四川广安:"四统筹"创出新天地

"用抓工业的理念抓现代农业示范园建设,用抓现代农业示范园区的标准连片整体推进脱贫攻坚.让产区变景区、田园变公园、产品变礼品、劳动变运动、一业变多业、农民变居民的产业脱贫攻坚模式值得学习和推广".     

“在职退休”现象及治理对策

<正>组织要发展,就必须有效承担社会职能,充分调动人们的积极性、主动性和创造性,尽职尽责完成工作任务,为社会服务对象提供优质的服务。但是由于诸多原因,一些在职者对工作沮丧、厌倦,不再认真工作,表现     

论领导的平衡艺术

任何事物的发展都是相互依存、相互对立的矛盾运动的过程.领导就是把握领导者、被领导者在一定领导环境下矛盾运动的规律,推动组织不断发展的过程.领导所面对的许许多多的相互依存又相互对立的两个方面,既不能非此即彼地简单取舍,又不能置之不理,而必须根据组织的发展、环境的变化审时度势,在两者之间把握平衡,从而推动组织的发展.可以说,平衡是领导艺术的一个重要方面.     

某型飞机发动机油封装置的研制

飞机发动机油封是发动机在贮藏和运输时防止其零件发生锈蚀的主要装置.本文介绍某型飞机发动机油封装置的研制,使用结果表明:该油封装置操作简便,全封闭无污染,各项指标均达到航空发动机地面维护规程规范,保证了发动机在封存期间的完好性,具有明显的社会经济效益.     

直觉决策:科学决策的重要方式

决策是领导者的重要职能.科学决策不仅需要程序化决策,也需要直觉决策.但在实践中,不少领导者偏爱程序化决策,认为只有依靠逻辑思维、按照一定的决策程序进行决策,才是科学可靠的;而对直觉决策缺乏应有的认识和重视,把直觉决策简单地理解为跟着感觉走,认为直觉决策缺乏科学性,自觉不自觉地排斥直觉决策,更不注重提高直觉决策能力,面对程序化决策解决不了的问题束手无策,影响了科学决策的质量,降低了领导效率.直觉决策是科学决策的重要方式,深化对直觉决策重要性的认识,把握直觉决策的本质特点,不断提高直觉决策的能力.是保证直觉决策效果、进行科学决策的必然要求.     

领导应让风格与情形相匹配

不同的领导表现出不同的领导风格,不同风格的领导在领导实践中,如果不分场合、地点、对象,用同一领导风格应对一切领导情形,那就难以取得应有效果.事实上,领导情形所包含的工作任务有急有缓,有轻有重;所涉及的领导对象有能力强的,有能力弱的,有愿干的,有不愿干的;所处环境,有好的,有坏的,有较平稳的,有变化较快的.而每一领导风格只能适应一定的领导情形,与相应的领导情形匹配.因此,领导必须掌握多种不同领导风格,根据不同情形,选用与之相匹配的领导风格、因时、因地、因事、因人,选用不同领导方式,实施权变领导,这样才能取得较好的效果.     

走出繁忙而无效的泥潭

领导者一方面追求工作的有效性，希望取得优异的成绩，另一方面却被许多难以摆脱的现实问题所困扰，领导绩效受到制约。分析影响领导绩效的因素，探索相应的解决办法，对提高领导绩效具有重要意义。……     

统筹兼顾:实施领导的重要方法

任何组织都是一个系统,都有一定的组织结构,具有特定的组织功能.任何领导,不管是决策、用人还是抓落实,都必须统筹兼顾,运用系统思维,统筹研究、统筹规划、统筹安排、统筹协调;都必须同时兼顾组织与个人、组织与环境、局部与整体、长远与当前的利益.统筹兼顾是系统思维方法在领导工作中的运用,是一种重要的领导方法.     

人们为什么追随领导者——对领导影响力的思考

没有追随者,便没有领导者。因此,彼得·德鲁克教授认为:"领导者的唯一定义是拥有跟随者的人。"人们为什么要追随领导者?其根本原因在于领导者对追随者拥有影响力。领导影响力是指领导者影响、改变追随者的心理和行为,赢得追随者的能力。因此,分析研究领导影响力无疑成为破解人们为什么追随领导者的关键。     

适应变革的时代:领导与管理的结合

组织是社会发展的产物,我们的社会是一个组织化的社会。组织在生存发展过程中,一方面必须适应外部,为外部提供需要的服务;另一方面必须适应内部,满足组织成员的需要,并使组织形成一定的功能。领导是组织确保其适应外部环境的职能;而管理则是组织保持有序、维持组织特定功能的职能。领导和管理既相互区别又相互联系,统一于组织的生存发展之中。在变革的时代,必须把领导与管理有机结合起来,才能使组织立于不败之地。领导与管理是组织发展不可或缺的职能领导是组织确保其适应外部环境的职能。任何组织生存发展的唯一理由就是给环境对象提供一定…