考虑双重异质性的碳配额分配及交易机制研究

构建包含政府-企业-消费者三方的碳配额分配及交易减排供应链,其中消费者基于自身低碳偏好进行产品选购,政府基于行业社会福利最优进行企业配额分配和碳指导价设定,企业基于利润最优进行生产和销售。通过建立混合博弈模型,对比分析了考虑企业和消费者双重异质性的配额分配及交易机制对政府、企业最优决策行为的影响。研究结果表明：该减排机制能在保持社会福利最优的基础上更好地提升消费者和企业的参与积极性,实现对异质企业的双向和持续性减排激励。消费者低碳偏好和单位碳排差异度是影响减排机制实施方案和实施绩效的关键因素,其中,消费者低碳偏好决定了行业最优碳价和配额分配规则,且在主动和被动两个层面影响企业决策和产品价格;单位碳排差异度是影响企业利润、消费者主动支付倾向和减排绩效的重要因素,严格的差异度划分有利于形成正向激励;差异化的配额率易于形成减排激励,其与自主配额率间的差异是造成碳价波动的原因之一;研究也表明,过低的单位碳排差异度不适合进行企业异质性划分,在减排机制设计中应弱化“碳收益激励”目的。     

城市轨道交通车站设备项目化课堂教学改革与实践

随着城市交通需求日益增加带来严重交通拥堵问题,大力发展城市轨道交通运输成为解决大城市交通拥堵问题的有效途径之一.城市轨道交通行业的快速发展带来了行业专业人才的巨大缺口,高等职业院校城市轨道交通相关专业对于人才的培养肩负着不可推卸的责任.而城市轨道交通运输行业属于对安全性要求极高的服务行业,人才质量的优劣直接决定着运营的安全性和服务的满意度.职业院校在人才培养过程中需要不断优化培养方式,严把培养质量,为城市轨道交通的快速发展输送高质量的人才队伍,满足现代综合交通运输体系发展需求.     

"欢乐春节"用文化语汇讲好中国故事

今年春节期间,巴基斯坦、菲律宾、英国、加拿大、塞内加尔等国家和联合国、国际奥委会等国际组织的近50位元首、政府首脑与领导人,通过各种媒介向中国人民和全球华人拜年,并积极评价中华文化的包容性和中国在维护世界稳定繁荣中的重要作用.     

农业高职院校农产品流通人才培养研究——以绍兴为例

目前高职农产品流通人才培养面临一定困境.建立一个良好的流通体制,关键需要一套有效的人才培养模式.当前高校在培育农产品流通人才方面还存在综合素养薄弱、理念滞后等问题,基于此,从队伍建设、创新创业意识、教学建设等方面入手,提出农产品人才培养相关策略.     

打捞——据说贵重物品满仓的“阿波丸”

关于“阿波丸”的传说 “阿波丸”是日本邮船会社的一艘万吨级客货轮，“阿波丸”的被击沉有一段复杂的历史背景：在第二次世界大战中，日本军困主义在1941年发动了太平洋战争，侵略东南亚各围，至1945年初，共扣押了美国、英国、加拿大、荷兰战俘及侨民165000人。美、英、加三国政府在1943年就曾要求日内瓦国际红十字会关注日本占领区内盟国战俘和侨民的处境。     

发展苏南模式不妨引进股份合作制

任何经济类型决非僵化不变,作为闻名中外的苏南模式也不例外。所谓苏南模式,是人们对江苏省苏州、无锡、常州三市农村近40年特别是1979年以来经济发展道路的概括和表述。它的主要特征,是以共同富裕为目标,以集体工业为主体,农副工三业齐头并进,经济、社会、文化协调发展。苏南模式的成就卓越。在党的十一届三中全会精神指引下,苏南农村继实行家庭联产承包责任制后,率先冲破计划经济体制的束缚,打破了我国历来“农村搞农业,城市搞工业”的旧格局,依托横向联合,大办乡镇企业。早在1985年,已有乡镇工业企业     

互联网或成为诺贝尔和平奖得主?

3月13日,挪威诺贝尔和平奖网站公布一则消息,2010年诺贝尔和平奖候选者已多达237个,其中有38个是组织机构。之后,有英国媒体报道称,挪威诺贝尔奖评奖委员会证实,互联网将角逐今年的诺贝尔和平奖,其获得提名的原因是它在促进"对话、辩论和获取共识"方面扮演了积极的角色。挪威诺贝尔奖评奖委员会将于今年10月8日宣布2010年诺贝尔和平奖归属,颁奖仪式将于今年12月举行。     

开展优秀论文评选活动 推动职业技术培训教研工作

开展优秀论文评选活动推动职业技术培训教研工作湖南省劳动厅教研室叶飞多年来技工培训的实践证明，开展生动活泼、形式多样的教研活动是推动教学改革、提高培训质量的关键环节，是促进技工培训多出人才、快出人才、出好人才的有效途径。但是，如何把技校和培训单位的教研...     

空军国防生人才培养特点研究——以西华大学为例

国防生是近十年来地方普通高校人才培养中出现的新情况、新问题,各校都在探索培养教育的新模式。本文分析了空军信息化建设对人才素质的需求,依托普通高校的办学优势,参考国内外人才培养研究的新成果,进一步明确了空军国防生人才培养目标及基本规格、培养方案的指导思想和基本原则,提出要着力培养国防生的军政素质、带兵能力和使用、保障、改进新武器装备的能力。     

走新型工业化道路的领头人-记中国亨通集团总裁崔根良

创 业20世纪80年代末,崔根良从部队回到地方。近而立之年的他接手管理负债120万元的濒临倒闭的农机厂。乡领导对他说,该厂是“无资金、无设备、无技术人才”的“三个无”。他却说:“我能以一个‘无畏’来应对这‘三个无’!”他敏锐地洞察到全球信息化浪潮来临,将农机厂的复活和成长定位于电缆、光缆业。1991年,“亨通”与省通信电缆厂合作,组建吴江分厂,他提出企业“高起点、高科技、高效率、高标准和高水平”发展的“五高”方针。1992年,刚捕捉到邮电通信电缆市场日趋饱和,始由光缆取而代之的信息,便与邮电部武汉邮科院合资光缆项目,一举…