巨晓林:十八大代表的成才经

巨晓林,农民工出身的十八大代表,他是如何从一个农民工成长为业务能手的?说来很简单,就是当初工作太苦、太累,于是他想省时、省力,就这么一步一步成为了行家里手。巨晓林家在陕西省岐山县祝家庄镇杜城村谢家坡组。1987年3月,得知中国中铁电气化局集团一公司招工的消息,巨晓林欣然前往,由于他个头只有1.60米,差一点被淘汰。满脑子想着"投机取巧"当了农民工后,他被安排到最苦最累的接触网工作。每天肩扛100多斤的软钢丝索,腰缠着几公斤的工具包,在5到15米高的空中安装,冬天冻得手脚全麻,夏天晒得层层蜕皮。     

在转型中谋求十堰经济跨越发展

十堰市委、市政府提出建设“区域性中心城市”，实现“跨越发展”的发展战略。然而，十堰如何发展？发展的动力在哪里？面对东风总部外迁带来的冲击，面对南水北调中线工程建设带来的生态压力，面对武汉城市圈迅速崛起带来的边缘化危机，必须加快推进经济发展模式转型，以提升十堰核心竞争力，实现十堰跨越发展。     

刍议交通工程建设企业政工队伍建设

随着我国经济快步发展，大部分国有企业开始大刀阔斧的进行企业改革，在此过程中，企业的思想政治工作也面临着新的局面和挑战。本文从交通工程建设企业的角度出发，针对企业中的政工队伍建设问题展开分析和探讨，阐述了政工队伍建设的现状、必要性以及问题，并针对如何优化企业政工队伍建设工作，提出了几点建议，以期为推进我国交通工程建设企业政工队伍建设，有效加强政工队伍执行能力和工作质量提供参考。     

信息化进程中建设工程监理存在的问题及其解决对策

当前,工程监理业需要信息技术这一新兴手段对工程全程进行有效监管。在实际应用中,如何应用信息化手段实施监理,保障工程效果,实现信息化工程建设的高成功率,是工程建设相关方都极为关注的焦点。文章主要探讨信息化进程中建设工程监理存在的问题及解决对策,以期能更好地推动信息化建设在建设工程监理中的发展与应用,降低工程风险。     

国际工程建设企业的招聘策略

随着我国经济对外开放的不断深入,越来越多的中国企业走出国门,加入到国家"走出去"战略部署的大军之中。在国家关于进一步完善对外承包工程业务带动出口退税、信用担保、工程风险基金、新市场开发费用补偿、项目融资等利好政策的     

在嬗变中惊现园区教育的华丽转身

正高楼平地起,景象日月新。苏州工业园区成立20年,发展20年,创新20年。20年来,园区从低洼的水稻田,变成了瞩目的新城区。20年来,园区教育依托"现代化、均衡化、国际化、特色化"的"四化"工程建设,从散布各处的村小、办学点,实现了惊人的嬗变,完成了园区教育学校群从单一到多元、从低起点到现代化的华丽转身。"产业的转型升级,是从低附加值转向高附加值升级,从高能耗高污染转向低能耗低     

西安交通大学

正西安交通大学是国家教育部直属重点大学,是我国最早兴办的高等学府之一。其前身是1896年创建于上海的南洋公学,1921年改称交通大学,1956年国务院决定交通大学内迁西安,1959年定名为西安交通大学,并被列为全国重点大学。西安交通大学是"七五"、"八五"首批重点建设项目学校,是首批进人国家"211"和"985"工程建设,被国家确定为以建设世界知名高水平大学为目标的学校。2000年4月,国务院决定,将原西安医科大学、原陕西财经学院并入原西安交通大学组建新的西安交通大学。     

天津市华宇电力安装有限公司

正天津市华宇电力安装有限公司是以送变电工程施工为主的专业企业,于2003年3月取得了天津市承装电力设施许可证。企业技术力量雄厚,设备先进,公司现有干部职工300人,工程技术人员150人,其中:高中级以上工程技术人员50人。公司自成立以来,在业界具有良好的企业信誉,在京津地区多次参加重点工程建设,受到了建设单位的好评。在强手如林的市场经济大潮中,公司恪守"科学组织、精心施工、信守合同、质量第一"的企业宗旨,建设了一支实力强、高素质、善拼博、讲奉献的职工队伍,企业自身能力不断提高,已形成了设备配套、布局合理、制度健全的企业格局。"客户满意"是公司的最高准则,"项项工程优质"是企业的目标。公司领导携全体员工愿以高标准的工程质量,一流的服务,向广大客户作出真诚的承诺和奉献,用一流的标准在电力建设中创造更多的优质工程。     

工程建设企业要重视政工队伍建设

近几年来，随着改革的深入，我国社会经济成分、就业分配方式和利益关系进一步多样化：人们思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性进一步增强;特别是国有企业改革的力度不断加强、经营模式和内部结构日趋合理、用人机制不断更新，导致许多国有企业的思想政治工作面临许多新情况、新矛盾和新挑战。目前，工程建设企业面临的问题更为复杂。     

水利工程建设存在的问题及建议

水利工程建设是关系到我国国计民生的重要建设项目,随着我国经济形式的变革、体制改革及建设环境的变化,水利工程建设的管理模式也应随之改变。针对当前水利工程建设中存在的问题以及不足,结合笔者切身工作经验及工程建设经历提出可行性建议。