中国文化推广的战略定位和实施路径

中国文化推广缺乏学术研究的引领和文化产业的支撑。中国文化推广的战略定位和实施路径应环绕三个枢纽展开：中国文化推广现状,中国文化推广路径,中国文化推广体系;着力解决好四个关键：文化推广路径调研,传统文化精品尤其是哲理思想和世界性理论问题互动,（多模态）影像片创意和精美制作,发展文化产业。只有这样,中国文化推广的春天甚至是夏天才会到来。     

浅析如何实现更高质量的职业指导

职业指导从本质上讲就是以就业为导向,通过一系列职业引导来提高毕业生的就业竞争力,它是一项复杂的工程,具有连续性、整体性和系统性等特征,主要内容大致上可以涵盖职业规划教育、求职技巧教育、专业技能教育、个性化服务等几个方面。因此,实现更高质量的职业指导对增强毕业生的就业能力、帮助他们迅速适应工作岗位具有十分重要的意义。本文主要从强化职业指导、丰富职业指导渠道、通过实践掌握实际操作技能等方面来阐述提高职业指导质量的策略和途径。     

周萍——陕西杨凌山川植物科技有限公司总经理“山川林业”思路

访谈背景：在西安周边区县将实施30万亩速生丰产林的建设，该项目的建成将会大大改善西安及周边的空气环境，将会让西安人生活在一个巨大的天然氧吧中。目前已经在长安、户县、周至、蓝田、礼泉等区县分步展开，工程工期五年。五年后，30万亩的速生丰产林将会展现在西安人的眼前。据测算，30万亩树木成林后，每年可控制土壤流失60万吨，每天可吸收2万吨二氧化碳，同时释放1．46万吨氧气，形成一个天然氧吧。实施这一项目的是杨凌山川植物科技有限公司。     

加强国有企业集团内部审计的探讨

企业内部审计的战略对企业的发展方向起着决定性的作用,其战略也是内部审计发展与生存的重要内容。内部审计人员要做到适应时代的发展并且提高自身的职能。本文主要研究了企业集团内部审计战略的定位以及框架的设计,为指明内部审计是企业管理的重要工具提供了充分的依据,由于企业的会计制度不断的完善,国有企业的内部审计也不断的调整改善,并取得了一定的成绩。但是仍然存在着一定的问题,因此,本文对国有企业集团内部审计存在的问题进行了进一步的分析,针对这些问题提出了加强国有企业内部审计的对策,希望能够帮助企业集团提高内部审计提供一定的帮助。     

用创新精神推动民族高等教育改革与发展

民族高等教育的改革与发展,必须根据自身特有规律和特点,用创新精神,找准办学定位,建立创新体制,探索创新方法,推行完全的学分制,开展开放式思维和开拓性人格创新教学活动,努力营造一种平等和谐宽松的学习环境,激发少数民族学生创造性学习.     

中美日外交中的“超级第三者”

中美日三国中,三对双边关系在内容和运行逻辑上都存在很大的不同。但历史地看,任何一对双边关系的发展都会给第三方造成不同程度的影响。与此同时,中美日三国外交棋局还存在一个"奇怪"现象:任何一对双边互动都不会在台面上讨论第三方,但这个第三方对     

基于工会直选调节作用的劳动关系氛围、心理契约破裂感知和工会承诺的关系研究

基于37家企业和1 211名员工的问卷调研数据,依据心理契约理论和工会理论,探讨了中国转型经济背景下劳动关系氛围和工会直选对员工的心理契约破裂感知和工会承诺关系的跨层次影响。研究结果表明,劳动关系氛围同工会承诺正相关;心理契约破裂感知同工会承诺负相关;心理契约破裂感知在劳动关系氛围与工会承诺的关系中起中介作用;工会直选在心理契约破裂感知和工会承诺的关系中起调节作用,即在实现工会直选的企业,员工的心理契约破裂感知同工会承诺的负相关关系较弱。此外,对研究发现进行分析,并指出对管理实践的启示。     

从哲学的视角审视管理的本质——对《再问管理学——“管理学在中国”质疑》的回应

从系统论的视角,从管理的起源、管理的基本要素(主体)、组织结构(主体秩序)和管理过程(主体活动)等方面探讨了管理的本质,并指出管理是以组织为载体而存在于世的生命体的意志过程,通过适应和积极面世的实践活动以界定和实现自身;从管理活动的界定、管理价值的内在性和秩序性、组织道德层次等方面论证了管理的目的论价值;从管理的方法论、原则和管理艺术等方面论证了怎样管理.从而说明了管理是“真”、“善”、“美”的和谐统一.     

北京有哪些“非首都功能”要疏解

<正>习近平总书记2月10日主持召开中央财经领导小组第九次会议时指出,疏解北京非首都功能、推进京津冀协同发展,是一个巨大的系统工程。目标要明确,通过疏解北京非首都功能,调整经济结构和空间结构,走出一条内涵集约发展的新路子,探索出一种人口经济密集地区优化开发的模式,促进区域协调发展,形成新增长极。什么是非首都功能?为什么要疏解北京非首都功能?究竟该如何疏解?     

团队真实型领导、新员工反馈寻求行为与社会化结果

领导掌控着组织的资源,其态度和行为对新员工能否顺利社会化起关键作用。基于真实型领导和员工反馈寻求社会化理论,探讨团队真实型领导、反馈导向对新员工反馈寻求行为和社会化结果的影响。纵向选取53个团队中304个入职9个月内的新员工为调查样本,运用多层回归和结构方程模型进行验证。研究结果表明,团队真实型领导和反馈导向正向影响新员工反馈寻求行为,团队真实型领导显著正向调节反馈导向与新员工反馈寻求行为之间的关系;在高团队真实型领导水平下,高反馈导向的新员工表现出更频繁的反馈寻求行为;团队真实型领导与反馈导向的交互作用通过新员工反馈寻求行为对角色清晰度、社会融入度和工作满意度3个社会化结果起间接积极作用,表明团队真实型领导可以促进新员工有更多的反馈寻求行为,进而帮助他们成功社会化。