企业家决策行为分析

决策是管理的基本职能之一，也是企业家管理企业至关重要的手段。决策过程实质上是选择和决定对策或策略的过程。企业家所作出的决策通常决定着企业的生存和发展状况。人们常常对企业经营成或败的决策进行褒贬不一的评说。有时甚至将企业家作出的关系到企业存亡的决策的原因归结为某些偶然因素，诸如企业家的个性或某个偶然事件的发生等。如果我们从企业家决策行为过程来分析，我们或许会认为企业家之所以选择某一对策或策略，通常都是追求效用最大的产物，正如美国著名经济学家加里·贝克尔所说：“所有人类行为均可以视为某种关系错综复杂…     

浅谈企业管理决策的哲学基础

马克思主义哲学是科学的世界观和方法论,是指导我们进行企业管理活动的锐利思想武器。在实践中,一切管理活动的有效或失误,都可以从中找出哲学思想的根源。因此,从哲学的高度来考察企业管理决策,对提高决策的科学性是有主要作用的。 一 决策的客观性基础是辩证唯物论重要特征的具体表现。它强调企业管理决策要在实践的基础上达到主观与客观的统一。     

决策树法在产品生产决策中的应用

任何事情的成功，关键一步是决策。任何决策问题都要求管理决策人员从系统出发，对系统的有关元素的相互关系进行性质和数量的分析，提出各种可行方案的相应经济指标的评价，以作出科学的决策。在企业管理中，有许多问题都可通过系统分析的方法，找出最优的决策方案。4科学决策     

《C理论:中国管理哲学》述评

本书的首篇介绍 Ｃ理论的基本内涵，指出管理是一个动态过程，具有阶段性、层次性、系统性、目标性等特点，管理是一个不断决策的过程。第二篇阐述了Ｃ理论的管理模型，并与中国传统管理哲学进行了综合。第三篇讨论Ｃ理论与东西方管理。第四篇探讨 Ｃ理论的管理境界。作者提出要建立中国的管理哲学。作者还对决策过程作了哲学分析。决策可以说是管理中的一种预测行为，也是管理中的一个核心。篇末谈到了二十一世纪企业管理策略──８５８工程。     

企业成长难题--根植于系统观的企业发展相关问题的思考

传统的企业管理理论立足于企业本身 ,在一定程度上割裂了企业和市场组成的密不可分的系统 ,应用系统观可以解决传统管理理论难以解决的问题。由此 ,我们得到系统观对中国企业的几点代表性启示 :我们的决策需要建立在对所在系统认知的基础上 ,进行系统下的论证 ;模仿新的管理模式弊多于利 ;决策向发展看齐 ,不要止于生存与适应 ,在系统的某个片段上 ,每个企业都可能成为支配者     

古代“用势”与现代决策

古代“用势”与现代决策洪朝栋决策是管理活动的重要职能。对决策问题的重视和研究，是现代管理理论发展的一大特点，同时也是现代管理理论的一项重要任务。我国古代管理思想中关于“用势”的思想．是在中国传统文化背景下产生的一种决策思想。这种决策思想对于丰富和发展...     

论企业管理决策的科学化

决策是管理职能中最重要的环节，决策的正确与否是关系到企业兴衰成败的关键。 1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出“管理就是决策”。真正意义上的管理，是通过计划、组织、控制等环节协调人力、物力、财力资源以期高效率地达到组织目标的过程。而决策是管理的核心内容，它贯穿于整个管理过程。决策不仅包含了计划，而且包容了整个管理，按照西蒙的观点，决策甚至就是管理本身。 　　管理具有广泛的社会性，是科学和艺术的有机结合体。所以决策也要讲求科学性和艺术性，有效的决策可以使企业在短时间内创造较高的效益，从而使企业…     

一种教育决策的新范式:基于研究证据的决策

教育研究与教育决策存在着严重矛盾和冲突,积极倡导基于研究证据的决策是有效解决这—矛盾的一种新的教育决策范式.实施基于研究证据的决策的关键是实现教育科学知识和研究证据向教育决策者的有效转移.推动基于研究证据的决策的有效实施,需要学术研究界与教育实践界、管理界之间加强沟通,互相学习,并且学术研究界与教育实践界、管理界都要做出一些具体的努力和变革.     

