罗孝全索赔事件及其影响

1847年5月，罗孝全在广州的住所和教堂失窃。这本是一个普通的治安事件，但在处理时却升格为关乎条约权利的交涉，因为其所失财物的索赔对象不是偷盗者而是中国政府。罗孝全的索赔要求经过长达11年的争论，经过几任美国公使的努力后，最终由新的不平等条约予以满足。这是近代传教士与西方列强政治势力相互利用、攫取侵华权益的典型事例。本文对这一国内学界未见讨论的事件的发生、交涉过程及其影响等进行了阐述。     

含浮动时间的多交叉事件干扰索赔研究

工期索赔一直是工程合同索赔的一个关键,特别是对多交叉事件工期索赔责任分摊模糊,往往造成节点企业之间的矛盾冲突。对含有浮动时间的多交叉事件干扰延误索赔提出了按比例量化的计算分摊机制,同时在分摊范围上不是局限于承包商和业主之间,而是按照层次逐层分解到供应链上相关节点企业之间。     

索赔与经济效益--小浪底工程索赔问题的启示

小浪底工程索赔问题告诉我们从事国际工程承包公司必须高度重视索赔.要想取得较好的经济效益,必须重视索赔、研究索赔、善于索赔.     

论建筑施工企业的成本控制

施工企业成本控制的意义、原则、成本控制中存在的问题、改进的途径。     

有警示 也要赔偿

<正>前不久,我到一家超市购物时,不知该超市正在清洗地板,一进门便因地上的清洗液打滑摔了一跤,造成右手鹰嘴骨粉碎性骨折,花去医疗费用30000余元。当我向超市索赔时,超市却以其在门口立有一块牌子标有“正在打扫中,请注意安全!”,是我自己不小心滑倒为由而拒绝赔偿。当时确实有这么一块牌子,但放在距离大门两米处一个不显眼的位置,以至我没有看到。请问:超市究竟应否担责?——宋娉     

承包商全面索赔管理研究

本文提出承包商全面索赔管理的概念,构建了全面索赔管理的基本框架,并通过案例说明其在项目管理中的应用。全面索赔管理借鉴PDCA循环以及博弈论原理,将索赔看做一个贯穿项目管理始终的过程,索赔活动不仅考虑承包商对业主的主动索赔,还考虑预防和应对业主的索赔。这一思想要求承包商用动态、全面的视角审视索赔管理,有利于加强全员索赔意识,提高索赔管理水平,为项目和企业创造更好的经济效益。     

注重个性教育 促进全员发展

如何适应学生的个性差异,促进全员发展,坚持"合格+特色、素质+特长"的办学思路,为学生的终身发展奠基,为学生就业求职铺路,是本文探讨的重点。     

中职学校班级管理经验点滴谈

中职学校学生的教育管理是学校管理的重中之重,班主任对班级的管理显得尤为重要,本文是作者在班级管理中的一点心得体会,对班级管理方法进行的一些探索。     

构建以人为本的企业危机管理

以人为本是企业管理成功的重要因素,企业的危机管理也应该体现以人为本的管理思想。企业构建以人为本的危机管理必须处理好两种关系,即全员管理与管理者的关系,危机管理与常态管理的关系。以人为本的企业危机管理的主要内容,包括对内部员工的以人为本及对企业外部“人”,即顾客、社会公众、竞争对手的以人为本。