推进政府预算科学化精细化管理的思考

建立完整的政府预算体系,完善预算编制,加强预算执行,强化预算监督,建立预算编制、执行、监督相互制衡、有机衔接的运行机制,是提高预算管理绩效,保障财政职能作用充分发挥的现实选择.本文从目前预算管理存在的主要问题、成因及如何进一步加强预算的科学化精细化管理提出了对策和建议.     

关于政府采购存在的问题及对策探析

一、采购过程中存在的问题 (一)采购单位意识不强.出现采购单位政府采购意识不强这个问题的原因,一方面是由于《政府采购法》实施时间不久,宣传力度不够,而原先出台的制度又缺乏刚性,对采购人没有法律约束力;另一方面是由于我国预算编制滞后,政府采购预算管理很难实施.有些单位政府采购项目的实施往往是领导说了算,想买什么就买什么,想什么时候买就什么时候买,想花多少钱就花多少钱.一些地方用政府采购计划代替政府采购预算,很难体现集中采购的计划性和规模效应.     

“成本动因预算法”的提出及其会计管理实践——以油田企业成本预算管理为例

我国油田企业近年来日益重视新管理理论的研究和实践应用,力求通过引入先进的理念和科学的方法来提高管理水平,增强企业的竞争力."成本动因预算法"的提出及其管理应用就是我国油田企业管理创新的成果之一.     

基于规则约束的地方政府预算编制研究 —来自美国的经验与启示

为规范政府收支行为、提高财政资金配置和使用的效率,我国新预算法明确提出强化预算约束的理念,这将成为今后地方政府预算改革的方向.美国德克萨斯州以预算规则及其制度安排来有效地约束政府行为,尤其是在预算编制环节体现出的预算规则的法定性、预算编制程序的规范性、支出部门的责任性、预算机构的相对独立性,对于我国地方政府构建具有规则约束力的预算编制制度具有重要的参考价值.     

企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业管理的重要环节之一。全面预算管理是指以全面、系统、科学的方法,对企业经营活动进行规划、预测、控制和评估,以实现企业的经营目标。文章主要探讨企业全面预算管理的概念、内容、意义,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为企业提高全面预算管理水平提供参考。     

石油企业预算管理有关问题探讨

形成于转型时期的石油企业预算受计划管理影响。在预算组织、计划、控制等管理的各方面不同程度地存在缺陷。市场经济体制下的石油企业需要强化预算作用的认识,改善预算管理的手段和方法。     

政府采购制度改革的若干问题

与部门预算编制改革、现代国库管理制度改革相比,政府采购制度改革起步较早,时间相对较长,基本框架已经初步形成,法律体系也已初步建立,但在理论层面上仍然存在着若干需要深入研究的问题,本文试对此加入分析。     

我国预算编制方法的选择

一种预算的合理性和可行性程度的高低 ,固然取决于很多因素 ,但采用何种方法编制预算却是其中的一个关键因素。尽管预算编制的方法 ,只是一种工具 ,要使用这种工具达到何种目的 ,主要取决于这一工具的使用者。目前各国都非常重视预算的编制方法 ,并选择适合本国国情的预算编制方法编制预算。预算编制方法总的来说不外乎两种 ,即增成预算法和零基预算法。增成预算法是现今世界大多数国家普遍采用的传统预算编制方法。它是在上期预算年度的基础上 ,根据当年预算、计划和任务的要求以及各项因素的变化 ,有增有减地进行预算编制的方法 ,也就是一…