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在建设项目实施过程中，发包方如何利用各种有利信息，有效控制工程投资，避免因失误等人为因素造成损失，是非常重要的。 所谓“工程投资控制”指在实现工程建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际投资不超过计划投资的管理活动。即在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资管理目标的实现。 投资控制措施是直接有效的，但非决定性的因素，在具体操作中往往是被动的，而“工程合同”是有效控制工程投资的根本保证，有效地控制和核定工程投资也是“工程… 相似文献
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李承忠 《重庆工商大学学报(社会科学版)》2000,17(1):37-41
认清价值工程中价值与成本的关系 ,有助于达到以最低的成本满足用户必要的功能要求 ;分析价值工程在实际方案比较中的应用 ,有助于选择比较满意的方案 ,使其价值最高 相似文献
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李承忠 《重庆工商大学学报(社会科学版)》2001,18(5):64-65
在即将加入世界贸易组织之际 ,我国建筑企业必须锐意改革 ,调整企业内部结构 ,增强科技含量 ,提高企业应变能力 ,以迎接国外一流建筑承包企业进入我国的挑战 相似文献
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