略论行政决策的科学化

行政决策是国家行政机关为实现其管理国家和社会公共事务的行政职能而进行的决策，行政决策是否科学，关系到国家行政管理职能是否顺利实现，能否有效的管理国家事务。因此行政决策要实现科学化，就必须建立科学的决策体系，坚持科学的决策原则，遵循科学的决策程序，采用科学的决策方法。可以说行政决策的科学化，就是行政决策，讲求科学，使决策从群众中来，到群众中去，     

领导决策务必走好群众路线

一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去的群众路线，过去是我们党的事业从胜利走向胜利的法宝，在深化改革、扩大开放，发展社会主义市场经济的今天、仍然是我们党的根本工作路线。我们各级领导干部要提高决策水平，实现民主、科学决策，提高驾驭社会主义市场经济的能力，也必须坚持和走好群众路线。（一）正确决策无不源于人民群众的伟大实践首先，决策的参考依据来自于群众的实践。所谓决策，就是对一项行动、措施、办法、部署、方针、政策的决断，对尚未确定的方案作出选择性的决定。任何一项正确的决策，都是在对大量的信息…     

把财务会计提高为管理会计

大家都认为财务管理是企业管理的中心，可惜这并不是天然形成的，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。管理会计从传统的财务会计中脱胎而出，最早出现于上世纪二十年代，到七十年代才开始引入我国，它的主要职能是计划、考核、控制、决策。     

企业机关作风建设的探讨

大企业的管理机关都设有许多管理部门，是企业的管理中心、决策中心。机关各部门是政策、计划的推行者，同时又是企业管理的执行者、实施者、监督者。企业管理机关运行是否高效，除了机制体制等因素外，机关干部的作风、管理水平也是一个极其重要因素。企业强化管理、提高效益，必须高度重视加强棚关作风建设。     

管理会计与财务会计辨析

管理会计和财务会计是现代会计两个分支,管理会计与财务会计是有区别的。最根本的区别就在于是对内提供决策所需的信息,还是对外提供决策所需的信息。一般把前者称之为管理会计,把后者称之为财务会计。尺管管理会计与财务会计有所区别,但他们之间又是相互联系、相互补充的关系。在企业管理中为提供可靠的管理信息共同发挥作用。因此,我们有必要对管理会计与财务会计进行必要的辨析,以便我们能对作为现代会计的两大分支这两门学科有更充分的认识,充分发挥它们各自的职能作用,把现代企业经营好,管理好。一、管理会计与财务会计的区别管理会计…     

“知识经济”的基础:信息知识与决策关系研究

新的全球性“知识经济”的出现使我们不得不思考其得以迅速形成与发展的基本依据，其中之一是信息知识与决策的关系。在系统考察决策与信息知识生产力的关系过程中，我们发现，决策是信息转化为现实生产力、转化为市场竞争力、转化为经济效果的重要媒介；信息知识大多是通过进入决策层，从而转化为现实生产力，成为社会财富的一部分的。经济社会发展也因之而具有导向作用。解剖信息、知识进入决策层的过程与特点，无疑是我们认识、分析、发现当代世界信息知识经济发展问题的一把钥匙     

探索教育行业高效管理的途径--实施ISO9001国际质量体系的必要性

管理就是对工商企业、政府机关、人民团体以及其他各种组织的一切活动的指导.它的目的是要使每一行为或决策有助于实现既定的目标.管理是一个大家感到既熟悉又陌生的名词.熟悉:因为我们每一个单位、每一个人都处在一个管理的环境当中,要么是管理制度的制定者、要么是管理制度的执行者;陌生:因为我们有些人认为管理不过是纸上谈兵,实际运用中主要还是靠人治,管理只不过是一种必须有的文字.管理其实对每一个组织都十分必要和重要,尤其是要重视管理的创新.     

