企业文化的核心是提升团队竞争力

构筑企业文化可以提升团队竞争力 企业文化的建设过程就是企业团队竞争力提升的过程.前微软中国区总裁、中国优秀的职业经理人、“打工皇帝”唐骏在谈到成功运作一个企业的企业文化对企业的意义时说:“一个企业,成功3年靠机会,成功6年靠领导,9年后还能成功基本上就可以算是基业长青企业,这时就要靠管理、靠文化.” 可见,企业文化建设工程如同建筑工程一样,它的过程很重要,它的目标更为重要.因为没有过程永远也达不到目标,而没有目标会造成过程混乱.因此,当一个企业在设计企业文化建设的蓝图时,必须要根据自己的现状,适应国内外的竞争环境,创建属于自己的发展战略.确定企业文化建设的目标,使企业文化建设的目标与企业战略目标一致,并通过实现企业文化建设的目标来促进企业的发展.     

如何让企业文化在团队中落地生根

企业文化的形成和传递贯穿于团队建设全过程,所有个体成为某个团队中的一员,都会经历对团队固有文化的认知、理解、接受、融合、完善、宣传、贯彻、推进的过程.一个企业创立,是靠决策者对企业文化的执着,也就是决策者在决定企业团队的性质、发展目标、经营方式和角色时所做的选择.组织中的领导者,必须在团队建设过程中,推动、发展企业文化.可以说,企业的生存,其实就是企业文化的维系,以及大家对企业文化的认同和执行.企业文化必须基于企业员工共同的经验、共同的感受,挖掘、提炼、抽象而成,然后再播撤到企业的上空,渗透于员工的习惯和企业的行为中.     

构建和谐劳动关系是企业家的重要使命

企业是社会的细胞。构建企业和谐劳动关系是建设和谐社会的基石,是推动落实科学发展观、提高全民幸福指数、实现中国梦的迫切需要,是企业家重要的使命。构建和谐劳动关系是提升企业竞争力的迫切需要和谐劳动关系是指企业和员工之间遵循守法自律、平等协商的原则而建立的良好、和谐的用工关系。构建和谐劳动关系,有助于工业企业控制劳动用工风险,减少劳动纠纷,为企业发展提供稳定的人力资源保障,促进员工与企业共同     

构建和谐劳动关系是企业家的重要使命

企业是社会的细胞.构建企业和谐劳动关系是建设和谐社会的基石,是推动落实科学发展观、提高全民幸福指数、实现中国梦的迫切需要,是企业家重要的使命. 构建和谐劳动关系是提升企业竞争力的迫切需要 和谐劳动关系是指企业和员工之间遵循守法自律、平等协商的原则而建立的良好、和谐的用工关系.构建和谐劳动关系,有助于企业控制劳动用工风险,减少劳动纠纷,为企业发展提供稳定的人力资源保障,促进员工与企业共同发展,是企业社会责任的重要体现,也是企业对经济社会发展的重要贡献.     

文化竞争是企业的终结性竞争

面对残酷的市场竞争,企业往往缺少的不是产品、技术,甚至也不是人才,而是文化和团队凝聚力。因此我们完全可以断言：未来最具竞争力的企业一定是那些有文化内涵的企业。     

企业文化的结构

企业文化的结构是把企业文化作为一种独特的文化现象来探讨,可以从物质层、制度层、行为层和精神层等层面上对企业文化进行剖析,备层面构成一个同心圆体系,以企业家精神为轴心,形成陀螺形企业文化结构。     

灵商——人类成功与幸福的缔造力

追求成功,追求幸福是人类共同的生存动力。本文设想一个非标准的“金字塔模型”,深入分析情商、智商、康商,特别是决定人最终成功的灵商对于人类成功和幸福的作用以及它们之间的关系。     

美国对中国蜂蜜的反倾销调查及其对策

回顾了 1993- 1995年我国应对美方对我蜂蜜反倾销调查及诉讼并赢得谈判解决的历史 ,分析了近 10年我国蜂蜜对美贸易情况 ,以及反倾销对我国外贸出口的影响。提出了以下应对措施 :( 1)稳定国内市场 ;( 2 )成立真正具有民间性、权威性的专业商会 ;( 3)建立具有现代企业制度的外贸出口企业 ;( 4 )真正实施“大经贸”战略 ;( 5)加强出口商品价格和出口秩序的协调管理 ;( 6)加强对应诉工作的重视和管理 ;( 7)加快反倾销专业人才的培养 ;( 8)应用好反倾销这把双刃剑。     

企业文化是企业的DNA

文化是软竞争力,是国家的魅力导弹.企业文化是企业的DNA,决定着企业的性格,而性格决定命运,因而企业文化铸就了企业的灵魂,成就了长青梦想. 文化是软竞争力 一个国家的崛起,从根本上说,在于它的综合国力的全面提升.按照美国哈佛大学教授约瑟夫·奈的观点,一个国家的综合国力,既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”,也包括以文化、意识形态、吸引力体现出来的“软实力”.     

企业文化的六大功能

企业文化所形成企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥。