文化产业绩效评估指标体系的构建

文章从平衡计分卡出发,从财务维度、内部业务流程、顾客维度和学习与成长四个维度构建了文化产业绩效评估指标体系,并在此基础上结合层次分析法确立了评估指标的权重。研究结果表明,文化产业绩效评估指标体系的构建主要体现在财务维度和内部业务流程两个维度,同时也应兼顾顾客维度和学习与成长。     

平衡计分卡与公共交通行业绩效评价

平衡计分卡在非赢利组织中的经营绩效起着越来越重要的作用,在城市公共交通行业中引入,能迅速提高公交行业的管理效率。文章以平衡计分卡中的财务状况、顾客服务、内部经营流程、学习和成长四个维度,将成都市公交公司的战略目标转化为一套系统的关键绩效指标,并建立几类指标的相互支撑关系,提出绩效指标体系中各指标对公交行业经营绩效影响程度的评价方法。     

基于BSC与ANP的工程承包商项目绩效测量

基于承包商的视角将平衡计分卡应用于项目层次并修正为财务、业主、项目管理以及学习与成长四个维度,通过修正的平衡计分卡和关键绩效指标法建立了项目绩效指标体系。采用网络分析法确定了绩效指标的权重,权重较高的四个绩效指标依次为项目人员成长、项目信息化、项目盈利能力以及项目创新,可见工程承包商应更多地关注对未来项目管理水平有决定影响的"学习与成长维度"。     

基于平衡计分卡的地方政府招商引资绩效评估体系的设计

作为一种新兴的绩效管理工具,平衡计分卡具有许多优越性,在发达国家的企业和政府部门中应用得比较成功.文章鉴于当前我国地方政府招商引资绩效评估的诸多弊端,有必要引入平衡计分卡,并适当修正其框架和指标体系,以提高其在我国地方政府招商引资绩效评估的可行性.     

工商管理部门绩效评估的指标体系

文章在吸收平衡计分卡精髓的基础上构建了具有"财务管理"、"业务管理"、"社会"和"学习与成长"四个维度的工商管理部门绩效评估指标体系,运用专家调查和李科特量表对指标体系的效度进行了分析,在此基础上,进行了指标权重的征询与处理并给出了定性指标和定量指标的标准化处理方法.     

高校基金项目团队绩效的战略性考评

文章基于高校基金项目团队绩效考评的失效以及绩效的不佳,结合平衡计分卡和关键绩效指标体系的思想建立了适合高校基金项目团队的战略性关键绩效指标体系,不但完善项目团队绩效考评体系,而且驱动团队项目绩效的改进.     

基于BSC-US的供应链绩效评价研究

文章首先利用平衡计分卡(BSC)建立供应链绩效的评价指标体系,然后应用AHP确定BSC中二级指标体系的指标重要性权重,应用信息熵(IE)理论确定BSC中一级指标体系的指标分类权重,最后利用未确知集理论(US)对供应链绩效进行分析与评价.实证分析表明:基于BSC-US的供应链绩效评价方法,能够对供应链绩效进行很好的划分与评价,此方法是可行和有效的,为供应链绩效评价提供了一种新的思路.     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

一、平衡记分卡的内容平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对企业业绩的评价指标划分为四个部分:财务方面、客户、经营过     

基于利益主体多元化的企业绩效评价体系

文章分析了不同利益主体对有利于自身利益的绩效指标的偏好,并在此基础上综合Clarkson在利益相关者框架下提出的全面综合性评价标准以及企业绩效评价的主流方法——平衡计分卡,设计了一个基于利益主体多元化的企业绩效评价指标体系。     

应用改进型平衡计分卡评价建筑企业绩效

文章针对当前传统四维平衡计分卡在我国建筑企业应用中的的维度不足问题和由于绩效指标过多产生的大量数据从而导致的评价时主次不分的问题,提出了多维平衡计分卡的概念,并建议采用主成分分析对大量指标进行处理,从而产生相对较少的综合性指标对企业绩效进行评价,最终简化了企业绩效管理与绩效评价工作,为平衡记分卡进一步精确化、系统化提出了建议.     

