基于战略地图的全面预算管理模式

传统全面预算管理的有效性正受到质疑，变革与创新势在必行。基于战略地图的全面预算管理的模式是为克服传统全面预算管理的局限，融合全面预算管理和战略地图的思想，构建的有更强适应性和有效性的预算管理模式。该模式引入平衡计分卡和战略地图，解决了预算组织、预算编制、预算执行与控制、预算考核评价及预算调整等预算管理环节与企业战略相脱节的难题。     

新西兰的预算改革

20世纪80年代开始,西方发达国家开始了以结果为导向的绩效预算改革.在这场预算改革中,新西兰被认为是绩效预算改革最成功的案例.新西兰绩效预算改革的兴起背景、改革进程和主要措施,对中国财政预算管理改革具有重要的借鉴意义.     

全面预算管理体系的创新思考：战略预算管理

本文分析了传统全面预算管理体系的局限性,提出了战略预算管理的基本特征,指出在激烈竟争的经济环境中采用战略预算管理的重要意义。     

新西兰的预算改革

20世纪80年代开始,西方发达国家开始了以结果为导向的绩效预算改革。在这场预算改革中,新西兰被认为是绩效预算改革最成功的案例。新西兰绩效预算改革的兴起背景、改革进程和主要措施,对中国财政预算管理改革具有重要的借鉴意义。     

战略引领型预算的机理及实现方式

预算作为体现出资者意志、落实出资者战略意图和明确经营者责任的重要手段,逐渐成为公司治理机制的重要组成部分。相当多的企业将预算仅作为管理的工具,从管理工具优化的角度完善预算系统,但从治理机制角度改进预算体系方面的探索不够,从而导致传统预算管理模式下预算与战略相背离,指标赋值偏差阻碍资源配置的优化,预算约束与激励结果异化。虽然出资者通过保留战略决定权和预算审批权的方式来体现其投资意图并保障其投资权益,但投资意图和权益必须通过打造战略引领型预算模式,达到战略与预算的高度匹配来实现。战略引领型预算体系要求以战略统驭预算的编制和控制,并实施战略导向的动态业绩评价。战略引领型预算体系的有效运行需要企业在透彻理解战略引领预算机理的基础上,健全预算管理组织机构和权责分派体系,提升企业内部参与者的文化共识,围绕预算进行管理工具的整合运用。     

预算管理:一个文献综述

本文对20世纪70年代以来,以英美为代表的发达国家在预算的研究文献进行综述,根据这些文献的研究主题,分别预算目标紧度、预算松驰、预算参与、预算强调这四个方面进行综述。同时,鉴于国内管理会计研究方法的落后,我们的文献综述将偏重于研究方法,重点介绍研究思路、研究方法和研究结论。     

动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式

企业竞争的动态复杂使企业财务风险剧增,通过分析战略管理与财务管理在理论上的契合,构建了基于财务风险防范的战略预算管理模式,探讨了预算管理与战略管理全面衔接的实施过程,提出了基于财务风险防范的战略预算管理模式过构建程中要注意的问题。     

风险预算的系统控制观诠释

20世纪90年代诞生了新的风险管理技术--风险预算.本文针对目前国外风险预算概念多样化的现状,力图以整体和局部重新分析风险预算的内涵,并试图从系统控制的角度建立统一的框架来解释风险预算.     

企业全面预算管理应用现状总体研究报告——基于广西企业的问卷调查研究

绝大多数的企业了解什么是全面预算管理、也认为需要实行全面预算管理,但却只有半数的企业实行了全面预算管理.在实行全面预算管理的过程中,多数企业不设置专门机构;多数企业是到了11月或12月份才开始编制预算,编制程序大多采用集权模式,编制方法大多采用传统的方法;少数企业对预算执行过程不进行严格的考核和奖惩;多数企业认为全面预算管理对调动员工积极性、增加公司收入等方面并没有明显的作用;多数企业认为市场变化莫测是影响全面预算管理水平的首要因素.     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位.实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题.特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位.针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法.     

