未来十年,企业需坚持“五化”

随着大数据的积累以及智能化时代的到来,企业在组织架构和人力资本管理上也需要积极拥抱数字化变革,打造一个自我管理型与赋能型的组织,并用认知升维和管理微粒化实现企业的平台化管理,以应对数智时代对企业管理和人力资本提出的更高要求。     

TOE架构下工程项目治理数字化转型机制及实现路径

智慧建造背景下,数据成为推动工程项目治理数字化转型必不可少的重要驱动力。在梳理工程项目治理数字化发展障碍的基础上,运用利益相关者理论和治理结构三角框架,剖析工程项目治理数字化转型逻辑,解释工程项目治理主体、治理客体及治理机制。基于TOE架构分析工程项目治理数字化转型机制中技术、组织和治理环境的相互关系。从构建信息集成平台,提高参与主体数据素养,加强数据安全运行以及完善绩效评估体系4个方面,提出工程项目治理数字化转型的实现路径。     

城市网格化管理:运行架构、功能限度与优化路径——以上海为例

网格化管理通过数字技术的嵌入,延长了治理链条、整合了末端管理力量,有利于改善城市管理中长期存在的条块分割、各自为政现象,提升了管理精细化水平。但同时也存在着统一的科层化管理与区域治理生态多样性冲突、行政化治理与无限连带责任困境、目标责任制管理与选择性执行困境、碎片化治理下的协同困境等现实功能限度。消除这些机制负效应有赖于正确认识网格化管理的功能定位,科学合理设置网格单元,强化以源头防控为目标的联动治理,推进执法管理力量下沉以及构建起政府、市场和社会多元主体间相互制衡、良性互动的制度性权力关系,实现从网格化管理到参与式治理的转变。     

俄联邦民法典立法架构评析

立法架构是法典内容在结构上的安排。立法架构是一个技术性问题，处理好了，不仅有利于法典的顺利出台，更有利于法典的理解和执行。一部法典的立法架构反映了它的立法理念、立法理论基础、立法时的社会经济状况条件等等。是一部法典的骨干，也是精髓的体现。本文通过阐述俄联邦民法典的立法背景以及立法架构的评析，分析了俄联邦民法典对我国现代民事立法的启示。     

走不出的迷宫--阿莉·史密斯小说《迷》中的空间审美架构

英国文坛新秀阿莉·史密斯是名副其实的实验派小说家，《迷》是其空间实验的一大手笔。该小说的文本空间宛如岔道重生的迷宫，充盈着多面阐释的可能性，体现了匠心独运的空间架构模式。通过体现时间空间化的文本造型、微观空间中的幻化符码以及隐喻空间的多重意蕴，将读者与文本的互动多元化和多层次化，从而产生了《迷》中迷的多重解码艺术。     

后发企业如何构建创新网络—基于知识架构的视角

构建创新网络是后发企业快速进行技术追赶的重要路径。那么，针对不同的企业，构筑什么样的创新网络是有效的? 为了深化以往的创新网络研究，从知识架构的视角出发，聚焦于网络层次的合作伙伴配置，构建了以产业特征为情境条件，知识基宽度/深度为焦点企业特征，知识异质性/质量为创新网络节点组成特征，高创新追赶绩效为结果变量的逻辑模型。结论显示，有三种相应的架构类型能够获取高创新追赶绩效。此外，在不同的产业特征情境下，不同的企业分别可以采用相应的架构类型取得更好的绩效。以此，为后发企业构建有效创新网络提供了理论和实践的借鉴。     

基于自律分散系统的智能运维平台的架构设计

针对城市轨道交通智能运维管理信息化系统集成困难、后期维护困难等问题,在系统集成层面,构建基于自律分散系统理论的平台设计方案——以数据驱动机制为核心的智能运维平台;在软件系统架构层面,提出分层架构设计,将软件架构分为4层,进行各层次的功能设计,实现软件系统的"高内聚、低耦合"特性;在业务层面,平台基于基础数据与业务数据相互之间循环卡控的业务逻辑过程实现了自动更新设备履历、自动生成设备差异化维修计划,针对设备故障自动匹配近似预案。以中铁电气化局的智能运维平台项目作为研究对象,将3个层面结合,实现了智能运维平台的在线可扩展性、在线可维护性、智能化等特点。     

21省区“深改领导小组”亮相

正1月22日,中央全面深化改革领导小组第一次会议在京召开。中央全面深化改革领导小组组长习近平在会上强调,专项小组和中央改革办要尽快运转起来。各省区市要尽快建立全面深化改革领导小组,有关部委的改革责任机制也要尽快建立起来,并同中央领导小组形成联系机制。据不完全统计,截至2月13日,已有内蒙古、吉林、江苏、山东等21个省区成立全面深化改革领导小组。组长:省委书记、省人大常委会主任周本顺副组长:省长张庆伟、省委副书记河北     

悦读

从零开始学绩效指标设计 本书介绍了绩效指标设计与运用的各种技巧,包括量化考核表设计、量化考核表填写,数据采集,绩效指标选取、分解与修正,EXCEL测算,绩效指标解读,绩效指标分析,奖励处罚方案设计,绩效考核综合案例深度剖析,KPI体系架构与内部咨询,全书共10章。通过本书,读者将掌握在工作中实现量化考核的实用操作各种技巧。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂（简称＂四化＂）要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的＂人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理＂的＂三集＂,以及＂大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系＂的＂五大＂发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。