基于网络范式的企业集团信息合作研究

随着企业集团网络范式的兴起,母子公司的角色和地位发生了重要变化,企业集团内部的信息合作越来越重要.为了获取网络资源整合的战略优势,企业集团必须进行以合作为导向的信息结构网络化变革,并建立高效的信息合作平台.同时,由于企业集团的信息合作不是自动实现的,可能会遇到来自网络内部非合作倾向的阻碍,而且信息系统的广泛应用本身也会给企业集团带来新的风险,因此还需要设立信息合作有效性的保障机制.     

基于演化经济学的成本管理演变机理分析——以成本企画的产生和发展为例

既往的成本管理研究,揭示其演变机理的研究较少:一是将成本管理演变的动因归结为外部环境的变化,忽略了演变主体的主观能动性在演变过程中的关键性主导作用;二是所采用的研究方法缺乏动态性.本文在已有研究成果的基础上,提出成本管理演化的双动因驱动论,即外生动因——环境的变化和内生动因——成本管理主体的主观能动性两大因素共同驱动成本管理的持续性演化过程.研究启示:培养和提高企业对环境变化的反应、识别和分析的能力;重视企业学习能力的培育;鼓励创新的企业成本管理文化.     

企业并购中的人力资源整合管理

20世纪 90年代中期以来 ,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势 ,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中 ,整合不利是一个非常重要的原因 ,而其中关键的是人力资源未得到有效整合。因此 ,企业并购中人力资源应合理整合 ,其具体方案包括以下要素或环节 :成立并购过渡小组 ,选派合适的整合主管 ;融合不同企业的文化 ,促进人力资源整合 ;明确对人力资源的态度 ,合理安排员工 ;加强交流和沟通 ;重视并购后员工的教育和培训 ;建立科学的考核和激励机制等。     

企业并购中利益相关者权益保护问题探讨

企业既是商事主体也是利益的聚焦点,企业并购将影响到并购双方各利益相关者的权益,只有这些权益得到有效保护,并购才能取得最终成功。因此,企业在并购过程中应主动分析各利益相关者的期望,通过建立良好的沟通机制,消除并购中的出现的种种疑虑和不确定性,保持与利益相关者关系的连续性,保护他们的合法权益。     

新贸易保护主义的特点与我国的对策

70年代中期以来,西方国家中的贸易保护主义又渐趋盛行,它严重阻碍了世界经济和国际贸易的发展,对我国出口贸易的威胁也在日益增长。因此,如何根据这股贸易保护主义的特点,制定相应对策以避其锋芒,转害为利,就成为我国当前面临的一个十分迫切的课题。     

论企业并购后的财务整合

大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节。企业并购后的财务整合应遵循及时性、统一性、协调性、创新性、成本效益等原则,采用移植模式或融合模式,对财务管理目标、财务组织机构和职能、财务管理制度、存量资产和负债等进行整合。     

跨国并购的特点、影响及我国的对策

自20世纪90年代中期以来,随着世界经济全球化不断深入和发展,跨国并购狂潮迭起,一浪高过一浪,并呈现出一些鲜明的特点。其数量之多、规模之大、影响之广,已引起世人瞩目。在分析了跨国并购的现状、特点后,探索了跨国并购对世界经济及我国经济所产生的深远影响。最后在借鉴发达国家成功经验的基础上,提出了我国应采取的相应对策。     

国有传媒企业改革中特殊管理股制度的探索:国际经验与中国选择

特殊管理股作为政府与企业之间的一种特别契约,其实施具有制度经济学和契约经济学的理论渊源.作为对原有行政管理方式的一种更市场化的替代,它的实施既有利于推动国有传媒企业的股权结构改革,促使其成长为真正的市场主体,又能保证党和政府对重要传媒企业的控制力和影响力.国际上特殊股权设计主要有两种模式:一种是具有不同投票权的双层股权结构设计,另一种是具有终极否决权的“黄金股”股权结构设计,两种模式分别适合不同的制度背景和企业类型.结合中国的制度背景和文化产业的发展历程,我们认为中国的国有传媒企业不适合采用“黄金股”模式,而应参照双层股权结构的思路搭建特殊管理股的框架;不仅要谨慎选择试点企业和规范特殊管理股的权力运行范围,而且要从国家法律和公司治理两个层面分别进行制度设计.实施中的关键是要突破国有传媒企业原有的体制锁定状态和路径依赖困境,建立健全文化法律制度,完善公司法人治理结构.