人才招聘中信息不对称矫正技术的研究

由于信息不对称到处存在,往往会引起人才招聘中的逆向选择,甚而会造成整个招聘市场的瘫痪;克服信息不对称的“自动亮相法”“可信传递信号法”“堆积岗位对号入座法”等各类矫正技术,使招聘者不仅象伯乐能识“千里马”,而且还更胜一筹,让“千里马”自己跑出来自动显示“私人信息”。即使对“千里马”也要进行必要的考察,特别是有必要进行“组织文化”的认同,使他真正成为“组织的千里马”。     

职业规划需“量体裁衣”

前不久,一名北京科技大学毕业的本科生,在工作3年后又到中专就读,成为数控技术应用专业的一名中专学生。此事引起了不小的轰动。今年28岁的汪洋,家住贵阳市,2003年从北京科技大学工商管理系本科毕业,先是在北京一家期货公司干了半年,又转投一家灯饰公司。7个月后,他就升到了业务经理的位置,但让汪洋苦恼的是,自己的专业知识很难用得上,在工作中找不到感觉,压力很大。     

“负强化”激励新招——末位淘汰法

我们继续上几期“激励员工新招”的话题,今天我们要讨论的是:目前在企业中最常见的“末位淘汰法”。“末位淘汰法”实际上是一种“负强化”的激励方法。这使我想起了留学日本时看到的一幅漫画: 两个小伙子在森林里,遇到了一只大老虎。一个叫青木的小伙子赶紧从背后取下一双轻便的     

求职路上不相信眼泪

随着11月校园招聘的开始,新一批毕业生踏上了漫漫求职路。就业是学生从学校踏入社会的一个转折点,也是人生中一次重大选择。笔者在各院校组织的校园招聘会上对企业招聘主管进行了调查,总结出毕业生在求职应聘时出现的一些共性问题：紧张焦虑。毕业生择业焦虑心理的一种特殊表现就是急躁,特别是在即将毕业但职业仍未最终确定之前,这种心理就表现得尤为明显。一方面,他们会觉得时间过得太快,其他同学都找到了工作而自己还没着落；另一方面,他们又觉得时间过得太慢,一天天等待用人单位回复,使得     

企业招聘数上升薪酬普遍提高2011年：大学生就业形势喜多忧少

经调查,2010年高校毕业生规模为630万,2011年为660万,比2010年增加了约30万,加上历届没找到工作的约150万,2011年的求职人数将创下历史新高。因此,许多专家认为,在目前的经济形势及通胀预期下,2011年就业形势更严峻。     

招聘企业如何应对应聘人员的信息不对称

所谓“金三银十”,求职旺期又要到了。再过几个星期,人才市场又将火爆起来。对许多企业来说,最怕的就是应聘人员的信息不对称。如何尽快地招聘到合适的人才、提高和保持招聘的成功率,这就需要用人单位注意甄选方法。招聘中存在“信息不对称”先看一个事例:2004年6月,新组建不久的四川某学院为了组建“生态与经济研究院”,在网上发布了招聘具有博士学历以上人才的信息。不久,一位龚博士毛遂自荐,将自己拥     

组织文化认同感——企业取舍人才的关键

一次偶然的机会,我在飞往北京的途中听到了两组不同的议论,颇有意思。当时,坐在我左边的两位企业HR部门负责人正在大吐苦水:年度过半,单位人手紧张,找了好久,也没有找到合适人员。而坐在我右边的恰好是两位即将毕业的大学生,他们从大学三年级开始找工作,到现在,简历不知投了多少,人才市场也跑了N次,可至今还没有找到合适的单位。左边的     

理性规划人生

国外有一家杂志,曾对比利时全国60岁以上的退休人员进行了一次专题调查。题目是:"你最后悔的事情是什么?""如果你感到自己事业成功的话,你成功的奥秘是什么？"结果67％的人后悔年轻时选错了职业,而感到成功的人中有90％以上进行了"职业生涯规划"。 即将毕业,面临第一次与社会碰撞,不少大学生显得束手无策,还有许多人不知所措……究其原因,主要是缺乏理性的人生规划。实际上,人生在世,有否规划,决定着你的方向、目标和行动。     

企业内训流程和方法

本期我们将介绍企业内训的一般流程,以及其中一些被许多知名企业所采用并行之有效的内训方式。企业内训的流程当今企业内训的流程,必须考虑以下几个步骤才能真正收到好的效果。第一步:了解需求了解企业培训目标和企业的具体培训需求;在培训课程设置、授课教师要求和授课时间等各方面进行探讨。第二步:确认需求通过与企业负责人交谈,确认企业的培训需求,对所期望的结果达成共识,并制订适当的培训方案。第三步:提供方案根据对方客户的实际要求和确定的课程内容,选定培训教材和授课的具体内容,并提供培训解决方案。     

E时代的面试技法

E时代的面试必须创造一套新的技法,才能满足新时代的要求。实际进行面试可以采用"一聊、二讲、三问、四答、五看"的技法:"一聊"就是考官把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语作简要描述。"二讲"就是让应聘者讲,以了解应聘者的经验,知识总量,思维宽度、速度、深度、精度,语言组织能力,逻辑能力等。