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制度高于一切.企业的进步首先是制度上的进步.江苏金桥盐化集团自2008年组建以来,经过探索和实践,初步形成了系统的人力资源管理制度,有力推动了企业的改革和发展.
一、按市场化导向定位制度建设
构建市场机制调节与上级监管相结合的薪酬分配体系,着力推进市场化薪酬分配与用工;运用市场机制对人力资源进行有效调节和配置,建立以业绩和能力为导向的人才选拔与任用机制、人才评价与考核机制、人才激励与约束机制;建立以能力建设为核心的人才培训与发展机制,通过运用市场规律进行合理化的人才配置和用工管理,在集团公司形成责权利相一致、压力与动力相平衡、激励与约束相结合的人力资源管理体系.
二、按照市场化用人机制创新创优人才引进和选用方式方法
(一)探索建立"3+X"选人用人新机制和"骨干类+支撑类"员工管理新模式. 相似文献
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制度高于一切。企业的进步首先是制度上的进步。江苏金桥盐化集团自2008年组建以来。经过探索和实践，初步形成了系统的人力资源管理制度，有力推动了企业的改革和发展。 相似文献
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