你能留住身边的韦尔奇吗

通用前总裁杰克·韦尔奇无疑是近年来风头最劲的企业家。然而在1961年,来到通用还不足一年的韦尔奇却萌发了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师.虽然年薪不低,但是他觉得公司的官僚主义让人窒息,总裁不赏识他,平均主义式的加薪更使胸怀     

贫困地区基础教育人才流失的现状与对策

近年来 ,贫困地区基础教育人才流向发达地区的比率增大 ,严重地影响了当地基础教育的发展。作为教育管理者 ,应高度重视这一现象 ,采取有效措施 ,完善教育人才管理体制 ,留住人才 ,以保证本地区教育事业的健康发展     

中国人才流失现状及影响

人才是人类社会发展中最基本、最活跃的要素,在现代经济发展中发挥着至关重要的作用,这在全世界已经达成共识。改革开放以来中国与国际间的人才流动频繁,这种正常的人才双向流动有利于中国在国际范围内进行人才资源的配置。但中国大量的人才流向发达国家,无论宏观、微观对中国的消极影响居多。     

如何增强员工对企业的忠诚感

进入二十一世纪以来，制约企业发展的瓶颈已不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍。企业在发展的过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。因此，企业花大力气培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企业的商业机密、核心技术、管理秘诀等重要资源，给企业造成巨大损失。怎样防止这种现象呢?     

国有企业人才流失的原因及解决办法

针对目前企业，特别是国有企业人才流失的困窘现状，运用需要层次理论、双因素理论、公平理论、期望理论等激励理论来分析了人员流失的主要原因，探讨了企业的激励机制，采用变动工资方案或技能工资、工作设计、差别化奖励、灵活福利、目标管理、员工参与与企业文化建设等方案，为企业留住优秀人才提供了解决的思路和方法。     

国有企业人才流失现状与思考

进入新世纪,中国的国有企业,不可避免地面临如何在经营管理中制定并实施相应战略,来获取竞争优势的问题,其中人力资源的获取和保持成为核心问题,而我国目前国有企业人才流失现象严重。从分析国有企业人力资源现状入手,提出国有企业要建立完善的用人制度,改革现有制度中的不合理成分,深层开发与科学管理企业的人力资源,提高整体素质,提升竞争力,才能从容应对经济全球化浪潮和加入WTO后的严峻挑战。     

试论企业中层危机的管理对策——以黄石企业为例

中层危机是目前企业经营过程中经常出现的问题，也是制约企业发展的瓶颈。本文在介绍企业中层危机的基础上，分析了其产生的原因，并针对黄石企业人力资源开发与管理的现状，就如何解决夤石企业中层危机提出对策和建设性建议。     

浅谈企业人力资源隐性流失

人力资源流失问题一直是理论界和企业管理者关注的焦点。以往，人们看一个单位的人才流失，只看跳槽出去的人，而对于那些留在单位的人有没有充分发挥和利用其素质及能力关注不够，即只关注了“显性”流失，而忽略了“隐性”流失。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的素质和能力，现有员工没有尽可能地发挥出最大限度提高经济效益和社会效益的作用，实际上也是种人力资源的流失，即“隐性”流失。     

战略失误，中小企业心头永远的痛

中小型企业在经历了艰辛的创业步入发展轨道后，可能分享到收获的喜悦。然而一些企业由于轻视战略规划或不切实际地规划战略，最终不得不承担巨大的损失。战略失误已经成为一些中小型企业老总心头永远的痛。     

探求企业人才流失的原因和对策

一、企业人才流失的现状及其危害人才是国家和企业发展的核心竞争力。从本质上说企业综合竞争力的高低,取决于人才素质的高低,而那些能够吸纳、保留、开发并且激励人才的企业在日益激烈的市场竞争中就会成为最