制度创新与新疆企业竞争力

创新是企业生存与发展的不竭动力,在企业的创新活动中,观念创新是前提,制度创新是重点,技术创新是手段。企业之间的竞争,主要体现在制度创新的竞争上。所谓制度,是指为了实现企业目标最大化而制定和实施的规则,包括企业的正式制度和非正式制度。正式制度就是管理和控制企业的法令和规则,如公司章程、薪酬制度、用工办法等;非正式制度就是企业的价值取向、行为的伦理道德规范等,如企业的文化建设。正式制度与非正式制度必须相互协调与促进。“好”的、适应市场变化和发展要求的制度,能在很大程度上解决新疆企业资本短缺、人才匮乏等问题,提高…     

企业管理创新与技术创新协同互促机制研究

创新被认为是企业发展的源泉,企业创新发展就必须要解决好技术创新和管理创新这两大关键问题.有必要深入分析企业管理创新与技术创新两者之间的关系,构建管理创新与技术创新的协同关系模式,分别研究企业管理创新对技术创新的导向作用以及技术创新对管理创新的正反馈作用.研究发现管理创新与技术创新是企业核心能力形成的手段与行为,两者通过企业学习机制相互融合与影响.研究结果表明企业应结合技术创新规律,形成系统的管理创新体系,建立管理创新与技术创新协同发展机制.     

一部系统探索企业制度与管理创新的力作——《企业制度变迁与管理创新》评介

一部系统探索企业制度与管理创新的力作——《企业制度变迁与管理创新》评介肖德祥徐向艺同志的新著《企业制度变迁与管理创新》一书，最近由山东大学出版社出版。我认为，这是一部既有一定理论深度，又有实际应用价值的著作。细读全书，可以看出它有以下特点：第一，该书...     

创新:现代企业之魂

江泽民同志指出：“创新是一个民族进取的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”这一精辟论断对于现代企业的发展具有重要的指导意义。创新是现代企业发展的基本动力，是一种对新的思想、变化、风险甚至失败持欢迎、鼓励、容忍态度的企业行为模式，是对传统观念的一大突破。本文仅从企业制度创新、企业经营创新和企业管理创新三个方面略作探讨。　　一、企业制度创新从经济学的角度理解，制度创新一般是指制度主体通过建立新的制度构建以获得追加利益的活动。在买方市场逐步形成、市场竞争日趋激烈、市场国际化的今天，随着我国经济的发展和开…     

论国有企业的制度转换与管理创新

论国有企业的制度转换与管理创新蔺子荣，张咸成，赵景华当前，我国国有企业的发展面临着诸多问题需要解决。其中，制度转换与管理创新问题尤为突出。怎样处理好制度转换与管理创新的关系？我们对山东省的部分国有大中型企业作了调查，并就此作些探讨。一、国有企业的制度...     

论知识创新与制度创新、技术创新、管理创新的协同发展

知识创新与技术创新、制度创新、管理创新共同构成了创新行为演进的主要形式，它们是同一创新过程不可分割的几个方面。本文在界定知识创新、制度创新、技术创新和管理创新内涵的基础上论述它们之间的辩证关系，提出了知识创新应与制度创新、技术创新、管理创新协同发展的观点。     

非正式制度影响企业创新吗？——基于我国A股民营上市公司的经验证据

商帮文化作为一种重要的非正式制度，聚合了社会关系网络和富含儒韵商道的丰富文化价值内涵，有助于增强社会信任水平、缓解企业代理冲突、降低专利侵权风险，从而促进企业创新。基于2010—2017年A股民营上市公司数据，以上市公司注册地与商帮文化起源地的地理邻近性来度量商帮文化，考察非正式制度对企业创新的影响，研究发现：商帮文化显著提高了企业创新水平，即地域内商帮文化越浓厚，企业的创新产出越高。这一结论在利用省域三级以上河流数量作为工具变量和企业迁址事件作为冲击进行内生性处理后依然稳健。进一步的研究显示，作为非正式制度的商帮文化与作为正式制度的法律制度环境在促进企业创新方面存在相互替代功能；同时，外来文化的冲击在一定程度上弱化了商帮文化对企业创新的促进作用。     

高新物流产业园区创业与创新的四元主体模型

中国物流产业的发展和高新物流产业园区不断兴起，其创业与创新发展的趋势也日趋明显，而鉴于现如今中介机构对于物流园区的招商引资和物流企业的创新发展都起着不可替代的作用，因此在传统的三元主体模型的基础上，对其进行改进与创新，形成政府—企业—科研机构—中介机构组成的四元主体模型结构，并且这四个主体在发挥各自作用的同时相互协调、相互补充，共同促进园区的创业与创新发展。     

论国有企业制度创新

我国国有企业的改革，其自身的艰巨性和中国社会经济总体改革的渐进性是密不可分的，两者相互依赖、相互依托，也相互制约。换言之，继续深化国有企业改革，有利于推动并促进中国社会经济的总体改革，而社会综合配套改革所获取的成效，又十分有利于并作用于国有企业的改革，反之亦然。因此，迈向新世纪的征程在向我们昭示，要想加快现代企业制度的建设，促进企业制度创新，就必须加快建立新的市场经济的宏观体制框架，促进整个社会经济体制的全方位变革。　　构建现代企业制度，实施企业制度创新的意义主要有两点：一是对企业自身而言，能使…     

制度伦理与制度创新

本文认为，在发展市场经济的过程中，道德进步必然获得新的历史形式，即从修养论道德向制度伦理转变。制度伦理是当前道德建设的突破口，其根本标准和方向是促进人本身的不断发展。文章提出了制度伦理的二重性质和三维层次结构；将制度伦理视为制度创新的内生变量，它可以降低制度创新的社会成本；并结合我国农村的变革与发展探讨了制度伦理建设的难点、对策及其与制度创新的相互制约关系。     

