人来人往

微软MSN业务主管离职；摩托罗拉前手机部门主管离职；新鸿基地产主席郭炳湘被迫离职；海尔电脑PC执行总经理离职；杨云铎辞去海信科龙副董事长；索尼游戏软件开发部总裁辞职     

海尔文化的启迪

从“做事”到“做事业”，这是要建立起企业的使命感和理想主义。海尔首席执行官曾讲到：“我们的目标是成为一个世界级品牌，还有很多路要走，但不管路有多远，也不管路有多难，我们会努力去做，一直到取得最后的成果!”“因为加入WTO后的全球竞争需要它!中华民族需要它!中国的富强需要它!”     

奥康小心翼翼的国际化

众所周知，中国本土企业在发展近20年之后．似乎都开始在国一际化方向上发力。因此，我们在分析奥康国际化历程时．有必要再现奥康长达10年的品牌摸索之路，并将它与国内其他几家也在谋求国际化的企业进行比较。尽管海尔、联想和TCL在企业的规模上要比奥康大许多，但在国际化的逋路上，也许谨慎的奥康反而抓住了问题的本质。     

向海尔进言

中国企业太在乎自己的形象了,企业领导者往往过于自负,总是想无穷无尽地丰富自己公司的产品。要做到这一点,成本是昂贵的。     

在全球范围内调遣人才——天狮的人才国际化之路

今天,联想、华为、海尔、中海油等很多中国企业已走出国门,在世界经济大舞台上崭露头角.而早在10年前,民营企业天狮已经把目光投向了海外,并在国际市场上开拓出一片天地.因为天狮走出国门较早,所以中国企业目前国际化过程中遇到的人才问题它都遇到过,并为之积极思索过对策.     

张瑞敏的超强判断力

超强的判断力 不久前去海尔考察,与海尔主管国内外经营的周云杰等人一起聊天,恰好聊到了整体判断力这个主题。     

设计管理对于企业品牌建设的作用——以海尔品牌的成功发展为例分析

所谓设计管理,在企业发展中是指对企业一系列发展策略与设计活动进行管理,并根据市场需求创造出有效的产品或沟通,寻找最合适的解决需求的方法,并最终达成企业发展壮大的的目标。从负债累累的冰箱厂到如今全球白色家电巨头品牌的海尔集团,其家电品牌的发展经历了不同的阶段。本文以海尔品牌为例,阐述其发展的不同阶段,从设计管理的角度分析海尔的品牌打造过程,发现设计管理对于品牌建设的重要作用。     

海尔冰箱：e—Leaming实现员工与企业共赢

海尔冰箱引入e-Learning，就是为了解决公司人员众多、培训时间太长、地域太广所不能解决的问题。在利用e-Learning过程中，海尔把内部课件和外部课件有效的结合起来，达到了很好的培训效果，实现了员工同时在线学习，哪怕是异步学习也可以一步到位的效果。     

海尔的OEC管理模式评析

鉴于海尔经营上取得的巨大成功,在分析海尔OEC管理模式产生的背景、形成过程及主要内容的基础上,着重探讨了中国家电企业进行管理创新的途径与方法。     

素质模型的适用性

<正>近年来,素质模型开始在我国企业中应用,海尔、联想、华为、中兴通讯等公司率先将人力资源管理重点放在这项工作上。什么是素质模型素质的研究始于20世纪60年代后期, 1973年,心理学家麦克利兰撰文认为,从第一手材料直接发掘的、真正影响工作业绩的个人条件和行为特征就是素质。个体的态度、价值观和自我形象,动机和特质等