基于供应链网络的商业模式创新研究

商业模式研究已经成为当前研究的热点.在已有成果的基础上,本研究引入模块化与供应链网络理论,构建了商业模式创新的环境模型,分析了商业模式创新的源动力与路径,以期为商业模式创新提供指导.     

4A的自我救赎

互联网让营销拥有了数字基因,整个营销生态系统发生了革命性变化,以4A为代表的传统广告公司的统治正在被瓦解。新兴数字营销广告公司凭借颠覆性的商业模式、精准营销技术的"杀手锏",拥有了打败4A的机会。     

电纸书的微妙拐点——iPad冲击，Kindle等电纸书大幅降价，策略被迫调整

电纸书成为热门，是很多人没料到的。这种多年前就出现却没流行起来的电子阅读产品，在最近两年中，技术和商业模式都大有突破，完成了一次华美的复辟，全球销量冲到几百万台。但现在，又走到了一个不进则退的关口。     

8大热门商业模式

快速短物流、分享式购物、农产品直供和嫁接领先企业智慧快速网络便利店代表公司:快书包主要创新点:所有商品保证1小时内送达核心逻辑:满足城市商圈客户对快速的需求。为了满足快速送达的需求,和京东商城、好买网、亚马逊等不同的是,快书包缩短供应链,将城市整体物流配送的能力化整为零,划分为1小时可送达的配送区域。盈利模式:主要是通过商品的差价挣钱。目前快书包日均订单量为200左右,一个月的流水可以达到一二十万,图书行业的毛利在15%～20%。     

动漫业:从"烧钱"到"挣钱"

中国动漫业正轰轰烈烈地发展，年产量已超过14分钟，是5年前的30倍，但与此同时，成长的烦恼也挥之不去，90%的企业处于亏损状态。这一新生产业怎样才能形成新的商业模式，走出一条健康发展的市场化道路？近日，在中国动漫衍生产业高峰论坛上，动漫业内人士齐聚上海，热烈探讨着动漫业从作品到商品、从创意到财富、从“烧钱”到“挣钱”的生存之道。     

中国手机书发展的非技术影响因素及对策分析

文章对影响国内手机书发展的几个因素进行分析,尝试提出了发展对策.在阅读习惯方面,存在着中老年读者传统阅读习惯难以改变的问题,应从阅读舒适度入手,争取中年以及中年以上的阅读群体的参与;在内容资源方面,存在着原创内容稀缺的问题,应从充分调动广大手机用户参与手机书的创作入手,提供贴合手机特点的原创内容;在版权管理方面,存在着版权保护困难、版权意识淡薄、法律法规不健全的问题,应从强化版权保护技术、增强版权意识、健全法律法规三个方面着手,完善版权管理体系;在商业模式方面,存在着资费标准确定困难、运营和赢利模式单一、产业链各方不能有效整合的问题,应从降低成本、变革移动通讯体制着手促进合理资费标准的形成,从推行"手机书2.0运营模式"以及"选购、阅读全过程一机完成模式"着手促进WAP型运营模式的发展,从广告赢利、新书无线首发、全媒体出版以及"移动数字图书馆"方式着手促进手机书行业整体赢利,应避免"一家独大",促进产业链各方有效"整合".     

4步设计卓越商业模式!

让参与各方的交易价值最大化商业模式是利益相关者的交易结构。这个定义有两层意思:第一层意思,利益相关者不但存在于以往产业价值链分析的环节,还可以往两方面拓展。首先,往外面拓展,跨行业、跨商业生态的合作伙伴、客户等,也可以是利益相关者。苹果iPhone商业模式的利益相关者包括了唱片公司、信用卡公司、第三方软件开发商等等,这些是以往的手机产业没有的。     

云时代5大管理变革 宝钢、礼来药业的云计算之路

云计算、大数据无处不在,谷歌为首的互联网企业,把它当作一种产业商业机会,阿里巴巴等服务商把它当作"平台公司的商业模式"。云计算正将管理活动从内部的、自我的、独立的控制,转型为外向的洞察-客户的实时变迁、最终客户的新变化、供应商新技术投入使用、资金成本的变化等等。     

超限增长:启动顶层式创新!

不能谋全局者不能谋一域宏观经济增速放缓、生产要素成本大幅上升、"用工荒"桎梏企业经营、人民币升值吞噬出口利润—今天,中国企业面临的经营环境比任何时候都更加严峻和紧迫。而企业的变革如同生物的进化史,每次巨大的飞跃都来自于恶劣的外部环境剧变。     

开心网，将模仿式创新进行到底

值得注意的是，程炳皓并非纯粹技术迷，他有过管理团队的经验，并注重客户体验，这又增加了开心网创业成功的可能性，但是以技术发展来满足用户体验，是他始终没有放弃的。从商业模式来说，互联网运营带有很强的文化背景，只有适应本土文化，才能生存.