契约与兑现:上市公司并购重组业绩对赌靠谱吗?

本文重点探讨我国上市公司并购重组业绩对赌契约机制的合理性,在理论模型探讨的基础上,以2008—2013年我国上市公司重大并购重组案例为样本,对盈利预测、并购估值及业绩对赌实现的影响因素进行回归分析。实证研究结果表明:业绩对赌契约机制对并购市盈率具有一定抑制作用,在较大概率上能够保证实现盈利承诺期内的业绩对赌目标,总体上是靠谱的。但该机制也容易激发经营者短视行为,承诺期满后并购标的盈利能力难以持续。     

关于兼并重组矿井实施安全效能监察的若干思考

对于进入技改关键期以及复产的兼并重组矿井来说，彻底改变重组前安全管理水平低下、矿难频发的被动局面，是兼并主体企业和重组矿井所共同面临的重大课题。笔者从剖析当前兼并重组矿井安全效能监察工作存在的问题入手，详细阐述安全效能监察工作的重要性，提出应对问题的策略，对兼并重组矿井提高安全管理工作质量有很好的借鉴意义。     

重组企业的文化融合与重塑

文化的整合不是现有文化的简单叠加，而是不同多元文化的有效融合与新文化的重塑，是企业重组整合成功与否的重要标志。本文从企业重组阶段文化整合的基本要求入手，透析了文化融合的战略选择，阐释了企业文化的本质与规律，确立了文化重塑的目标。     

跨越身份的鸿沟:组织身份不对称与整合战略选择

本研究针对核心问题"来源国劣势下后发跨国企业如何选择并购后整合战略"展开讨论。研究将重点放在组织层面,从组织身份视角来探索来源国劣势的微观作用机制,提出"组织身份不对称"的构念,深入探索后发企业跨国并购如何选择整合战略来应对组织身份不对称和并购动机产生的"自治—协调"困境,以及双重身份管理时的"隔离—整合"难题。研究发现来源国劣势具有组织异质性,最终的"净劣势"集中体现在后发跨国公司与被收购企业组织身份不对称上。进一步,组织身份不对称会导致后发跨国公司在与海外被收购企业的二元关系中"合作伙伴合法性"缺失,给协调和学习带来压力。为解决上述压力,后发跨国公司会通过实施不同整合战略、设计安排不同的协调机制来对两种身份进行管理以应对挑战、满足并购动机。由此,本文归纳出来源国劣势与组织身份不对称,组织身份不对称、并购动机和整合战略选择之间的逻辑关系,最终得到一个整合框架。     

王家庄煤矿资源／储量类别划分原则分析

本文旨在通过对个案的分析，说明在项目评审中应依据井田不同地质条件，合理划分地质单元，合理确定矿井资源，储量类别划分原则。     

王亚伟：离职是因为明星经理光环压力大

离职传闻缠身已久的公募“一哥”王亚伟最终还是选择离开了。华夏基金连发三份公告，证实了王亚伟离职的消息。而王亚伟本人也很快召开了少数媒体参加的恳谈会，首先回应了自己离职的原因，主要还是来自于“明星基金经理”这个光环的压力，太多人的追逐影响了他的投资判断。     

国内焦点

三桶油垄断有望打破 继2月19日中石化宣布启动油品销售业务重组并引入民资后，国家能源局也率先从油气管网入手向“三桶油”的垄断“动刀子”。     

企业并购整合中的员工抵制——基于海信并购科龙的案例

企业并购的协同效应主要来自于并购后的整合。企业并购整合中目标企业的员工抵制是影响企业并购绩效的主要因素。通过对海信并购整合科龙这一案例的分析讨论,可以发现,企业并购整合中目标企业的员工抵制会降低企业并购绩效,而且这种作用会随着整合过程的深入而增强;目标企业的员工抵制会受到双方企业的文化差异、管理风格,以及是否为目标企业设立明确的战略目标等因素的影响;员工抵制对并购绩效的负面影响会因为外聘经理的调节作用而降低。