不同渠道权力结构下资金约束零售商的采购和融资策略

针对由供应商、3PL企业和资金约束零售商组成的供应链,研究了三种渠道权力结构（以供应商为主导的S权利结构、以3PL企业为主导的L权利结构、供应商和3PL企业同时主导的N权力结构）和两种融资模式（3PL企业融资服务和贸易信贷融资）下零售商的采购和融资策略。首先,分别构建了针对三种渠道权力结构和两种融资模式的以供应链成员利润最大化为目标的优化模型,并通过求解模型得到了供应商、3PL企业和零售商的最优定价策略;然后,通过比较不同情形下的供应链成员利润,分析了零售商的采购和融资策略。研究结果表明：在S权力结构下,零售商应选择直接向供应商订货并接受贸易信贷融资模式;在L权力结构下,零售商应选择接受3PL企业的代理采购和融资服务;在N权力结构下,零售商应选择融资利率更高的采购和融资模式。此外发现,供应商和3PL企业均应选择优先宣布定价策略,当二者在市场中权力相当时,其应该调高各自的融资利率。     

网上商店的优势、劣势及对策

一、网上商店的优势分析1.开店成本较低与发达国家相比,我国目前人均商业面积仍然不足1平方米,中西部相对于东部更低,网上商家之间可以避免为争取有限的商业用地而展开的激烈竞争,避免昂贵的商业区占用费     

企业传统零售商与网络零售商的收益协调研究

随着电子商务的快速发展，传统零售商、网络零售商之间因为顾客争夺、收益不均等问题产生了激烈的利益冲突，如果制造商不介入协调，三方的利益都会受损。制造商通过投入一定资金鼓励传统零售商努力销售，协调传统零售商和网络零售商之间的关系，会使传统零售商和网络零售商的收益实现协调。这在一定程度上可以缓和传统分销渠道和网络分销渠道的利益冲突，为实现两个渠道之间的协同提供有力的保证，更能使渠道中的各方共赢。     

迅速发展的新中产阶级

密密麻麻的人群挤来挤去，这是手机、相机抓拍的巴西最大的桑巴乐队之一的现场照片。每个周六夜晚在拉美最大城市的任何一个地方都可以看到这样的景象。但这是在帕来索波里斯——罪犯经常出没的圣保罗臭名昭著的贫民窟之一。巴西最大的零售商“巴伊亚之家”正在这里庆祝他们第一个平民窟连锁店的开业。它将在这个乍看连自来水和电都没有的地方销售电视机和冰箱。     

一条妙计救索尼

1956年2月的一天，日本索尼公司的副总裁盛田昭夫又一次来到美国。这已经是他第一百次跨越太平洋，寻找产品的销路。纽约的初春，寒风刺骨，大街上的行人十分稀少。身材矮小的盛田昭夫带着小型晶体管收音机，顶着凛冽的寒风，穿街走巷，登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。     

分销渠道中的零售商合谋与防范研究

在完全分销渠道中,利用博弈模型研究包括制造商层次与零售商层次的双重竞争关系对零售商合谋定价与制造商防范均衡的影响,结果表明:只有在双重竞争较为激烈时,制造商对零售商的合谋定价采取防范措施才能使其得到更大利润;而在双重竞争程度较低时,制造商对零售商的合谋销售不能采取防范措施,否则会得到较低的利润甚至亏损。     

手机零售：从高档消费到平民产品

1987年,广州全运会开通全国第一个模拟电话系统，“手机”产品悄然开始了其在中国的历程。20年间，从最初的高档消费品，甚至是身份象征的“大砖头”到如今功能繁多样式多样的新型产品，手机早已走下高档产品的神坛。成为日益普遍的平民产品。而手机零售商在此期间，历经了膨胀式发展、一日暴富的快速成长期，已逐渐步入利润摊薄、竞争激烈的资源整合期。     

沃尔玛贪“小便宜”惹大麻烦

《经济参考报》2007年2月6日刊登记者文章说，在美国，全球第一大零售商沃尔玛公司近日因贪图“小便宜”而惹上了大麻烦。何谓“小便宜”？其实很简单，员工午饭休息时，被要求提前几分钟干活；该下班回家了，也会被要求再坚持一会儿。看似占了便宜的沃尔玛，却因此陷入了前所未有的法律和舆论“泥潭”。上个月，重重压力下，沃尔玛终于“认输”：为“少算了”员工的工作时间而道歉，并与美国劳工部达成协议，向员工补发总计3400万美元的工资。     

浅议期权契约对供应链中牛鞭效应的影响

价格波动和短缺博弈往往使下游零售商夸大需求，从而导致牛鞭效应。本文通过在供应链管理中引入独立式期权。分别讨论了供应商主导下的期权契约模型和零售商主导下的期权契约模型，通过分析得出结论：期权契约可以有效地抑制价格波动和短缺博弈，在一定程度上达到减小牛鞭效应的效果。