模糊综合评判在财险公司绩效评估中的应用

保险公司综合绩效评估具有层次多、指标多的特点,指标权重和隶属度函数的确定是绩效评估的关键。文章构建了包括主准则层和分准则层的绩效模糊评估指标体系,建立了针对财产保险公司的经营绩效模糊综合评判模型,并利用2007年《中国保险年鉴》的数据对7家财产保险公司的经营绩效进行了实证分析。     

基于五维动态平衡计分卡的企业战略绩效评价

文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善.首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系.然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型.最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价.     

ERP项目实施中的知识转移绩效评价研究

对ERP项目实施中的知识转移绩效进行综合评价,可以促进知识转移,提高ERP项目实施的成功率,进而提高企业的信息化水平和核心竞争力.本文采用平衡计分卡的思想建立ERP项目实施中的知识转移绩效评价指标体系,并将AHP、DEA、FCE三种方法结合起来,对知识转移绩效进行综合评价.研究表明,B企业因为人力、组织、财务和客户资本状况比较良好,所以知识转移绩效最好.A、C、D三个企业由于其中一个或几个方面发展的不平衡,其知识转移绩效也受到了影响.     

充分体现企业价值 促进企业长足发展——谈运用平衡计分卡的意义

平衡计分卡是二十世纪九十年代的最新研究成果。平衡计分卡的出现完善了业绩评价体系,弥补了传统评价指标的缺陷。目前美国在这一研究领域处于领先地位,而在我国,平衡计分卡的研究还处在介绍西方方法的阶段,而在当前推广运用平衡计分卡,完善业绩评价体系,对于国有企业改革,完善经济体制都有着不可估量的现实意义。     

基于平衡计分卡的财务与非财务指标的融合

平衡计分卡是目前财务评价和非财务评价融合的最佳典范。文章主要结合近年来平衡计分卡的相关研究文献，采用文献研究的方法，对目前平衡计分卡评价指标的运用情况进行全面分析，试图寻求其中存在的主要问题及其原因，并提出未来的研究方向，希望能够通过完善平衡计分卡来推动财务指标与非财务指标的融合。     

企业"三重盈余"绩效评价指标体系

基于可持续发展的企业是一个追求经济繁荣、环境保护和社会福利三方面平衡发展的复合系统.文章构建了一套包括总评价指标和扩展性评价指标的"三重盈余"评价指标体系.总评价指标包括有效增加值、生态增加值和责任型增加值,扩展性评价指标包括经济绩效指标体系、生态绩效指标体系和社会绩效指标体系.     

创新型国家政府绩效评估指标体系研究

进行政府绩效评估是提高政府效率、转变政府职能、建立法制政府的有效手段。本文提出了创新型国家政府绩效的评估指标体系,并在此基础上运用当前影响较大、应用较多的层次分析法科学地求解出绩效评估中的重要性指标权重,以促使政府更好地服务于人民群众,服务于创新型国家的建设。     

政府绩效评估指标体系中文文献评述:基于"3Es"的逻辑框架

从20世纪90年代以来,我国学者对政府绩效评估进行了很多的理论研究,但其中明确建立了指标体系的研究成果并不太多。本文基于"3Es"的逻辑框架,用政府服务的三个流程:投入、产出、结果为分析维度,从国内742篇相关文献中选择其中建立了绩效评估指标的42篇文章对指标进行了归类分解和评述。     

地方政府绩效评估体系的缺陷及其改进

2004年人事部《中国政府绩效评估研究》课题组在总结国内外相关指标体系设计思想和方法技术的基础上,经过深入调查,并组织有关专家论证分析,提出了一套适用于我国地方政府绩效评估指标体系。该体系共分3层,由职能指标、影响指标和潜力指标3个一级指标,     

基于PLS的商业银行BSC绩效评价

文章根据平衡计分卡理论(BSC)建立了商业银行绩效评价指标体系,在此基础上建立了为PLS路径回归分析的BSC商业银行绩效评价模型。该模型不仅可以最大程度地综合各原始指标的信息,还可以利用其对各组原始变量所反映的财务、客户、内部运营、学习成长及风险控制信息进行研究。实例表明,将PLS-BSC建模分析方法运用于上市商业银行绩效评价是可行的,有效的。