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KPI方法在量化管理中的应用研究 总被引:8,自引:0,他引:8
关键绩效指标是对公司运作过程中实现战略的关键成功要素的提炼和归纳,是把公司战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具。将KPI方法运用于量化管理,不仅能够提高量化管理的效率,而且能够确保公司战略目标的实现。运用KPI方法进行量化管理一般包括公司价值链分析、定义 关键绩效领域、确定战略性流程、设计流程指标和职能级指标、构建指标逻辑和KPI指标属性测试等程序。 相似文献
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说到多媒体音箱,消费者在选购方面还存在几个误区,而最大的误区就是认为木质音箱比塑料音箱好。在大多数消费者心目中,“木质”就是高档的代名词,就是音质好的代名词。其实,多媒体音箱的关键之处不在箱体材料,而在于喇叭单体的质量和电路设计 相似文献
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传统的量化管理重视财务指标而忽视非财务指标,缺乏将战略与运作相结合的手段。综合计分卡将企业绩效指标体系划分为财务方面、内部流程方面、顾客方面和学习与创新四个方面,通过将这四个方面与企业战略相衔接,将战略转化为行动,对战略进行管理进而实现战略。将综合记分卡运用于企业量化管理活动中,可以有效克服传统量化管理的缺陷与不足。 相似文献
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本试验选择 2 1头长白×荣昌杂交 1代仔猪 ,对出生后 2 5日龄内不同日龄的消化系统采用解剖观测比较方法进行系统的研究。结果发现 :2 5日龄内仔猪消化系统及其各肠管的重量变化先于体重变化 ,长度变化略快于体长 ,大肠、小肠形态学和组织学的变化有先后性、阶段性和不均衡性 ;胃、肝增重明显高于体重 ,胃、肠、肝的组织学变化显著 ,胃容积变化极为显著 ,胆囊容积 1— 3d和 2 0— 2 5d变化极显著 (P <0 .0 1) ,胆汁pH 6 .0— 6 .7,胰腺重量 1— 3d增加极显著 (P <0 .0 1)。 相似文献
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