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101.
罗建法 《经理人》2004,(10):32-39
违背“势能”法则的多元化战略,成功的几率很小。扩张是企业永恒的动力,但是,向何处扩张,则是一个问题,比如行军打仗,假设两军大致力量相等,处于高山之上的一方, 自然占据优势,光是滚石就够敌方招呼的了:而处于山下的一方,则在“地势”上不利。正如孙子所说“转圆石于千仞之山者,势也”。在企业扩张过程中,也存在一个“势”的问题,虽不说顺  相似文献   
102.
周玮 《金陵瞭望》2005,(18):27-28
据统计,近20年来,我国商品受到一些国际组织和国家的近400起倾销指控,这给我国造成的损失约近100亿美元。欧盟每年都对中国企业的产品进行反倾销调查,其目的在于将中国企业排挤出市场,保护区域内同类产品的市场份额。面对发达国家对我国企业进行反倾销调查,我国企业应积极做好“预警”与“防护”措施,不要隔岸观火。那么,企业该如何“防火”呢?通过调查,我们认为市场监控与预警、产品和市场多元化以及规范企业运作是企业“防火”重要条件。  相似文献   
103.
杨震澎 《经理人》2005,(10):76-77
市场份额遥遥领先的行业老大,日子也并非歌舞升平 “最大”、“第一”、“行业龙头”、“全 国百强”、“世界500强”,这都是中 国企业讲得最多,也最梦寐以求 的东西。电子仪器行业某细分市场的北南公 司(化名)正是在这种梦想的激励下,通过 多年的努力,2004年占领了30%的市场份 额,成为市场份额遥遥领先的行业老大。 行业老大,在大家的眼中,肯定是“形 势一片大好,前景一片光明”。然而,令人 意想不到的是,这家年销售额5亿元人民 币、拥有5家工厂、2家子公司、30个省会 级分公司及上百家地市级分公司、被喻为 “隐形冠军”的北南公司,竟然也很难赚钱, 其销售系统甚至处在亏损的边缘。  相似文献   
104.
应收账款是企业流动资产的重要组成部分。在各行各业日趋激烈的市场竞争中,企业为了保住市场份额或扩大市场占有率,在经营策略上从过去单纯  相似文献   
105.
曾经占据全国60%市场份额的国产品牌手机,在2006年跌入低谷。在价格优势和渠道优势方面的渐渐削弱,还有“黑手机”和国外手机品牌的重压,国产手机似乎陷入了“危局”。3G时代的到来,将给国产手机带来新的机遇。国产手机长期以来的问题是核心技术上和芯片持续开发能力的不足。我  相似文献   
106.
美国国会近期通过了《新能源法案》,要求大幅缩减农作物出口,将其用于开发新能源。从上世纪90年代起,美国一直推行鼓励粮食出口的政策,挤占其他产粮国的市场份额。这些国家的剩余农业劳动力转而生产的廉价轻工业品又被美国买走,美国可谓两头受益。如今油价突破100美元,美国为保住强国地位开始“囤粮”开发新能源,  相似文献   
107.
王育琨 《经理人》2006,(8):58-61
思考谢企华的事业命运,实际上是在思考中国制造的命运2006年6月底,米塔尔并购阿赛洛尘埃落定。全球钢铁业第一和第二大巨头之间的整合,将形成横跨欧、亚、美、非几大洲钢铁业“寡头”,控制全球钢铁行业10%的市场份额,年  相似文献   
108.
一对一营销新范式   总被引:1,自引:0,他引:1  
成欢 《经理人》2002,(5):66-68
大众营销开发出一种产品后努力去为之寻觅顾客,而一对一营销则是培育出一位顾客后努力为其搜寻产品。  相似文献   
109.
<正>近几年来,酒店业的发展是大家有目共睹的,尤其是世博举办前,为了迎接来自世界各地的世博参观者,大量的高星级以及经济型酒店陆续地建成,这不仅促进了市场劳动力需求的增加,并且,随着市场份额被不断分享,人才的竞争,尤其是高  相似文献   
110.
沈伟民 《经理人》2011,(12):40-42
促销一流量一价格战一融资一再融资,这是当今B2C行业的游戏规则。在这个规则下,盈利其次、市场份额第一,所有的目标只有一个,就是图谋未来的市场话语权。但是,B2C两端上,一头拴住的是消费者体验,一头拴住的是B2C企业自己的命运。  相似文献   
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