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董事会结构是企业的微观制度,董事会行为包括了战略行为与控制行为。以2006—2008年中国上市公司为样本,实证分析董事会结构对董事会行为的影响。回归结果发现,董事会专业性、总经理/董事两职合一、激励性、国际化程度分别与董事会战略行为显著正相关;董事会独立性、专业性、激励性分别与董事会控制行为显著正相关。研究表明,董事会结构是董事会行为的前提和基础,董事会行为是董事会结构有效作用的外在表现形式。 相似文献
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制度环境、公司治理对企业竞争优势的影响研究——基于中国上市公司的经验证据 总被引:3,自引:1,他引:2
如何通过外部制度和内部制度的安排延续企业的竞争优势,是制度变迁背景下中国企业面临的核心问题.本文以2002年-2005年的中国上市公司为样本,基于国内地区差距,实证分析了制度环境和公司治理时企业竞争优势的影响.回归结果发现,政府支持市场化程度、经济法律环境水平、股权集中度、股权竞争度、董事会独立性、专业委员会设置程度以及股东参与决策程度与企业竞争优势显著正相关.研究结果表明,好的制度环境与有效的公司治理能提高企业的竞争优势;企业持续竞争优势的源泉应包含以政府为主体的宏观层次的制度竞争和以企业为主体的微观层次的公司治理竞争. 相似文献
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公司治理机制互动的实证研究 总被引:3,自引:0,他引:3
解决公司中的委托代理问题和有效监督管理层需要各种治理机制共同发挥作用.利用2002年~2005年中国上市公司的平衡面板数据,研究大股东股权竞争、董事会构成、经营者股权激励和监事会行为4种公司治理机制的互动关系.实证结果显示,大股东股权竞争与董事会构成之间存在替代效应,大股东股权竞争与经营者股权激励、董事会构成与监事会行为之间存在互补效应,这表明中国上市公司的治理机制关系呈现出复杂的特性.这一研究结论为继续深化中国的公司治理改革提供了经验证据,提高公司治理水平需要理顺各种公司治理机制的关系.实现治理机制的协同发展. 相似文献
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