家族企业传承意愿、伙伴间信任关系与网络战略选择

经过三十多年的快速发展，我国家族企业正在进入传承的高峰时期，而家族传承是家族企业最显著的特征之一；网络战略是家族企业成长的重要方式和策略选择。采用对浙江和重庆家族企业的调查数据，实证检验家族传承意愿对家族企业网络战略选择的影响，并分析伙伴间信任关系在家族传承意愿与家族企业网络战略选择之间的中介作用，结果表明：（1）家族传承意愿正向影响家族企业网络中心度和密度，负向影响网络关系持久度和开放度；（2）伙伴间信任关系在家族传承意愿与家族企业网络中心度之间起完全中介作用，而在家族传承意愿与家族企业网络密度之间起部分中介作用。家族企业网络战略选择应与家族传承意愿相匹配，着力培育相互信任的伙伴关系，并加强对伙伴间关系的维护和管理。     

我国家族企业家长制管理模式存在的问题研究

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,对我国的经济有着重要的影响。在我国家族企业的管理中,家长制的管理模式是70%-80%的民营企业的普遍管理模式。在创业初期,家长制的管理确实促进了企业的发展。但随着企业的发展壮大,家长制管理的弊端就日益显露出来。本文通过对家族企业家长制管理模式进行分析,提出了家族企业在管理上的一些改革意见。     

家族创业研究:一个理论研究的新范式

通过考察现有的家族企业和创业研究的理论进展发现,将两个领域的研究结合起来而形成独特的家族创业理论问题是目前创业研究的一个前沿问题。文献研究表明,家族创业研究主要可归类为基于"嵌入观"、基于治理观以及基于资源观和创业导向视角的三个理论主题。家族创业相关的理论研究具有实践基础和重要意义,由于家族嵌入在中国是重要的市场和制度环境特征,所以家族创业研究在中国环境下尤其具有特殊的重要作用。     

家族企业应以权换发展/富少的烦恼

2007年9月3日,第二期中国家族企业接班人专修班开学。专修班组织者——茅理翔试图以此敲开求解民企富商接班难题的大门。当天上午,宝马、奔驰、保时捷,一辆辆名车相继停靠在浙江省慈溪市委党校内的一家酒店门前。从车上下来的,大多是20多岁、身着T恤牛仔裤的年轻人。他们一共17人,最小的只有20岁,最大的也就34岁。他们有一个共同点——家族企业的子女。     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素.在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略.在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略.在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模.在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展.而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期.     

我国私营家族企业人力资源管理存在的问题与对策研究

我国私营家族企业已成为社会主义建设事业的重要力量。但是私营家族企业在发展中也出现了一些问题,特别是在人力资源管理上存在诸多的误区,这已成为私营家族企业进一步发展的阻碍。私营家族企业任人唯亲的现象较严重,忽视对企业人力资源的职业培训教育,缺少有效的激励机制和"以人为本"的优秀企业文化,私营家族企业的员工保障制度也不健全。因此要积极制定解决我国私营家族企业人力资源管理缺陷的对策,从而促使私营家族企业健康发展。     

家族、企业及家族企业的性质

以马克思主义为指导，分析了家族、企业和家族企业的性质及其历史演变。通过分析认为，家族企业是在社会分工条件下，家族成员间生产与生活、经济与社会双重职能的复合。从性质上看，家族企业是不断演变的，并反映特定家族经济利益和家族伦理的社会分工组织。     

中小家族企业员工激励问题与建议

中小家族企业的存在与发展,为我国经济社会的健康稳定做出了较大贡献。保持家族企业活力并使其成长壮大,对我国经济社会的持续稳定发展起着重要作用。作为市场经济发展的必然产物,我国中小家族企业已经具备了相当大的规模,并仍处在快速发展之中。强大的凝聚力、迅速的市场反应、灵活的管理经营是家族企业先天性的优势,也是家族企业长期以来取得进步的重要的原因。随着经济的市场化和全球化,企业之间的竞争早已升级为人才的竞争。技术、创意、产品和服务无疑都是由     

家族企业完善制度管理，政府作用不容忽视——由“龙威”公司风波引发的思考

本文通过对浙江龙威实业有限公司家庭风波这一案例的背景介绍及其原因分析,得出由于私营企业的进一步发展还深受外部制度环境的制约,而制度环境是家族企业本身无能为力的,这就需要国家从外部为家族企业发展提供一个良好的制度环境的结论.     

中国家族企业治理结构研究

中国的私营企业中90%是家族企业,家族企业的发展状况如何直接影响着中国的经济和社会的未来。本文阐述了家族企业治理结构所研究的内容,分析了我国家族企业治理结构的现状,并提出了完善家族企业治理结构的若干建议。