论虚拟企业文化建设

1990年,《哈佛商业评论》第6期发表文章《公司核心能力》,作者建议公司将经营的焦点放在不易被抄袭的核心能力上,由此引发后来的“虚拟企业”热。文章在分析虚拟企业及其文化特点基础上,探讨建设虚拟企业文化的方法。     

虚拟企业在贵州经济转型期的作用及模式探讨

2010年11月，贵州省委、省政府提出“工业强省”战略，走工业化道路是贵州经济转型期的主要特征之一。本文将虚拟企业从微观角度提升到战略高度更好地为贵州经济社会服务，为加快贵州转型时期的产业发展、促进区域内企业间的协作和专业化分工找到一条路子，本文还分析了虚拟企业的作用及模式构建等问题。     

高技术虚拟企业的组织间学习模型分析

对高技术虚拟企业中组织间学习的层次、过程、内容进行分析,构建其组织间学习模型,提出了影响组织间学习的主要影响因素,从成员间知识差异、知识特征、成员学习能力,及联盟因素等四个方面分析了各种因素对联盟内知识转移过程的影响.     

虚拟企业利益分配的策略

本文讨论了虚拟企业合作收益不确定性问题,研究了模糊合作对策的Shapley值法模型,并将该模型以案例的形式应用于当前物流企业虚拟合作运营之中,研究结果表明:该模型能较好的解决虚拟企业合作收益不确定时的利益分配,所得分配方案客观、公平合理,结论与现实相符。     

虚拟企业混合激励契约设计

解决虚拟企业内部盟主与成员企业间由于信息不对称引起的激励问题,是保证虚拟企业成功运行的必要条件之一.文章以完全信息下的激励契约为标杆,首先分别提出了盟主与成员企业在不同风险偏好下,避免成员企业道德风险的激励契约设计;其次扩展讨论了逆向选择在道德风险之前发生的激励契约设计;最后通过算例,比较、讨论了以上三种契约设计的公平和效率问题.     

以虚拟企业优化南京产业结构

信息技术的发展使经济全球化的步伐加快,同时企业也面临着前所未有的激烈竞争和市场不确定性,虚拟企业是为了适应这一变化而产生的新型产业组织.它以发达的信息技术为手段,以技术为合作出发点,将各个独立企业结合到一个联合体中,利用每个企业的核心竞争能力,达到优势互补、资源共享、成本和风险共担的"共赢"效果.本文描述了虚拟企业的特点、构建运营过程以及所需的背景条件和存在问题,阐述了这一组织形式对南京产业发展的意义,指出虚拟企业可以促进南京产业的优化,带动大中小企业的共同发展,给创业者提供良好的创业机会和发展平台.     

虚拟企业:一种基于交易成本理论的分析

本文基于交易成本理论的分析方法,通过与实体企业的比较,认为虚拟企业产生的原因是当交易成本低于实体企业内部交易成本之后,最合适的选择之一是寻求外部合作。但虚拟企业这种组织形式是以付出协调上的努力为代价的,其边界取决于内部交易成本与外部交易成本比较。"套牢"是虚拟企业各成员显示自身诚实与声誉进而成为约束自身及其他成员的手段,网络化使虚拟企业拥有将一次性博弈转变为重复博弈的内生机制,成为信誉的载体。     

虚拟企业核心能力整合探讨

核心能力是虚拟企业构建的基础,由一系列的"核心能力"为结点组成一个完整的价值链来实现传统企业的所有功能,是虚拟企业的本质所在。虚拟企业的正常运行在于各虚拟企业单元核心能力的无缝连接,即对诸核心能力进行有机整合,构建虚拟企业核心能力链,形成完整的价值链,必然能使虚拟企业具有较强的竞争优势。在对虚拟企业核心能力整合的内涵及影响因素的研究基础上,对如何有效整合虚拟企业的核心能力进行了探讨。     

虚拟企业激励方法初探

虚拟企业是一种全新的组织形式,虽然它以计算机网络为运营平台,但它仍然是人格化的组织,也同样需要激励.虚拟企业的激励方法有目标激励、信任激励、虚拟企业文化激励、授权激励等.