“十二五”湖南农民收入倍增途径探讨

2011年,湖南开始启动实施“居民收入”倍增计划.湖南是一个典型的农业大省、人口大省,影响和制约农民增收的因素很多,但关键仍是农业大而不强,人口多而素质不高,特别是本地非农经济发展不快.因此,要实现湖南农民收入倍增,关键是通过政策干预,实现从农业大省向农业强省转变.通过人口素质提升工程和全民创业工程,实现从人口大省向高素质人口大省转变.通过社会保障全覆盖工程,实现低收入群体收入水平上新台阶.     

刍议房地产开发企业全面预算管理

房地产行业是现阶段我国国民经济的重要组成部分,本文试对当前房地产开发企业全面预算管理的特点及现状进行浅析,并就存在的一些难点、问题及其解决途径进行了探讨,以期有益于实际工作.     

周谷城的缕缕乡情

周谷城的缕缕乡情□／刘谷东周谷城是湖南益阳人，他对家乡情深意笃。１９８８年４月和１９９０年９月，我和益阳县档案局的同志一行４人，受县委、县政府委托，两次上北京，看望全国人大常委会副委员长周谷城同志。周老在北京新街口外大街的住所里，三次接见我们，长谈了...     

关于县域经济快速协调发展的大科技思路探讨

经济增长方式由粗放型向集约型转变，由社会主义计划经济向社会主义市场经济转变是经济发展的必然趋势，而经济快速协调发展必须依靠“第一生产力”。县域经济增长方式的运作有自身的特点。本文重点探讨县域经济快速协调发展的大科技思路。一、科学技术是第一生产力科学是人类所积累起来的关于自然、社会和思维的知识体系，包括自然科学和社会科学等。科学的本质是人的智力对客观事物或现象的理性认识。而技术是人类改变与控制物质形态及客观环境的手段、方法和活动。科学回答的是“是什么”、“为什么”，技术回答的是“做什么”、“怎么做…     

企业动态能力与企业绩效结构关系研究

动态能力能够使企业不断创造出新的产品或服务以维持和更新企业的竞争优势,适应动态环境,促进企业不断成长。但企业动态能力的关键驱动要素是什么,动态能力各要素之间关系如何?笔者基于国内学者的问卷调研样本数据,用结构方程模型对企业动态能力各要素与企业绩效和成长力路径关系进行实证分析。验证结果表明:组织学习是企业动态能力发展的关键驱动要素,发现了组织学习通过组织变革和组织柔性对企业市场潜力产生积极正向影响,并最终影响企业盈利水平和成长潜力,组织变革和组织柔性对企业战略隔绝能力有着积极正向影响,但战略隔绝能力对企业盈利水平没有影响力,且对企业成长潜在影响力也不足。     

上市公司利益相关者财务治理的实证

财权的合理配置可以提高公司财务治理效率,实现可持续增长。本文从利益相关者财权配置的角度对我国上市公司财务治理进行了实证研究,并提出政策建议,以使财务治理向着高效、健康和合理的方向发展。     

海外石油勘探开发项目成本管理控制系统应用对策

本文在分析目前我国海外石油勘探开发项目成本管理基本做法的基础上，通过对海外石油勘探开发项目进行战略目标分析，并进一步结合了国外石油大公司的项目成本管理做法，最终在坚持海外石油勘探开发项目的建立目标和原则的基础上，提出了海外石油勘探开发项目成本管理控制的应用对策。     

马克思主义在中国的历史命运

中国共产党创建已经整整六十年了。六十年来,中国共产党领导中国人民进行了艰苦卓绝的斗争,在一个占世界人口四分之一的国度里取得了伟大的成功,给中国历史写下了光采夺目的不朽篇章。党所取得的一切辉煌胜利,是马克思主义普遍原理同中国革命具体实际在反复实践中日益紧密结合的辉煌胜利。这一结合是那样来之不易,以至使它成为中国共产党及其领导下的中国人民生死攸关的问题。今天,在隆重纪念中国共产党成立六十周年的时候,考察一下马克思主义在中国的历史命运,将鼓舞我们更加自觉地高举马克思列宁主义毛泽东思想的伟大旗帜,去完成我们所面临的新的历史使命。     

张国基与毛泽东的师友情

张国基1986车参观母校——湖南省立第一师范学校张国基，我国著名的教育家和侨界人物。他是湖南人，1894年4月22日出生在益阳县迎风桥一个偏僻的山村里。1915年，他以优异成绩考取湖南省立第一师范学校，编入第十三班，和毛泽东、蔡和森、李维汉、何叔衡等人一起，同窗苦读了5年。那时，比他长110天的毛泽东，已在一师念完了二年级。他们虽然不同班，但交往较多。张国基经常参加毛泽东组织的读书会，每星期集会讨论一次，谈各人学习心得或互相质疑问难。寒暑假，毛泽东不回家，借居在岳麓山下的半学斋，邀集同学住在一起，自己打柴、挑水、…     

从价值链管理到知识价值链管理——企业获取竞争优势的必然选择

基于波特价值链设计出由知识管理主要活动（包括知识审计、知识获取、知识创造、知识吸收、知识保护与知识应用）与辅助活动（包括知识领导、知识协调、知识控制、知识组织、知识测评）组成的知识价值链,并对知识价值链管理与价值链管理从价值活动划分标准、价值活动种类与范围、竞争优势来源、核心管理方法、信息技术与知识的利用程度、价值活动的协调机制、价值链扩展性等方面进行了比较,建议企业采取诸如执行系统化知识审计、建立战略联盟、开展知识协调、采用先进信息技术、加强组织学习、建立知识型组织等策略来实施知识价值链管理。