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1.
梁利峥 《经理人》2012,(10):48-50
龙江银行所处地域的金融业并不发达,却通过走差异化竞争之路,掘金“三农”和中小企业市场,在短短两年多时间内异军突起。龙江银行的资产和存款规模的增速和增量均居黑龙江银行业首位。  相似文献   
2.
移动互联网已被证实是一块巨型蛋糕,但真正从中赚到钱的却少之又少,这是为什么?AppStore模式作为移动互联网门槛最低、人数最多的产业模式,目前究竟面临哪些瓶颈,让众多开发者怨声载道?资本市场对于移动互联网市场已渐渐回归理性,移动互  相似文献   
3.
互联网让营销拥有了数字基因,整个营销生态系统发生了革命性变化,以4A为代表的传统广告公司的统治正在被瓦解。新兴数字营销广告公司凭借颠覆性的商业模式、精准营销技术的"杀手锏",拥有了打败4A的机会。  相似文献   
4.
品牌两极分化、专业细分化、生源中层化、全球融合化趋势日益明显国内EMBA发展即将跨入第十个年头,既有广阔的市场前景,也面临着残酷市场竞争下的生存危机,可谓商机与危机并存。  相似文献   
5.
这是大企业的舞台,也是小公司的竞技场,国内外无数创业者涌入,同在一个起跑线上;这里没有门神,几人小团队很可能打败实力雄厚的大公司,这不再是以前的互联网,它是更具颠覆性的移动互联网!只是,看谁能活到最后。  相似文献   
6.
梁利峥 《经理人》2012,(1):95-98
中国"门徒"为何学不会Groupon?每一个新诞生的商业模式都会迅速迎来复制者,美国Groupon的团购模式也不例外。Groupon的商业神话吸引了众多中国"门徒",中国的团购网站在一年多时间里迅速飙到5000余家,令人叹为观止。然而,当中国"门徒"们打算大赚一笔团购财时却发现,Groupon模式在中国"水土不服",于是开始抱怨其太超前了,纷纷"离经叛道",打起"创新"大旗,  相似文献   
7.
梁利峥 《经理人》2012,(3):32-36
在整个光伏行业进入冬天时,英利集团董事长苗连生却爆出“早就等着这一天”了,他为何有这样的底气?  相似文献   
8.
孙兵  梁利峥 《经理人》2011,(9):81-82,16
让每个人都成为管理者,实现高效运营"理想的组织应是一个以人为核心,能够不断修正、自我调节、随机应变的具有‘免疫系统’的组织。"  相似文献   
9.
梁利峥 《经理人》2011,(9):94-97
吉利和沃尔沃“联姻”迎来一周年,沃尔沃的持续盈利和吉利集团的高负债率可谓喜忧参半,“吉”“沃”的婚姻幸福吗?  相似文献   
10.
梁利峥 《经理人》2011,(10):114-114,116
新一轮涨价潮让原本就备受诟病的EMBA再次被推上舆论的风口浪尖,逐年走高的价格背后,EMBA到底价值几何?  相似文献   
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