因互助而卓越

正我们来做一个互动—将海豚会的使命、价值观和口号集中起来,你有什么发现?使命:商智互助,成就卓越;价值观:分享,互助,公益;口号:我们互助!我们卓越!你发现了!"互助",唯一的同时出现在三者之中。海豚会,通过"商智互助",破解经营管理挑战,造就明星企业家;通过"商智互助",自我升华,从优秀到卓越。如果用一句话说明海豚会,怎样说?海豚会是《经理人》创立的商业精英俱乐部。还可以这样说:海豚会是一个商智互助的圈子。     

戴传星与海豚会

正加入海豚会,还不到一年,老戴变了一个人!戴传星,温州人,四十多岁,大家都叫他老戴。在眼镜零售业摸爬滚打20多年,长期代理世界各大品牌眼镜,其中太阳镜在国内做到前五名。他已经几年不管公司了,打球,喝茶,会友。"他看上去很轻松,但是心是空的。"他的老同学深知他。"我过去是做生意,现在是做企业。"老戴说,"先前就是做生意的视角,成本、毛利、净利??现在是做企业的视角,如何实现与客户、员工共赢。""喜欢一种画面感:客户在拿到我们产品那     

探寻新周期下的领跑之道 避免陷入“结构性放缓”和“去制造业”两大误区

中国企业处在经济结构调整、经济发展周期性回落和政治领导集体换届三重叠加的特殊节点,面临的内外部环境比2008年金融危机时更为复杂和严峻。中国企业在转型中要防止做出“经济结构性放缓”误判和陷入“去制造业”误区。     

中国CEO商业思维需要创新 智慧型企业应突破自我，获得新一轮高速增长

中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。《经理人》杂志研究发现,很多企业在转型路上成功率很低,通常不到50％,成了不转型等死,转型找死。一个重要原因是,企业走进了思维误区。     

这里是蓝海湾，就在这里傲游吧!

创刊十五年的《经理人》，郑重地开始搭一个台——以丰厚的商业智慧为基础，为中国商业精英们，搭建一个互助、升华的大平台——海豚会。     

于绍文：CEO需要战略交流平台

缔造伟大企业，实现个人从成功到卓越，这是每一位中国CEO的梦想。 中国CEO心中之痒 在中国CEO们的心中，充满了对企业高速成长的渴望，对个人职业升华的追求!在当今剧变的商业环境中，CEO如何统领企业，应对挑战，稳健成长？如何自我认知和自我超越？如何以传统文化激活团队新动力和卓越的创新能力？如何以全球化视野和前瞻性思维，形成卓越领导力？     

星工场

正海豚会的愿景应该是什么?海豚会总会邀请深圳湾旗舰会的会员,对此做过热烈的讨论。"说说自己的渴望吧,我们的渴望,就是海豚会的愿景。"最后,大家找到趋于一致的渴望:从优秀到卓越,从商业精英到商业领袖。于是,不仅有了海豚会的新使命"商智互助,成就卓越",也有了海豚会的新愿景:中国商业领袖星工场!星工场,就是批量地助力中国商业精英们,升华自我,跨越成长,从优秀到卓越,从商界精英到商业领袖!     

我们创会吧!

正2014,海豚会将其确定为"创会年"。这意味着:海豚会结束了初试阶段,开始精细完善、批量复制阶段。今年,海豚会将高标准创立50个分会,布局在穗深珠三角、上海长三角和京津环渤海及其他充满经济活力的地区。创会的基本标板是海豚会深圳湾旗舰会。这个旗舰会,创立不到6个月,会员50余位,清一色的企业主和高级职业经理人;"海豚圆桌会"、"海豚企业日"、"海豚专家团",做到标准化落地;自组织运行流畅,不仅为海豚会总会秘书处输送了数位副秘书长和部长,还有三位会员在本季内分头另创新的分会。     

中国CEO商业思维需要创新

智慧型企业应突破自我,获得新一轮高速增长中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。《经理人》杂志研究发现,很多企业在转型路上成功率很低,通常不到50%,成了不转型等死,转型找死。一个重要原因是,企业走进了思维误区。