论云南企业创新路径的选择

当前，云南企业面临的背景，一是全球经济一体化的加速形成、知识经济初见端倪和我国即将加入 WTO；二是国家实施西部大开发的战略。在这样的形势下，云南企业要抓住机遇，迎接挑战，不断增强自己的市场竞争能力、科技开发能力和抗御风险的能力，根本在于持续地进行创新。云南企业的创新是一个系统工程，针对云南企业的现状，目前重点应从理念创新、制度创新、管理创新和技术创新四个方面作出努力。而这四个方面是一个有机统一的整体，其中，理念创新是关键，制度创新是前提，管理创新是基础，技术创新是先导。     

知识经济呼唤着企业管理的创新

随着知识经济的到来,国际市场竞争日益激烈,我国企业要在全球经济一体化的竞争中求发展,最重要的是要进行管理创新。管理创新的主要内容是观念创新、组织创新、制度创新、战略创新、文化创新、市场创新和技术创新。管理创新在企业生存与发展中占有重要的地位。     

中国企业制度创新的三大理论支柱

中国企业制度创新的三大理论支柱常修泽随着社会主义市场经济的萌生和发展，一场历史性的企业制度创新浪潮即将在中国大地兴起。这一自５０年代以来中国企业制度最深刻的历史性变迁提出了一系列有待研究的深层理论问题，关于中国企业制度创新的理论支撑点问题就是其中之一...     

创新理论的经济问题刍议

文章通过对我国国有企业和乡镇企业发展的三阶段竞争力的对照分析，认为制度创新和技术创新作为创新体系的两个环节是社会经济实现持续快速集约化增长的关键所在。在我国特殊的历史发展背景和制度环境下，要赢得市场竞争优势，必须依靠创新。以企业的技术创新引致政府的制度创新，以政府的制度创新保障企业技术创新的顺利进行，以此形成政府与企业的双赢博弈机制。     

论企业管理创新

企业创新是提高我国企业竞争力的根本途径 ,管理创新是企业创新的重要内容。正确处理管理创新与管理规范的关系 ,积极进行企业制度创新 ,完善法人治理结构 ,强化组织柔性及组织扁平化等措施 ,对于促进企业管理创新具有重要意义。     

关于企业技术创新和管理创新的辩证思考

企业创新活动主要包括技术创新活动和管理创新两方面的内容。技术创新与管理创新必须相互适应 ,相互促进。要建立两者之间的协调机制     

论现代企业制度下的企业管理创新

一、管理创新是现代企业制度的题中应有之义 建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学” 为特征的现代企业制度,是我国企业改革的方向,也是建立和完善社会主义市场经济体制的基础。但是,当前很多企业在认识上出现了误区,存在着“以建制代管理”的现象。有人认为,把有条件的国有企业改造成股份公司以后,管理水平自然就提高了,就能搞活、搞好企业,取得良好的经济效益,因而忽视企业管理,把现代企业制度当作包治百病的灵丹妙药。还有一些人自觉不自觉地将“转机建制”与加强管理分开,甚至对立起来,认为建立现代企业制度是根本,是关键,而加强管理是老生常谈,是虚的,远水不解近渴。事实上,这是一种极端错误的认识。十几年改革的经验教训以及现实都已经并正在证明,不断加强企业管理,适时进行管理创新必不可少,同时也是现代企业制度中“产权清晰”等内容所不能取代的。 目前,在外部环境大体相同的条件下,一些企业效益好,而另一些企业则很差,一个至关重要的原因就是企业管理上存在着很大的差距。因此,制度的改革与创新并不能代替企业内部管理,而只有在建制的同时加强企业管理,企业才能正常、高效地运转。这是企业保生存求发展的必由之路,缺少其中任何一方面都是不行的。     

简论社会制度创新的原则和方式

要达到合理的制度变革，要实现制度创新，就必须遵循下列原则：1．一致性原则。即制度的最初设计或变革方案必须从社会发展的实际出发，必须尽可能地与社会发展的实际相一致，唯有如此，才能保证制度实施的可行性。制度变革与社会发展不一致有两种情况：一是制度安排落后于社会发展实际。如我国市场经济发育起来后，要求所有企业都要自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展，开展公平竞争。这就要求我国的国有企业尽早建立起现代企业制度，可是我们的国有企业虽然作了一些改革，但原有的行政隶属关系仍然存在，企业领导者仍然具有行政级别…     

论我国民营企业的管理创新

我国民营企业发展过程中的一个主要制约因素是管理水平落后，而种种管理问题的根源，很大程度上与大多数民营企业采用家族制管理有关。家族制是民营企业创业初期的最佳模式，但是，随着企业规模的扩大，市场环境的改善，家族制的局限性也越来越突出。为推动民营企业健康发展，民营企业迫切需要改革，改革的重点是民营企业也要建立现代企业制度，大力推进民营企业管理创新，以及建立起一套有效的激励机制。     

浅谈管理基础工作的创新

一、管理创新在现代企业生存和发展中的作用管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式可以是新的有效整合资源，以达到企业目标和责任的全过程式的管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节过程。在激烈的市场竞争中，管理创新在企业生存和发展中有着极为重要的作用。１、提高企业的经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率，这一效率虽然可以在多个指标上得到反映，如，资金周转速度加快，资源消耗减少，劳动生产率提高等。但最终还是要落到经济效益这一指标上来反映。提高企业经济效益分当前效益…