浅谈当前公立医院改革的现状

随着社会和医学事业的不断发展，传统的人事制度已越来越不适应现代化医院建设和发展的需要，人事制度改革已迫在眉睫、势在必行。现代管理就是以人为中心的管理，那么医院如何由传统的“管事为主”向“以人为中心”的管理过渡？这就是人事制度改革所需要探讨的重要课题。     

“医改”的政策学习与政策工具——中国公立医院改革与新加坡经验

中国正在进行的公立医院改革应该立足中国实践基础,更多借鉴亚洲国家的改革经验.比较政策分析应该导向更有效的政策学习.新加坡1980年代开始的公立医院改革,与筹资改革相配套,以公司化为主要内容,在保证政府对医院产权所有的基础上,采取一系列政策工具,重组医疗领域的各种激励机制.在财政投入方式、供方支付方式、法人治理机构、政府监管方式和信息披露机制方面取得了显著成绩,值得中国借鉴.新加坡的经验说明,对于医疗服务这个存在天然性市场失灵的领域,要达致资源合理配置,让市场发挥作用,必须以增强而不是削弱政府的调控力为前提.政府应在保持公有产权和必要财政投入的基础上,合理运用各种政策工具.     

公立医院的责任与服务意识

公立医院的长足发展首先要转变观念;其次,医务工作者要正确认识责任与服务的关系;再次,行政后勤工作人员要紧紧围绕临床一线,服务于临床,服务于人民;最后,医院上级主管部门要深入调研,了解基层所需,畅通流入及流出机制。     

以JCI视角寻求公立医院人力资源管理发展对策

本文分析了目前公立医院人力资源管理现状,对照JCI标准,与国际医院管理接轨,需要改革人事管理体制,整合人力资源管理职能,提高人员配备标准,保障人力成本,转变观念及建立有效管理制度与规范等。     

公立医院建立岗位绩效与薪酬体系的探讨

随着当前国内医疗体制改革的进一步深化,公立医院作为政府投资设立的非营利组织,在医院内部管理上面临许多挑战。绩效薪酬制正日益成为医院薪酬制度主导类型,设定合理、科学的岗位绩效考核指标是有效地实施岗位绩效与薪酬体系的前提基础。在实施考核制度的过程中,需不断完善考核制度,营造良好健康的氛围,推动医院岗位绩效与薪酬体系健康良性地发展,有效调动医务人员的积极性。     

新医改形势下非公立医院的经营与管理

新的医改实施方案鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业，积极促进非公立医疗卫生机构发展，形成投资主体多元化，投资方式多元化的医院兴办体制。     

公立医院医疗专业人才流失现象探究

公立医院医疗专业人才的流失现象业已成为管理层关注的话题。人才流动是社会分工不断组织化、社会发展愈加多元化、社会竞争越发凸显组织化的结果。医疗专业人才的频繁流动对医院人力资源的相对稳定性造成了严重的威胁。外部环境的复杂性和不可控性，迫使医院管理层应该积极审视医院的内部管理。     

资讯ABC

47个城市陆续开展试点,公立医院改革涉入核心领域卫生部副部长、公立医院改革试点协调工作小组组长马晓伟近日表示,目前,全国共有47个城市陆续开展试点工作,公立医院改革正逐步涉入核心领域。(《京华时报》2010年12月14日)     

心理契约视角下基层公立医院规避卫技人员流失风险

心理契约的引入能够帮助医院管理者从构建合理的心理契约的角度思考,如何降低卫技人员的离职意愿。本文通过实证研究,将心理契约与离职意愿相结合来探讨医院如何从构建心理契约方面规避卫技人员流失风险。     

从委托代理关系看医患矛盾及对策探析

医患关系是社会关系的重要组成部分,属于委托代理关系,构建良好的医患关系有利于促进我国社会的和谐发展。随着我国医疗体制改革的深入,理清公立医院与政府、患者之间的委托代理关系,分析和解决医患矛盾迫在眉睫。而委托代理视角下解决医患矛盾的关键就是设计激励和约束、竞争制度来解决信息不对称下的医患矛盾。