旅游企业一体化的边界分析

一体化行为作为一种高级化的竞争战略在给旅游企业带来快速发展的同时也产生了诸多问题。本文从经济学的角度深层剖析了旅游企业一体化扩张的影响因子,然后在此基础上构筑边界模型,深入研究了一体化扩张的最优规模和最优边界点,并对此展开了实证研究,为旅游企业一体化的实践活动提供理论指导。     

基于管控客体视角的企业集团管控模式研究

从战略举措、管理权限、横向协调和共享服务四个层面分析比较了企业集团三类不同的管控模式,并基于管控客体视角,提炼了企业集团管控模式选择的三大关键影响因子——业务相关度、业务重要度和业务成熟度,然后据此构建了管控模式选择矩阵,为企业集团针对不同权属企业选择适合而有效的管控模式提供理论指导。     

红色旅游规划探析

红色旅游作为一项政治、经济、文化工程,受到了国家的高度重视,红色旅游规划编制工作显得尤为重要和迫切。红色旅游规划具有政治性、经济性、文化性、严肃性、教育性和扶贫性并存的特点,其侧重点主要集中在形象定位、景点建设、产品设计与线路组织、区域合作等方面。在规划中要注意政治性与经济性、文化性,教育性与娱乐性,严肃性与趣味性,“红色”与“绿色”、“古色”,静态与动态等的结合。     

基于空间洛伦茨曲线的入境旅游目的地集中度研究——以韩国游客为例

以韩国游客为例开展实证研究,运用空间洛伦茨曲线及基尼系数,定量地研究该国入境游客在各旅游城市及地区的地理集中程度和集中区域,展示入境游客分布差异的空间特性,从而有利于国家制定海外旅游营销政策,提高旅游服务的针对性.     

旅游景区经营权的转让

旅游景区经营权转让原因何在,该不该转让,如何转让,在转让过程中会出现哪些问题都是值得我们认真思考和探索的。旅游景区实行所有权和经营权两权分离,在保护景区所有者权益的前提下,国家以景区所有人的身分,充分挖掘政府、企业、旅游景区三者利益的共同点和平衡点,将经营权从中剥离出来,通过有偿的方式将经营权在一定年限内转让给社会受让企业进行有序开发和建设是国内旅游景区实现可持续发展的一条改革新路。在这个过程中,社会受让企业对景区的开发建设必须严格遵循一个中心(即保护旅游资源)两个基本点(即旅游资源特色和永续利用)进行规划和开发,转让经营权和保护景区资源双管齐下,确保开发建设的有序进行,形成"保护—利用—效益—再投入—再保护—再利用"的良性循环。