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战略性转移定价承诺策略与下游创新之间的交互影响研究 总被引:2,自引:0,他引:2
以一个按照MTO模式运作,并且面临交货期-价格敏感性需求的“供应商-制造商”供应链为研究对象,对该供应链中上游供应商的战略性转移定价承诺与下游制造商创新之间的交互作用,以及这种交互作用对最优的交货期设定、转移定价决策,以及渠道内各合作伙伴的行为取向所产生的影响进行了初步探讨.通过分析发现,战略性转移定价承诺与下游创新之间的交互作用不会影响到最优的承诺交货期设定,但是,供应商实行完全地转移定价承诺策略将会激励制造商进行更多的投资创新活动.最后通过赋值分析对前文的理论研究进行了证实/伪. 相似文献
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供应链管理下物流外包的协作机制及其实现 总被引:5,自引:0,他引:5
对供应链管理下的物流外包双方间的协作进行了研究.借鉴界面管理的相关理论,将物流外包中的相互关系看作是一种界面.在对物流外包中的各种界面进行具体分析之后,阐述了界面之间的相互联系,并根据各自的特点给出了相应的管理方法和具体措施.根据物流外包的协作机制,构建了基于多代理技术的物流外包信息支持系统.用基于消息/对话的形式实现物流外包各参与方间的信息通讯,并分析和阐述了代理间的协调规则和各代理相互激活的流程. 相似文献
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传统的库存管理主要把注意力放在企业内部的库存控制,不注重供应链的协调与合作.
这种局部优化的管理模式导致供应链物流不畅,成本增加,企业及其供应链缺乏竞争力. 供应
链的协调与合作成为改善供应链绩效,增强企业竞争力的重要手段. 在需求和供应都不确定的
情形下,通过模型研究对两阶供应链的库存协调及其价值作了一些有益的探讨. 引入了有效库
存水平的概念,以反映上游缺货对下游库存的影响,构造了定期检查补货模式下的供需双方库
存模型,对安全因子进行整体优化,降低供应链库存成本. 同时,也介绍了安全因子整体优化的
实现机制,并对整体优化的价值作了敏感性分析 相似文献
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优化和缩短供应链多阶响应周期是供应链快速响应市场需求,缩短产品上市周期的有
效途径, 也是供应链管理总体目标之一. 全文首先阐明了供应链多阶响应周期的概念,以核心
企业作为协调中心,建立了供应链整体计划决策机制,并运用二层规划方法对供应链多阶响应
周期进行了建模研究. 最后用实际调研的数据作为一个算例对模型进行了数值演算和验证. 结
果表明,该模型能够协调管理供应链整体利益和节点企业局部利益、合理分配生产时间与物流
时间,为供应链优化和缩短多阶响应周期提供了一个有效的决策工具. 相似文献
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许多公司的产品需求在连续而固定的周期会出现前低后高,即Hockey-stick现象,这种现象普遍存在于供应链之中并困扰着许多的企业管理者.不认为其产生的原因是公司对销售人员的周期性考评的传统观点,并以快速消费品行业为背景,通过建立模型,得出了这种现象主要是公司普遍采用的总量折扣 (Volume Discounts) 价格政策导致的结论,并提出了公司可以通过多产品组合定价等方法缓和这个问题,最后通过一个实例证实了文章的观点. 相似文献
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订单不确定条件下的供应链协同决策研究 总被引:3,自引:0,他引:3
在产品客户化程度较高的装配生产中,制造商在获得客户的订单需求信息,但订单尚未签订的情况下,往往就要求供应商开始生产订单所需的零部件,以便客户订单签订后可以立刻开始产品的装配生产,从而实现尽快向客户交付订单的目的。但是,在客户订单不确定条件下,供应商提前生产零部件存在着一定的风险。一旦客户订单最终未能签订,由于零部件客户化程度一般也比较高,在相当长一段时间内很难被其它订单消化,从而形成呆滞库存。本文基于这样的运作环境,通过数学建模分析,研究了制造商何时向供应商下达零部件订单最优,以及供应商的最优生产决策问题,并给出了具体的决策方法。最后通过算例验证了模型的结论,并分析了生产延滞成本分担系数对供应商和制造商双方期望利润的影响。 相似文献
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供应链企业的获利分析与决策 总被引:10,自引:0,他引:10
本文从长期和短期两个角度对供应链管理中企业的获利情况进行了分析,揭示了供应链管理对企业获利的影响,以及供应链管理中核心企业与非核心企业在价格及产量上的决策行为. 相似文献
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基于集成化供应链管理的MRP系统设计 总被引:3,自引:3,他引:3
供应链管理作为一种新的管理模式, 已经引起管理界的重视, 在WWW 和Internetion/Interanet 技术飞速发展的今天,MRP 与Internetion/Interanet等网络技术的结合是管理信息系统技术的发展趋势所在, 本文提出了基于集成化供应链管理环境的, 以网络技术为基础的MRP 系统设计思想及其实现方案. 相似文献