教育改革实践难点问题的分析与思考──兼论品德测评问题的研究

教育改革实践难点问题的分析与思考──兼论品德测评问题的研究肖鸣政自从《中共中央关于教育体制改革的决定》颁布后，我国的教育改革掀起了一个新高潮，《中国教育改革和发展纲要》颁布后，教育改革更是一浪高过一浪。然而改革实践中我们所遇到的难点问题也越来越多。中...     

试论人力资源开发的基本点

人力资源开发的基本点是人力资源开发的着眼点与目标点。人力资源单位传统的“个体”观念，没有把如何深入发掘个人内在潜力作为自己的重要职责，造成了人力资源的内耗与浪费。人的素质是个人劳动能力构成的基本因素。劳动者个体是人力资源单位的自然形态而非本质形态，我们应该把人力资源开发的基本点确定为人的基本素质。这是“科技兴国”这一基本国策得以成立的基础，也是进行人员素质测评，提高我国人力资源开发与利用效率的理论基础     

党政领导人才评价标准问题研究

应该用什么标准来规范与管理我们的党政领导人才,用什么标准来选拔与培养我们未来的党政领导,这是我们党政管理研究中的重要问题。本文分析了古今中外党政领导人才评价标准内容的维度与特点。古代标准内容的特点是德才并举,以德为先;新中国标准内容的特点是德才兼备,政治素质过硬;西方党政领导人才评价标准的特点是素质一流,强调忠诚。文章还对于未来党政领导人才评价标准的建构提出了自己的思考。认为在党政领导人才评价标准体系中,至少包括选拔标准、培养标准与任用标准三种形式。应该采取工作分析、素质分析、个案分析与角色分析等方法来研究党政领导人才的标准内容,并且从政治、品德、能力、生理与心理基础等五个方面,初步建构出了党政领导人才评价标准的维度。     

人力资源视角下的政府执行力提升路径

执行力是政府工作的生命力,因此加强政府执行力建设是当前迫切的政治任务。而行政人员作为政策的执行者,他的能力直接影响政策执行的效果。因此,提升政府执行力的关键在于提升行政人员的整体素质。本文主要回答政府执行力的含义及价值分析,政府执行力的影响因素与存在的问题,以及如何提升政府执行力。     

党外代表人士综合评价研究

党外代表人士综合评价及其结果是新时期统战管理工作科学化的基础与重点,具有一定的前瞻性。其综合评价指标体系的设计原则为：科学性原则、针对性原则、实用性原则、目标导向原则及合理化原则,可以从德、能、绩、影响力和发展潜力五个方面进行综合评价。有效实施评价体系应注意党外代表人士的特殊性和时代性,应循序渐进、逐步推进,要正确分析和应用评价结果,并建立综合评价的工作机制。     

关于党政领导班子配置结构维度的分析与思考

结构配置合理的党政领导班子对于领导效能的充分发挥,对于提高党的执政能力和领导水平,具有十分重要的意义.本文通过对国内学者在领导班子研究中的三大主要观点,即个体素质结构观、整体板块结构观、管理功能结构观的梳理和分析,提出当前领导班子结构配置研究的不足与下一步研究的设想.     

孔子因材施教思想探析

在举国上下加快改革步阀、提高经济效益的今天,教育改革怎么办?教育为经济建设服务不能只是停留在口头上,其本身也应该讲效率求效果。因此,寻求到一种大面积提高教育效率与效果的教育教学方法一直成为教育改革与探索的重点与热点。但是因材施教也是提高教育效率与效果的重要形式。因为教育效率与效果的提高,最终应该体现在每个学生身心能够获得最大限度的发展上,而每个学生的品德、智能及其所处的环境又是如此的千差万别。教育过程的这种特点,就决定了研究与探讨因材施教思想对我们深化教育改革、提高教育效率与效果有着重要的意义。有人认为,因材施教是一种传统的“个体手工业”与“小生产者”思想,与全面提高教育质量的现代化“大工业生产”     

人力资源管理模式及其选择因素分析

人力资源管理是实践性的艺术,各个组织中的员工千差万别,因此,美国学者认为只有人力资源管理系统,而没有人力资源管理模式。但是国内学者把人力资源管理系统理解为人力资源管理模式。通过文献研究与专家访谈发现,人力资源管理模式不但是客观存在的,而且在目前的人力资源管理实践中存在15种人力资源管理模式与8个主要选择因素。我们对于人力资源管理模式的研究,不是要把人力资源管理的行为固化与统一化,而是为了减少我们在人力资源管理实践中的盲目性与重复性,达到提高企业管理效率与效果的目的。     

公务员考评中亟待解决的几个问题与对策

公务员考评中亟待解决的几个问题与对策肖鸣政（劳动人事学院副教授）公务员制度即将在我国全面推行，随之而来的最大问题是如何进行考评。由于考评结果将直接与公务员的职位利益挂钩，因此考评方法科学与否，对整个公务员制度改革的成败，将产生关键性的重要影响。本文概...     

公共部门局处级领导领导力模型构建与开发实证研究

研究发现,组织能力建设和提升组织竞争优势与领导力开发息息相关,在领导力开发方面投入越多,组织能力就越强,组织就越有效,组织绩效也就越高。当今时代,领导是组织的灵魂,是组织的运营者、掌舵领航者,更是塑造卓越组织文化的导引者,领导力模型构建和领导力开发已经成为现代组织不可缺少的管理实践活动构成要素