专家参与危机决策何以可能：基于能力落差框架的分析

如何平衡好行政权威与知识权威的关系，充分发挥专家在危机决策中的作用，是危机管理的重要命题。已有研究形成了专家功能的类型论、约束论和路径论等范式，但对专家参与危机决策何以可能的问题还缺乏深刻的回答。基于经验认识和理论研究，构建出专家参与危机决策的能力落差框架。研究发现：专家参与危机决策集中体现出三种功能机制，表征了专家在危机决策中的重要价值。一是基于程序性落差的政策阐释功能，体现出正当化与民主化的双重机制，阐释决策举措必要性的同时，保证了危机决策过程的合法性；二是基于科学性落差的决策优化功能，促进决策内容从模糊走向清晰、决策方案从错位到匹配；三是基于共识性落差的舆论引导功能，发挥了舆论缓冲和宣传动员的机制，引导理性沟通氛围，促进危机防范意识的提升。聚焦专家功能及机制的研究，为理解专家与政府的互动图景提供了逻辑指向，丰富了专家参与和危机管理的理论体系。     

风险社会对参与决策的拷问

在工业社会中,决策使“凡事预则立”真正落到了实处,人类亘古就有的为行动事先谋划的追求得到了决策的充分诠释。在20世纪中,随着管理学的出现和人们的管理意识不断增强,决策的问题得到了充分的研究,并形成了一门被称作“决策科学”的学问。它对于社会发展产生了巨大的积极影响。然而,在人类走进了风险社会时,既有的决策方式还能不能发挥其作用,特别是参与决策以及协商民主决策是否可行,就是一个不得不加以研究的问题了。风险社会的基本特征是社会的高度复杂性和高度不确定性,行动和决策所面对的是偶发事件,而且回应时间非常紧迫,决定了模式化、程序化的参与决策都必然存在着回应性不足的问题,以至于我们必须寻求替代性的决策方式。风险社会中的决策方式是一种“感应性决策”,是基于对风险、危机事件以及与之相关的综合因素的直接感应而做出决策的方式。     

浅谈税收筹划在财务管理中的应用

企业税收筹划与财务管理是相互联系、相互影响的关系。科学合理的税收筹划能增加企业收入,提高资金利润率是实现财务管理目标的主要途径。现代企业财务管理目标的实现要求企业最大化的降低成本包括税金负担。税收负担的降低,只有通过经营投资,理财活动的事先筹划和安排,进行科学合理的税收筹划。选择最佳方案来降低税收负担,才符合现代企业财务管理的要求。企业税收筹划是现代财务决策的主要内容。现代企业财务决策的主要内容包括筹资决策、投资决策、生产经营决策和利润分配决策。这些决策都是直接或间接的受税金的影响。不考虑税务的决策…     

高层管理团队与核心决策团队比较研究

在企业的成长过程中,不同阶段会出现不同的决策主体:决策个体、决策群体以及决策团队。决策团队在整个组织决策过程中的重要性是显而易见的,但是在组织产出的过程中,作出决策并发挥作用的到底是高层管理团队还是核心决策团队一直是困扰学者的谜团,更有甚者,将两者混为一谈或避开而去研究决策绩效和组织绩效。在决策团队发展的不同阶段中,决策主体、决策组织以及决策模式三个维度都不相同。高层管理团队事实上是高层管理群体,以非团队形式出现,并非决策成员。核心决策团队可能不以高层管理群体形式出现,但他们是真正的决策成员。正是这二者之间的差异,造成其决策绩效大不相同进而影响组织产出。从我国本土企业实践来看,高管团队并不是企业各个成长阶段的决策主体,核心决策团队才是真正决策主体,对二者进行科学界定,在理论和实践上都有助于推动本土企业成长。     

决策冲突论

在现代领导活动中，决策冲突的存在已是不争的事实。就决策冲突而言，其表现形式多种多样，它既表现为决策过程的理性弘扬与决策实践需要之间的差异，又表现为决策模式由传统走向现代的转化过程中，决策主体的行为选择的矛盾与冲突等。所有这些都表明，决策冲突是由决策的辩证矛盾运动所引起的。可见，分析、研究决策冲突，首要的是弄清楚决策冲突产生的内在动因，进而制定相应对策，以利于决策冲突的合理解决，从而推动决策目标的顺利实现。 一、决策冲突根源分析 决策冲突缘何而起，不同的研究者对此的分析可谓见仁见智。西蒙等人从组织管…