“责任切割”：政府危机应对第一招

政府部门特别是地方政府部门面对舆论危机时，应该首先要考虑到的危机应对动作是“责任切割”，从而捍卫政府整体和体制的公信力，并在问责个案中反省和修复体制机制。     

提炼嘉兴主题文化彰显禾城特色魅力——嘉兴城市主题文化建设构想

为了彰显嘉兴城市的特色魅力,必须提炼嘉兴主题文化。基于嘉兴城市文化的基本特点和嘉兴城市的独特元素,根据城市主题文化提炼的5个原则,嘉兴城市主题文化可以提炼为"棹歌会府,粽子都会",并可从三个方面来构建:一是"以‘棹歌升处,粽香天下’进行城市宣传,推介嘉兴历史文化名城的新形象";二是"以‘棹歌’、‘粽子’进行文化创意,打造嘉兴文化创意产业的新起点";三是"以‘棹歌’、‘粽子’进行视觉形象塑造,构筑嘉兴城市生活的新环境"。     

试论广播电视宣传档案的管理

随着当今社会信息技术上的发展,人们的一切生活都深受影响。特别是随着现代电视广播技术的发展,电视广播已经逐渐发展成为一种文化产业。但是,过快的发展步伐必然会遗留下许多问题亟待解决。这种问题反映在广播电视领域,则突出表现在宣传档案的管理上。广播电视的特殊性,使它需要将其使用过的一些文字或影像信息保留下来,但是这种珍贵的档案在管理上仍存在许多不足。以下就将对这一问题进行详细探讨,希望能借此来推动档案的有效管理。     

档案文献电视片的六种组织技法

正2014年5月,中共中央办公厅和国务院办公厅印发《关于进一步加强和改进新形势下档案工作的意见》,明确提出"加强档案宣传工作",要求"创新宣传形式,推出一批有档案特色、有社会影响力、为人民群众喜闻乐见的档案宣传精品力作"。企业档案文献电视片是一种深受群众欢迎的生动的宣传形式,昆明中药厂有限公司开发档案文献电视片已有10年,积累了丰富的经验。一、档案文献电视片的特点(一)可视性、节奏性和故事性强。文献电视片,又称"纪实电视片",属     

互联网时代公安舆论引导问题探析

互联网时代新兴媒体大量产生,舆论传播也突破传统模式向数字化、网络化转变.由于互联网时代舆论传播速度快、范围广、影响大,加之信息不对称,涉警舆论引发的新兴管理矛盾给社会带来不稳定性,公安机关面临着"舆论袭警"的挑战.如何通过舆论引导解决涉警舆论事件带来的问题,从而提升公安机关执法公信力,树立公安机关权威性的命题已然提到日程.通过剖析互联网时代公安机关舆论引导存在的问题,提出相应的完善措施.     

体育赛事背后的品牌契机

许多国际知名品牌通过赞助大型体育赛事获益匪浅，而这些是通过其他广告营销手段所不易实现的。 利用体育赛事从事品牌推广，如今被越来越多的企业、品牌所看好。赛事本身具有的高凝聚力、高关注度、高持久力等特点，其中蕴藏的巨大商业价值，逐渐成为现阶段品牌宣传推广的重要方式之一。     

论如何做好企业基层宣传报道工作

如何做好企业宣传报道工作,从实践的角度来讲就是要借助于广播、电视、报刊、杂志和网络等新闻媒体的力量,把自己所在企业内部的一切具有价值、有创意,值得学习推广借鉴新的科技信息、企业文化、好的管理方法、好的工作经验、企业好的发展前景、在我们身边的好人好事等及时进行宣传报道.     

我们需要“冰桶挑战”的慈善创意

正一个名为"冰桶挑战"的游戏,近日开始在国内流行,IT圈的大佬们也加入了挑战,但这种行为遭到了网友的质疑。有网友称,这些名人的行为炒作意义大过公益。不过记者了解到,8月18日,中国瓷娃娃罕见病慈善基金会同样发起了"冰桶挑战"活动,截至目前已经筹集善款4万余元。(8月19日《法制晚报》)在我们的印象中,慈善就像一场苦情剧,从头到尾,充斥着煽情的眼泪。悲伤低沉的音乐,一幕幕伤痛从眼前滑过,请遇难者、残疾人等受助者上场讲述、哭泣,至此后气氛的渲染达到顶     

多媒体时代新闻发言人制度的新思考

正新闻发言人制度是一种国际通用的新闻发布形式,媒体和公众可以最直接地通过各级政府新闻发言人制度,了解政府的立场、态度和社会经济发展状况,是现代政府一项非常重要的公关活动。从1983年新闻发言人制度在我国诞生至今,中国政府新闻发言人制度整整走过了30多年,随着我国现代化建设的全面推进和知识经济的到来,从中央国家机关到地方政府、从社会团体到群众组织都纷纷建立了新闻发言人制度。作为我国     

从“红绿之争”到“红红对决” 加多宝与王老吉的“爱恨情仇”何时休

2013年12月24日,重庆一中院一审判决,"怕上火就喝王老吉"广告语不构成不正当竞争,驳回加多宝的诉讼请求。此前20日,广州中院判决加多宝"王老吉改名加多宝"广告语虚假宣传。王老吉两胜,而加多宝两次均不服,当庭就要上诉。两个"红罐"之间的硝烟还要持续弥漫,这一对从品牌官司到市场掐架一路打得你死我活的冤家,以后还要投入更多的"官司营销"。放眼全球商业江湖,其实如同加多宝和王老吉一样相爱相杀的品牌、企业、商业巨头不胜枚举。比如:空客(Airbus)与波音(Boeing);史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨;前者足足争了40年,后者也拼了35年。相杀自不必多言,可是相杀如果不最终回归于相爱,恐怕都是两败俱伤。可口可乐与百事可乐,就在他们忙于向对方报以老拳时,却错过了一个全新的概念。今天,令两家可乐尴尬的是,红牛在世界各地的风靡。鹬蚌相争,渔翁得利。市场的海量给"好基友"们留足了发展空间,而独孤求败注定会寂寞难耐。在法治的市场,两家"据理力争",法律自然会给出一个公正的判决。但希望他们在打官司的同时,也要看看自己的销量是否真的还"领先"?自己的产品质量是否能经得起摸着良心?这才是重要的。