超越预算管理初探

随着环境的日益变化,越来越多的人认为,传统预算管理不仅不能适应新的经营环境,妨碍组织的变化与创新,甚至对组织经营有一定的危害。为了应对难以预测的市场．上世纪末西方国家开始兴起了一种全新的预算管理模式——超越预算。本文论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对推进我国企业预算管理改革的创新启示。     

企业资本预算管理体系的构建

资本预算管理体系是规划企业资本活动的一种原则和方法步骤的系统。它的优势是可以协助企业实现股东财富最大化目标,它的缺陷是可能导致企业决策失误及资源配置不当等,甚至威胁企业的存亡。从分析国内外关于资本预算管理体系研究的缺陷入手,针对相关资本预算管理体系研究的不足,构建了新的资本预算管理体系。在这套新的体系中,加入了资本预算的基本前提、项目评估与决策系统、资本预算考评激励机制和资本预算修正机制,从理论层次解释了企业战略与资本预算之间的关系,以期对提高我国企业资本预算管理水平有借鉴意义。     

员工战略参与模型及其构建：基于组织角色理论的视角

人力资源管理领域的研究为员工参与为“怎样满足员工的需要同时实现组织的目标”这一核心组织问题提供了一个双赢的解决办法。然而，关于员工参与怎样实现这一过程的问题，众多研究都是将员工参与机制视为民主管理的一种方式，停留在员工工作条件的改善、工作设计和公司政策的制定方面，很少与战略联系起来。为将员工参与和组织战略联系起来，本文构建了员工战略参与模型，通过员工组织角色的扩展和转变，员工的战略参与可以提高组织战略过程的一致性和连续性，为解决上述问题提供了一个新的思路，并指出了员工战略参与过程中员工组织角色转变所需要的条件。     

西方企业社会责任战略管理相关研究述评

近三十年来,西方学者针对企业社会责任的战略管理问题展开了系列研究,先后形成了五种不同的战略性企业社会责任概念,并提出了具有阶段性特征的企业社会责任战略理论.此外,大量的实证研究检验了企业社会责任战略前提,并在近年里开始呈现新的研究趋势.     

关于建立以战略为导向的全面预算管理体系的思考

以战略为导向的精细化、规范化管理是大中型企业发展的必由之路,也是其可持续发展的保障,而建立以战略为导向的全面预算管理体系是企业战略管理中的重点和难点。本文主要对战略管理、全面预算管理及两者的关系,以及建立以战略为导向的全面预算管理体系的必要性进行阐述,并对如何建立以战略为导向的全面预算管理体系进行探讨。     

关于政府预算透明度的几点思考

预算管理是财政管理的基础和前提,而预算透明度直接体现了预算管理的好坏.现行财政管理中存在的种种问题和预算的基本特征都说明了增强预算透明度的必要性和迫切性.在完善社会主义市场经济体制的大环境下,财政预算管理更要体现法制化、公开化和透明化,使财政管理自觉接受来自各方面的监督特别是纳税人的监督,以确保财政资金使用效益的最大化.     

（火用）概念下企业战略管理研究

本文试图定义（火用）管理学。按照演进的时间顺序回顾了（火用）经济学和企业战略管理理论研究历程,给出（火用）管理学的定义,通过分析企业的环境要素,定量计算企业环境管理要素与企业内部战略要素（火用）值,指出企业最适宜的战略选择。提出了企业在进行战略管理研究的时候,要根据所处的环境条件,分析自身企业内外部优劣势,制定出符合本企业的战略规划和生产（火用）值最大的产品和服务,把企业（火用）值做到最大,才能使企业生存和发展。     

基于利益相关者视角的企业可持续发展战略研究

基于利益相关者视角,提出了传统企业发展战略与企业可持续发展战略的目标的异同点,并对股东至上的企业战略环境分析与利益相关者战略环境分析进行了比较研究,提出了基于利益相关者视角的企业可持续发展战略措施。