国内外广告产业统计范围的比较

广告产业统计为广告产业发展的基础性研究课题,同时是政府进行广告产业的财政统计的依据与标准以及实现国际相同产业发展对照的基本标准.我国现行的广告产业统计标准多年来未经调整修正,不能真实反映产业发展实际.文章通过综述国内外相关学术研究,并结合我国现行的《广告业统计报表制度(2012)》、《国民经济行业分类(GB/T4754-2011)》、联合国颁布的《所有经济活动之国际标准行业分类(修订4版)》与《北美产业分类体系(2012)》当中广告产业的统计分类与统计范围,总结我国现行的广告产业统计分类标准存在的主要问题,即产业界定、定位与广告产业现实发展偏离;产业分类方式滞后;产业统计范围狭窄且有重合之处.     

浅析政府会计改革之探索

我国现行的预算会计是由三个相对独立的部分组成，即财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计，与国际通行的划分与称谓相适应，财政总预算会计和行政单位会计统称为政府会计，事业单位会计称为非营利组织会计。政府会计应以政府活动为核算范围，凡是政府活动引起的资金运动，都应纳入政府会计的核算范围，现行的财政总预算会计和行政单位会计核算内容是其重要的组成部分，同时还包括那些并不反映预算收支的政府资金运动。     

如何防范企业财务风险

企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。对企业财务风险及其防范进行研究，以期矧氏风险、提高效益，具有十分重要的意义。     

股权分置改革、两权分离与自由现金流的过度投资

我国实行股权分置改革的一个重要目的就是为了降低控股股东对中小股东的利益侵害。该文基于Richardson(2006)方法,以2006年完成股改的公司为对象,以其股改前后三年(2004-2009年)的数据为样本,实证研究上市公司的投资行为在股权分置改革前后的变化,以从公司投资的角度检验股改的成效。研究结果表明,股权分置改革降低了公司自由现金流的过度投资,抑制了两权分离对自由现金流过度投资的影响,而且股改的这一效果在非国有公司中更加显著。进一步检验发现,股权分置改革通过改善公司治理降低了自由现金流的过度投资,抑制了两权分离对过度投资的影响。     

我国公益广告的纯粹性研究

在我国现代商业广告迅猛发展的三十多年里,公益广告一直凭借高度的公信力,在培养文明健康生活习惯、弘扬社会高尚品德、提倡生态环境保护和慈善救助、促进地方经济活力等方面发挥了重要作用。但是随着公益广告商业化愈演愈烈,公益广告的公信力受到了极大威胁。因此,以维护公益广告的公信力、规范其中的商业性参与为研究核心的纯粹性研究,具有重大的现实和理论意义。     

广告创意性产品及其创新生产机制

广告公司的产品是创意性产品,创意性产品的核心属性是创意的创新性。创新是广告公司创意性产品的核心竞争力。广告公司产品生产的主体是具有创新能力和创新潜力的创意性人才,其产品生产的过程是一个贯穿于每一个环节的创新过程。以人力资本为核心的创新生产机制的建立,是对广告公司创意性产品质量的保证。     

关于抑制通货膨胀相关问题的思考

目前我们面临着国际初级产品持续大幅上涨的外部环境，世界经济形势不确定因素增加，美元继续贬值，经济全球化时代中国已不可能独善其身，与以往通货膨胀比较，这次输入型通胀占有一定成分，全球性的通胀将会通过各种途径传导到我国。从国内来讲，多种因素叠加起来推动价格上行的动力很强。     

第三种劳动：智能品牌传播中的人机关系

智能时代劳动工具“类人化”塑造着新的人机分工劳动配置,以人为中心的劳动关系的瓦解促成了人机劳动共同体,人类与智能机器分工与协同的劳动称为第三种劳动。在智能品牌传播业务执行中,人机间并非单方面替代与被替代的竞争关系,而是互惠式增强关系,即人工智能的生产力和效率优势通过人类劳动者与技术间有意识、功能性的协作来实现。在此劳动关系中形成了新的人机劳动形态：提示、审核、修改、提问。互惠式增强关系的形成机制是系统的反身性,它是一种可持续、可反馈的构建动态协调人机关系的能力。品牌传播业务运作流程中存在两种反身能力：日常反身能力与紧急反身能力。基于人机互惠式增强关系,有效释放第三种劳动的生产力及提升品牌传播价值,需要围绕如何建构有效的协同式增强关系展开,即顺应人机共生趋势,“功能互补”与“价值匹配”兼顾,警惕“逆分工”削弱人机系统的反身能力。     

创新行为与广告公司人力资本管理

创新与激励是相互促进的互动关系.人力资本是广告公司的核心资本,具有创新性和创造性特征.对广告公司人力资本的激励决定了其创新性和创造性的发挥.以广告公司人力资本创新与激励的关系为基点,建立以激励为中心的广告公司人力资本管理体系是未来广告公司获得竞争力的关键所在.