阅读4:企业变革中的领导权威

在激烈的市场竞争中,企业为了生存和发展,必须根据环境变化和经营战略,不断进行自我调整,才能提高适应性和竞争力。所谓企业变革,是一种深层次的自我调整方式,涉及经营管理体制的重大变化,其核心问题,是组织人事机制的重塑。也就是说,为了保证经营战略的实施,企业需要对部     

大学体育主体性教学的建构策略

主体性发展既是一种现代的教育理念,也是一种创造性的教学模式。现阶段大学体育课程的整体性教育思想与主体性教育精神不一致,在一定程度上制约着学生的全面发展。体育课程应贯彻主体性发展原则,培养学生的自主性和超越性,以保持学生的个性得到良好的发展。     

产权变革与企业效益--一个内部人平均持股企业的制度分析

在国有中小企业民营化改造中,员工持股是一种普遍的形式,由此造成内部人平均持股的状况。本文认为,这是一种没有效率的产权安排形式,妨碍了企业经营机制的改进,其结果无法以计划机制取代价格机制,达到节约交易成本、提高经营效率的目的。本文以个案分析的方式对这一观点进行了说明。指出:企业效率与经营机制直接相关,经营机制要求对于分工协作的统一指挥,统一指挥不能通过产权交易方式来实现。而内部人平均持股的产权形式,容易造成分工协作与产权交易的混淆,使统一指挥难以实现。在此基础上,本文对企业剩余权益归属问题进行了讨论,指出:从剩余权益与固定权益获得者的角度对企业成员进行区分是必要的,但这种区分不能仅从产权交易中的物力资本优越性出发,同时必须考虑团队生产中人力资本的特殊地位。进而提出建议:在国有企业民营化改革中,不能仅把明晰产权关系作为目的,更要强调如何通过加强分工协作改进经营机制,并针对内部人平均持股企业的制度困难提出了解决设想。     

“应物而不累于物”论析

所谓“应物而不累于物”,是儒家所提倡的一种待人处世的情感方式,其特点是在世俗生活中保持精神自主,既不回避现实,又不被现实所压倒,能够通过对于日常事务的处理实现超越的人生价值。这种情感方式由“主诚、重义、认命”三个层次的要求构成,其赖以形成的关键是摆脱小我的束缚,进入大我的境界。这种情感方式对于发挥人的主观能动性具有重要意义,已经成为中国传统文化的重要组成部分,需要加以科学的批判继承。     

企业领导权威的理论分析模型

本文通过建立一个解释性研究的理论分析模型，对企业领导权威的不同实际情况做出具有普遍意义的因果性说明，从而为企业控制权调整提供理论参照。这一模型认为，在企业领导权威赖以产生的约束条件中，市场经济、组织制度、个体特征三个方面因素影响产生的行为习惯和思想意识，导致了企业领导权威的形成和变化。     

创业团队信任的形态结构与变化规律研究

以6个典型案例为比较对象,研究发现:①与一般团队信任相比,创业团队信任的特点是对创业权益实现方式的计算信任和制度信任具有重要地位。②在创业活动中,创业团队信任构成要素之间的关系不断变化。③信任要素之间关系的变化具有结构性,使创业活动不同阶段的团队信任出现不同的构型,影响创业团队信任的整体形态与发展。④决定创业团队信任发展到成熟形态的关键因素,是形成对于创业权益配置规则的制度信任;支持这一发展的基本条件,是维持团队成员对于创业收益的计算信任。     

关于我国现代企业领导权威的探讨

在我国现代企业制度建设中,领导权威建设具有重要意义,它是企业控制权的直接体现。从历史与现实两个角度,对我国现代企业领导权威进行分析可看出,现代企业领导权威的基础,是企业利益相关者之间的协商机制,关键在于能否形成统一的企业组织目标。就我国的实际情况看,一个企业有没有领导权威,有什么样的领导权威,对企业经营管理状况影响极大。为此,要特别注意企业领导权威的客观性、层次性、功效性问题,把握我国现代企业领导权威的产生原因和变化规律。     

企业家作用机制及其分析模型

企业家创新活动的本质特征是:从塑造企业核心竞争力的要求出发,在资源条件的现实约束下,根据路径优化原则,对资源组合方式进行设计与选择。对企业家促进企业发展的实际行为方式和企业家创新活动的基本路径的分析表明:企业机制建设是企业家利用既有条件创立新生产函数的过程;新生产函数创立过程具有结构化的特点和实现路径;生产函数创新路径的选择是影响企业家作用的关键环节。企业家作用机制分析模型的建立,有助于理解企业家活动方式的结构,促进企业家在企业机制建设中更好地发挥创新作用。     

略论企业领导权威的本质

领导权威的特点通过自愿性、组织性、人格性体现出来。企业领导权威是企业成员对于组织目标代表者的意志服从关系 ,具有特殊的规定性 :企业领导权威是经济权威、理性权威、制度权威。     

企业改革中的制度变迁--关于博奕均衡与制度演进的个案研究

以一个企业的制度变革为实例,说明如下观点1.制度变革是利益相关者的博奕过程,因此变革目的不能仅从某个参与者的角度来理解,而要从参与者群体的角度来理解.2.从这个角度观察制度变革的关键是博奕参与者共同预期的调整;在不同预期基础上会形成不同的制度体系.3.制度建设的任务,是以理解和适应共同预期的内容为前提,对博奕均衡的策略进行理性选择,通过组织程序建立正式规章制度.