“智本＋资本”——国退民进改革新模式

一、重视资本、忽视"智本"是前一阶段国退民进改革中存在的主要问题 前一阶段以产权改革为主线的国企改革主要强调国有资本的出让、出售,强调简单的初期让渡与交易过程的实现,较多地关注买主的经济实力和近期问题的解决,如就业、贷款利息归还等.     

中小企业国际化的经营战略问题及启示

中小企业国际化是我国加入WTO以及经济全球化浪潮发展的必然趋势,也是中小企业发展到一定阶段的必然选择.国际化经营不是企业发展的捷径,也不是企业发展的最终目标,而是循序渐进的突破,是实现企业目标的一条必由之路.     

国营企业预防和治理腐败的思考

近年来在国企改革中,有人借机大搞内部人寻租,国企的巨额资产大量被转移、被侵吞,流入个人腰包,尤为普遍的则是一些国企的领导者贪图贿赂,因小失大,置企业的生死于不顾,结果使企业经营屡遭败绩,甚至一蹶不振,濒临破产,腐败行为日益猖獗.其根本原因,就在于我们的国企缺乏必要的权力制约.     

开拓进取办企业，爱心献给残疾人

安阳县有一个好党员,为官一方,造福百姓. 安阳县有一个好经理,办厂有方,残疾人就业有保障. 杨玉兴有一颗善良的心,有公心没私心,春风献给残疾人. 这是群众赞美杨玉兴的口碑. 杨玉兴,中共党员,转业军人,先后担任安阳县水冶镇煤矿办公室主任、机制瓦厂厂长、金属冶炼厂厂长及玛钢厂厂长、水冶镇东北街居委会党支部书记等职.现为河南省安阳县"红旗"汽车配件公司董事长兼总经理.     

品牌效应

打造品牌是企业做大做强、提高核心竞争力、扩大市场份额的必由之路.面对国外商界的进入,内地企业应抓住"宽限期"的最后机会,打造国际品牌,加速国内品牌国际化的进程,这是迎接国际大挑战的有效措施.     

中小企业亏损内因浅析

<正> 1、思想观念转变慢,企业改革停滞不前。 党中央、国务院为使众多的企业摆脱计划经济的约束,提出了“两个根本转变”的要求。然而,我们部分中小企业的领导们在思想观念上转变缓慢,在认识上和运作上还是穿新鞋、走老路,思想观念和工作作风还是老套套,常常是“新口号,旧观念;老路子、低效益、新办法、老运作”等等。存在着严重的“等、靠、要”的思想。有的企业搞了一阵子改革,遇到了具体困难又退回来了,埋怨改革快了,市场经济搞糟了等等,这种停滞不前的陈旧思想,是导致企业亏损的一个重要原因。提高。     

走动管理在现场管理中的运用

<正> “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在八十年代就提出的一个观点。这种方法的思想主要体现在“接触”“关注”两个要点上。其做法是:走出办公室,深入第一线,深入现场,深入群众、顾客、供应商职工,与他们保持密切联系和接触,给予关注和激励。借鉴:“走动管理法”的观点,根据我们沪州火炬化工厂是化工     

反弹琵琶:“限术”促销

<正> 如今,市场竞争日趋激烈,经营者如何根据市场情况制定相应的促销策略,颇为重要。在我国,经营者大都习惯地采用“开放式”的经营策略,千方百计地创造有利条件,最大限度地扩大自己的顾客阵营,从而扩大市场,求得生存和发展。然而,在国外,有些精明的经营者,反其道而行之,在经营中制造某种限制条件,却取得出奇制胜的理想效果。 限量销售。就是将自己的产品控制在一定数额内,力保质优,限量供应。此类策略大多适于经营质优价昂且不     

企业,谨防商标抢注

<正> 商标是企业的无形资产,信誉的标志。保护商标,就是保护企业酌销售市场,维护企业形象,更重要的是维护企业的长远利益。然而,近年来商标抢注事件屡屡发生,已经成为不分国界,频频发生在企业间的普遍行为。一些商标被抢注的企业,尤其是拥有“驰名商标”的企业损失惨重,欲哭无泪。对于企业生产经营决策者来说,应该注意从以下几个方面来防范。 重视商标的“隐形价格”,及时注册     

日本企业文化优势与《孙子兵法》

<正> 在世界政治经济环境发生巨大变化的今天,决定企业竞争的优势除诸如资源、技术、人才等优势外,往往取决于文化战略。目本企业界人士认为,日本现代企业文化是一种“合金文化”,是建立在《孙子兵法》、《三国演义》、《论语》、《庄子》和《老子》基础之上的,是中国的古典思想与美国绝对利润原则相结合的产物。而其中《孙子兵法》备受日本企业界重视,成为日本企业家经营管理的一大法宝。 《孙子兵法》开宗明义:“兵者,国之大事也。”在视商