当前中国需要什么样的管理研究

为中国的管理实践提供坚实的理论基础是中国管理研究所承担的最重要的使命,具体而言,从4个方面对"我国当前需要什么样的管理研究"进行阐明:直面中国管理实践而非国际一流学术标准;框定问题优先于界定方法;复杂问题简单化而非简单问题复杂化;全球化思考本地化行动.     

褚橙，是传奇，更是科学！

褚时健的经历让人极其慨叹。他是中国最具争议的财经人物。他75岁从监狱出来，又种出了风靡一时的褚橙。也许是因为对褚老的关注，当铁鹰老师转来案例让大家写评论时，我第一时间响应。仔细地阅读，反复理解，却苦于找不到一个合适的角度来表达我的感受。一方面是褚老本身的传奇，另一方面是铁鹰老师对于案例全景介绍的丰富性，让我除了感叹之外，几乎找不到一个合适的角度来表达我对案例的喜爱和尊重。但是我答应要写一篇评论，所以就从管理的视角来显现我的感悟。     

中职城市燃气输配与应用专业订单式人才培养模式的实证研究——以“港华订单班”为例

本文阐述了笔者学校城市燃气输配与应用专业与港华燃气集团在探索＂订单式＂人才培养模式中的做法、成效以及存在的问题,构建了中职燃气专业＂联合招生,订单培养＂的＂订单式＂人才培养模式。     

阿里巴巴:用价值观领导“非正式经济事业”

非正式经济指不由政府管制的非正式过程提供合法最终产品的经济活动。当非正式经济被视为一种社会需要和顾客价值时,非正式经济事业便随之产生。阿里巴巴的实践表明了用价值观来领导这一事业的过程,从基于这种社会创新和价值观领导者特质而形成价值观驱动型企业,到领导者所进行的一系列价值观管理实践,包括价值观的构建、落实以及发展,在这些实践的基础上,企业才能真正对顾客价值有所贡献,并获得自身事业的成长。     

反生产力工作行为研究述评

从反生产力工作行为在组织行为学中所属的构念体系、反生产力工作行为的维度和种类,以及反生产力工作行为的研究范式3个方面对反生产力工作行为的研究进行综述.在此基础上展望了该领域未来的3个研究方向:反生产力工作行为的本土研究、朝向顾客的反生产力工作行为研究以及群体反生产力工作行为研究.     

中国企业的下一个机会:成为价值型企业

今天对于每一位中国企业的经营者来说,把美好的愿望化为实实在在的收获,似乎遇到了比预计更多的困难:不仅市场的格局在变,竞争的手段在变,财富聚集的速度在变,企业的管理方式和成长战略也在变,因此中国企业需要寻找到新的成长方式.这个新的成长方式可称之为价值成长,以这样的方式成长的企业即为价值型企业.首先,提出价值模型,在了解中国企业在一个什么样的经济环境中成长起来的基础上,构建价值型企业的模型;其次,提出价值战略,即价值增长、突破边界、回归终端;随后,探讨如何完成价值实现:在中国本土市场领先,融合新的驱动要素,重塑新的管理;最后,探讨如何实现价值持续,即探讨真正融入全球化的企业所具备的现实条件和文化基础.     

中国领先企业的管理方式研究——中国理念西方标准

通过总结海尔、 TCL、华为、宝钢、联想等领先企业的成功经验, 得出中国先锋企业成功的主要原因是将中西方管理方式结合起来, 站在中国文化和管理历史的角度, 以中国的管理哲学思维来运用西方的管理科学, 即中国理念、西方标准, 阐述了如何在企业中通过"执行为本、 流程导向"实现"中国理念西方标准"的管理方式.     

基于中国的人力资源管理实践中的科学问题

以较为系统的方式概述了人力资源管理在中国的四大挑战.在这些挑战当中,最为困难的是将人力资源管理与企业经营战略联结在一起的策略或方法.人力资源战略指的是组织就人力资源及如何对人力资源进行组织所做的各种流程、决策以及选择.在提出可表示人力资源战略和更为宽泛的经营战略关系的概念模型之后,通过北美最大的食品营销和分销企业西斯科公司来说明该模型是如何进行实际应用的.研究结果表明,人力资源与企业经营战略的联结是解决中国人力资源管理中其他重大挑战的基础.     

褚橙是传奇更是科学

褚时健的经历让人极其慨叹他是中国最具争议的财经人物
　　他75岁从监狱出来
　　又种出了风靡一时的褚橙