长江中游牯牛沙水道航道整治一期工程效果分析

牯牛沙水道为长江中游近期出现的重点碍航浅水道,整治好该水道对长江中游航道的畅通具有重要意义。交通运输部于2010年2月批复同意实施该水道航道整治一期工程。简介牯牛沙水道演变特点、主要影响因素、碍航特性与整治方案,详细分析牯牛沙水道整治前后过渡段变化情况、牯牛沙边滩淤积情况以及航道改善情况,重点分析一期工程整治效果,预测演变趋势,提出后续工程建议。一期工程实施后,工程效果良好,总体河势更趋稳定,牯牛沙边滩淤高展宽,利于枯水期水流集中,过渡段浅埂得到较为有效冲刷,淤积减少,碍航程度减轻,浅区航道条件改善,为后续工程的实施创造了有利条件。分析认为:一期工程效果将会随着建筑物功能的继续发挥进一步显现,达到预期目标。     

汽车金融的资产证券化研究

汽车金融在中国是一个新兴的产业,有着巨大的发展空间。本文从介绍资产证券化的含义和流程入手,对汽车金融的资产证券化需求进行了分析,研究了在现阶段汽车金融资产证券化存在的障碍,为汽车金融企业打通融资“瓶颈”提供了一种新的融资渠道。最后,本文为汽车金融的资产证券化实践提供了可能的实施模式,并为其他相关的工作提出了建议。     

走精品路线提升模具钢竞争力

介绍了宝钢特钢以国际先进模具钢生产水平为目标,确立走精品模具钢制造路线的实践.通过对标活动,在建立一流精品模具钢生产基地的同时,重视建立与国际先进模具钢生产标准相适应的企业标准体系;引进与其相匹配的先进生产装备和工艺,提高了模具钢的生产水平和产品质量,全面提升了模具钢的市场竞争力.对今后产品品种开发的方向和建立现代化经营销售模式提出了设想.     

中国古代文献中的干支纪时

干支纪时是中国历史上特有的一种纪时方法。它有其独特的纪年、纪月、纪日的方式,其原则和规律是不能随意变更的。这种纪时方法大量地反映在中国古代文献中,是当今文人学者研究中国古代文化,必须跨越的一道门槛。本文力图通过对干支纪时的历史追溯,阐述干支纪时的原理和方法,使读者对其有一个较为清晰的了解和认识。     

生态视野观照下的文学体制外循环

20世纪80年代以降,文学生态环境的更新引发了不同的读者需求,主渠道一统文化市场的格局出现了裂变,从私营书店的零星买卖开始,到“工作室”的逐步认可,出版发行的另一路径———体制外循环逐步成形。由于未能获得政治意识形态合法性的认可,体制外循环最大限度依赖市场,既体现了作为新物种参与生态平衡的优势和特长,也呈现了缺乏生态责任的弊端和欠缺。世纪之交,体制外的循环和体制内的循环互相借鉴,互相制衡,共同参与文学生态系统的构建。     

港口及航道工程专业毕业设计探索与实践

毕业设计是港口及航道工程专业实现人才培养目标的重要环节,在这个教学环节中,要求学生通过完成所下达的毕业设计任务,系统而全面地复习、巩固所学的基础理论知识和专业知识,培养独立思考、分析、解决问题的能力,完成从学生到工程师的基本训练。针对毕业设计这个重要的实践性教学环节,从教学模式、内容、方法、手段和教学环境及教学质量等方面进行探索与实践。     

论重庆北部新区融资问题

以对重庆北部新区实际情况的分析为基础 ,提出重庆北部新区在融资模式上 ,应选择先由政府主导型间接融资为主 ,在条件成熟时逐渐转为以市场主导的直接融资为主的融资模式 ;新区应培育两大资金流动机制 ,即新区内资金的良性循环流动机制和区外资金流向新区的投资诱导机制 ;北部新区还应注意的两个问题 ,一是彻底摆脱计划体制对人们在观念上和制度改革上的束缚 ,二是建立有效的招商引资激励机制     

关于新时期人民内部矛盾的探讨

本文通过对新时期人民内部矛盾产生的原因、表现形式的分析,认为新时期人民内部矛盾主要是利益矛盾,解决这一矛盾主要应通过加快经济发展、不断深化改革、加强制度建设和提高思想政治工作水平来实现。     

贵州连锁零售业的物流配送分析

从贵州零售业发展引申出物流业的现状以及物流在零售业中的应用情况。     

Managing Change in Nonprofit Organizations: Insights from the UK Charity Retail Sector

Moves toward increased professionalism are now an almost taken-for-granted aspect of change across the nonprofit sector both in the United States and in the United Kingdom. This paper uses the case of UK charity retail to explore the impacts of this move to professionalism, on managers at the local level. In doing so it seeks to develop appropriate techniques for managing change both in charity retail and more broadly, in nonprofit organizations per se. The professionalization of charities' trading activities has resulted in a series of changes at the local level; these include the introduction of new forms of staff, changes to policies regarding the sourcing, pricing, and presentation of stock, and an increased emphasis on sales targets, league tables, and incentive schemes designed to motivate managers to increase sales. These policies set at head office level have had significant impact on the day-to-day working experiences of branch managers. This paper explores managers' reactions to these changes and examines the extent to which such policies could be said to be successful. To conclude, recommendations are made as to the most appropriate approaches to professionalizing charity retail operations. These conclusions are broadened to offer insights into appropriate techniques for managing change in nonprofit organizations.