文化产业高质量发展的对策建议——以吉林省为例

文化产业高质量发展是现阶段发展的要求也是目标。吉林省文化产业稳步发展,在文艺演出、影视出版、对外交流以及载体建设方面取得了较好的成绩,奠定了发展的基础,但对标高质量发展的要求,吉林省文化产业还有一些不足,如精品文化供给不足、文化消费不足、文化融合不足以及数据挖掘不足。为了解决如上问题,文章从健全文化市场体系、推进文化领域创新发展、推动"文化+"战略、加强文化消费引导和完善数据挖掘工作等方面给出了对策建议。     

我国大型国有企业集团公司治理失效探析

公司治理是我国大型国有企业集团公司化的改革重点.当前我国大型国有企业集团改革中,政企不分、效率低下等问题仍然存在.对美、日、韩和东欧国家公司浩理模式及特点的比较分析,可以提出解决我国大型国有企业集团公司治理失效的若干建议,主要包括:减少政府的过度扶持和干预;减少公司组织层次,限制无原则的多元化;培育法人交叉持股;建立公司治理架构与建立健全体系;取消经营者的行政任命,并加强董事会、监事会的建设.     

全球化背景下的金融创新研究

金融创新是经济发展和金融全球化的必然选择,也是促进一国经济发展的主要因素之一.目前,我国金融机构创新能力不足,究其原因主要有:金融创新主体不明、目的不清、缺少金融创新的有效环境和金融监管与金融创新趋势不相适应.本文认为这些问题主要说明了我国缺乏激励金融机构创新的机制.因此,应该分别在产权、市场、监管等方面采取相应的激励措施,完善激励机制,促使金融机构积极并有效创新.     

中国银行业改革与境外战略投资者:改革回顾与文献综述

在直接注资、财务重组、上市等改革措施完成后,公司治理改革无疑是中国商业银行改革的重头戏,引进境外战略投资者作为"以开放促改革"的一个重要举措,一直受到学术界的极大关注。中东欧各国作为转轨经济国家,其银行业改革历程与我国十分相似,我国的银行境外战略投资者的引进策略可从中东欧国家获得经验和启示。从现有文献看,中国银行引入境外战略投资者的研究集中在境外战略投资者对银行治理、银行绩效和金融安全的影响方面,但是,学术界对境外战略投资者的改革效应难以达成一致看法。     

东北地区金融生态环境评价与影响因素分析

通过考察东北地区金融生态环境现状发现,东北三省的金融生态环境得到一定程度的改善,但与其他区域相比仍有很大差距.从全国来看,东北三省金融生态环境各项指标均排名靠后,分析深层次原因:东北地区在经济基础、金融发展、政府治理和制度环境方面都存在制约因素.东北地区应结合自身发展特点,加快推进东北老工业基地的市场化进程,丰富金融市场主体,改善信用环境,加强金融法治环境建设,从而构建良性发展的区域金融生态环境.     

关于吉林省特色文化产业的调查与思考

特色文化产业是一种基于民族和地域的特色文化资源优势,并具有一定产业规模和核心市场竞争力的文化产业形态,是各地区文化产业发展的重中之重。本文在分析吉林省特色文化产业的发展基础和制约因素之后,从五方面给出进一步发展的对策建议:深入挖掘特色文化内涵,加速特色文化产业集聚,打造特色文化品牌,延长特色文化产业链条和建设文化产业人才队伍。     

我国商业银行业市场结构与经营绩效

现阶段我国商业银行的市场结构仍属于垄断性结构。四大国有商业银行占有大部分市场份额,而经营绩效却不如新兴股份制银行。但是,四大国有商业银行的赢利趋势却好于股份制银行,股份制银行的生存与发展亦受到外资银行进入的威胁。随着我国银行业结构的演变,政府对银行的管制也应该有相应的调整。国有商业银行要适当收缩规模,有效配置资源,提高市场竞争力。     

对东北三省服务业行业发展潜力的研究

2006年以来,东北三省服务业经历了逐步升级的过程,行业构成更加合理,传统服务业占比降低,现代服务业占比升高,较好地实现了服务业的转型升级和动能转换,互联网服务业和旅游业效益突出。通过对服务业行业潜力测算显示,辽宁、吉林和黑龙江三省的金融业发展潜力较大。当前的信息网络基础设施建设、制造业基础、消费升级和制度建设为东北三省服务业的发展升级创造了有力条件,东北三省应针对不同行业分类施策,逐步提高生产性和生活性服务业的发展水平,加快互联网与服务行业的深度融合。     

基于Logit模型对中国上市公司治理失效问题的实证研究

上市公司治理失效的案例不胜枚举,治理失效的深层次原因值得思索。我们运用Logit二元选择模型从股权结构、高管激励和董事会治理三方面探寻上市公司治理失效的原因,回归模型拟合效果较好。模型给出的回归结果是国有股比例、法人股比例与公司治理效果成反向变化,社会流通股比例与公司治理效果成正向变化,执行董事的比例表现出与公司治理失效概率显著正相关,董事会治理的其他变量回归没有显著性。结论是我国上市公司可以通过合理安排不同性质的股权结构达到降低公司治理失效的概率,并且董事会的建设需要较大的变革,以使得董事会的运作和管理对公司治理的构建产生更好的效果。