的互补性,有助于设计塑造企业经营者“人性”的物质精神激励机制;西方现代企业理论关于股东会、董事会、监理会和经理之间的制度硬约束与思想政治工作通过党委会、职代会、工会开展批评自我批评的思想软约束差异,有助于推动建立国企“大法人治理结构”,既明确“党委会”的地位,又保持党委会、职代会、工会在“大法人治理结构”的相对独立性;两种理论的结合可望产生有中国特色的“思想政治经济学”。     

现代企业制度及规范化问题

现代企业制度应反映历史条件下形成的企业的经济关系,同时要反映现代企业经济运行规则或行动准则。相对于个体业主制度或合伙制而言,以委托———代理关系为特征的公司制就是现代企业制度。公司制与传统企业制度不同：公司是具有独立财产和独立使命的法人组织体;公司治理结构是由所有者、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构,这三者之间形成制衡关系。它包括：公司的法人地位;公司治理机构：层级制;层级制中的委托———代理关系。现代企业制度的规范化需要建立现代企业制度的产权基础;建立有效的治理机构     

法人主导治理结构是我国企业改革的目标

公司治理结构是现代企业制度的核心,文章从国际上公司治理结构的产生和发展过程,以及由传统股东利益至上单边治理到利益相关者共同治理的发展趋势,结合我国公司制改造过程中出现的内部人控制的危害,提出实行法人主导型的公司治理结构,是我国企业深化改革的目标。     

股份制企业法人治理结构的制衡制度安排

我国当今企业股份制改革,核心是围绕企业法人治理结构解决企业产权主体缺位问题,通过企业法人治理结构的确立,建立适应市场经济需求的企业法人主体,以改变传统企业由于产权纠纷而产生企业资产低效营运的局面。确立企业法人治理结构的关键是明晰产权,同时,法人治理结构制衡机制的制度安排对现代企业资产的高效运转发挥着重要的制度保障作用。本文从股份企业的法人治理结构出发,研究法人治理结构制衡机制机理,从研究中认识各种制度安排优点与不足,并对个别制度设置提出个人的观点与建议,以便为我国当今企业股份制改革与改造的实践提供理论支撑与思考。     

“退出型”国企民营化变迁中治理结构的缺陷及其完善

从严格意义上说 ,“退出型”国企都要朝着民营企业方向演变 ,而且也应该按照公司制要求建立规范的公司治理结构。但是 ,近 2年来“退出型”国企虽然都从形式上建立了相应的公司治理结构 ,但由于受原有国企背景的影响 ,这种公司治理结构还很不规范 ,并隐藏较大危机。对此 ,应逐步调整股权结构 ,建立板块结构的董事会 ,及采用相应治理机制 ,以修补衍生型民营企业治理结构的缺陷。     

论我国法人治理结构的缺陷与完善

我国在国有大中型企业公司制改革中,由于法人治理结构不完善,致使改制的预定目标难以实现。其公司法人治理结构存在缺陷的深层次原因,是公司股权结构不合理及我国《公司法》自身存在一些缺陷。因此,对国有企业进行现代企业制度改造,应该从优化股权结构和修改公司法的不足入手,努力创建完善的公司法人治理结构。     

完善我国公司法人治理结构的对策思考

建立完善的公司法人治理结构是国有企业公司制改革的核心问题 ,亦是法学及经济学等学科研究的热点问题。本文通过对公司法人治理结构的理论基础及我国企业改革实践中存在问题的分析 ,提出解决问题的一己之见     

浅议公立医院法人治理结构与医院管理体制改革

规范的法人治理结构是一种科学有效的管理制度,在公立医院中建立法人治理结构是医院管理体制改革的一种探索。文章介绍了公立医院法人治理结构内涵中的几个重要概念,国外公立医院建立法人治理结构的背景及我国的改革实践情况,阐述了建立公立医院法人治理结构对于我国医院管理体制改革的意义以及改革探索中应注意的若干问题。     

李维安教授谈:公司治理中的六大焦点与六大突破

近年来，作为经济实体的现代公司的治理问题和实践，已成为越来越多国家经济政策的兴趣点，并成为一个世界性的研究和实践课题。在中国，它被作为“公司治理结构”和“法人治理结构”来进行研究和实践。在十五届四中全会上，江泽民主席提出把健全法人治理结构作为建立现代企业制度的核心，在五中全会上又强调，健全企业法人治理结构是深化国企改革的一项重要任务。这表明国企脱困後将进入公司治理改革的新阶段。公司治理改革不仅有助于解决国有企业在现代企业制度实践中出现的“翻牌化”等问题，而且也为民营、乡镇企业等各类企业规范化的公…     

健全国有改制企业"法人治理"结构势在必行

"法人治理"结构是通过明确股东会、董事会、经理层和监事会的各自权利和责任,形成各司其责、协调运转、有效制衡的结构.国有改制企业种种不尽如人意现状与现代企业制度"法人治理"结构被严重扭曲密切相关.因此健全国有改制企业"法人治理"结构势在必行.严格按法构建改制企业法人治理结构,建立规范的法人治理结构,从制度上落实改制企业法人治理到位,使一个权责各方各就各位、相互制约、相互促进的良好的法人治理机构、环境、制度等得以逐步建立与完善,确保改制企业改革的成功实现.     

论企业产权明晰化的基础

本文认为明晰企业产权的基础是产权主体的多元化.只有基于多元的产权主体,才能建立规范的法人治理结构;这一治理结构是企业行为约束由“外在化”向“内在化”转移的“临界线”,也是国有企业真正实现“四自”的基础.