Sony推出HDCA-702适配器为卫星微波传输提供解决方案——内含高性价比MPEG TS编码器为现场节目转播提供更多灵活性

2008年9月16日，在香港举行的主题为“参与激情体验”的新闻发布会上，惠普（HP）宣布推出旨在丰富和简化用户个人生活的最新个人计算和打印解决方案系列产品。新系列沿袭了惠普一贯的以用户为本战略，即为用户提供先进技术，丰富他们的生活，更好地满足他们的需求。     

将数学和科学实验引入生活——惠普中国首发掌上移动实验室

9月22号，惠普在中国市场上发布了“惠普掌上移动实验室（MCL）”解决方案，希望通过一次革命性的数据流体验，让学生通过简单的收集与分析即时工作数据将数学公式和日常的物理现象联系到一起。     

B．T，危机下的双赢选择！——很大的IT投入不一定带来高效率

惠普卓有成效的IT变革，使其每年可以节约10亿美元成本，也证明了一点：采取积极的IT策略，将会改善企业运营成本，提高运营效率，有助于企业率先摆脱经济危机。惠普试图通过“业务科技（B．T．）”向客户传递这种商业思想，也准备将自身的成功经验和技术与他们分享。     

惠普为何无法制定正确战略?

IBM为何能成功转型而惠普却迷失了?这不是运气的问题,这跟企业CEO的领导力息息相关。CEO需要带领企业适应不断变化的市场环境,提高客户和员工的满意度,取得优良的运营绩效,实现公司的战略目标,在持续转型中打造基业长青的商业帝国。IT行业风云变幻,这几年IT行业的竞争格局在剧烈变化,有转型成功的IBM,也有迷失发展方向的惠普。从惠普与IBM的主要转型历程来看,     

危机公关，当以惠普为鉴

惠普“质量门”拷问的绝不是企业的制造系统、售后服务体系，而是企业对待消费者的态度。如果漠视消费者利益，欺骗消费者感情，只能被消费者所抛弃     

赫德肥皂剧 会对惠普产生破坏性的商业损害吗？

惠普前CEO马克·赫德前脚离职,后脚就迈进了甲骨文,出任联席总裁,这让惠普大动肝火。赫德辞职因性骚扰事件而起,随后闪电入职甲骨文,并受到高度评价,这出肥皂剧引起了很多人的关注。     

惠普智能卡键盘及指纹识别器

理工大学的欧阳老师是阅览室的管理员，她现在正在为阅览室的设备管理而烦心。本来，进入阅览室的学生只要出示证件、填写登记表就可以使用阅览室的电脑，可是有些学生为了查阅资料快捷，会一个人打开两台电脑，交替查询记录。为此，学校规定每人凭证件只能使用一台电脑。可是有些学生就两个人一起来，出示证件后一个人再离开。阅览室的管理还是没有能真正达到目的。     

解读惠普用人之道

根据员工的现有表现和发展潜力，惠普把员工分为四类：第一类员工现在可能表现比较差，但是非常有发展潜力，特别是刚从学校毕业的学生，惠普把这类员工列为可培养的人才；第二类是现在表现比较好，同时也有发展潜力的员工，每一个公司都希望有很多这样的员工，惠普把这类员工归类到明日之星；第三类员工现在表现是中上，同时发展潜力也是中上的，惠普认为他们是一群可靠、实干的员工；第四类员工不仅现在表现差，同时又没有发展潜力，惠普认为这种人是公司应该注意并对其提出譬告的。对于人才投入，惠普认为重点应该放在明日之星以及可靠实干的员工上。很多企业更多重视培养明日之星，惠普认为明日之星固然重要，但是公司里的大量工作都是由可靠、实干的员工来做的，所以惠普也非常重视培训他们。     

经验同分享 相伴共成长——专访惠普商学院讲师卢肖时、陈生

<正>时下,各类企业大学、商学院、MBA班、总裁训练营等培训项目如雨后春笋般涌现,一个个号称学贯中西博古通今的大师、权威专家、客座教授如过江之鲫穿梭于各个讲台,一场场宣扬能够点石成金、包医百病的论坛、课程如杨花柳絮漫天飞舞。     

惠普公司在中国市场的营销模式

成功的营销是企业的灵魂与未来 ,探索和研究企业的营销行为和发展趋势 ,具有非常重要的现实意义和战略意义。根据惠普公司在中国市场的营销渠道、营销管理等方面的营销特点 ,提出国内企业可以借鉴的营销方法