做好干部选拔任用工作“报告两评议”的体会简

北京市燃气集团是市国资委重要子企业，从2010年12月起，按照上级党委要求，在所有具有任免权限的单位开展了干部选拔任用工作“一报告两评议”，即党委（总支、支部）报告本单位干部选拔任用工作情况，对本单位干部选拔任用工作进行民主评议，对本单位新选拔任用干部（中层正职）进行民主评议。燃气集团党委高度重视，认真组织，通过开展此项工作，促进了集团公司所属各单位党组织对党的干部选拔任用政策法规工作的贯彻落实，干部选拔任用工作的公信力得到提升。     

浅谈大型国有企业开放型人才开发机制建设

一、开放型人才开发模式的引进渠道开放型人才开发机制的人才引进渠道主要包括做好优秀应届毕业生的招聘、建立市场化的选人用人机制,扩大竞争性选拔人才力度两个方面。在引进优秀应届毕业生方面,要按照严格计划管理、严格程序管理、严格考试管理、优化人员结构、适度控制规模的原则,科学制定各年度人员需求计划及人员补充方案。通过公开、公正、科学、严谨的招聘程序,引进高素质的新生力量。人力资源部门可选择高等院校建立长效合作机制,积极开展企业推介和形象宣传,增强企业吸引力,引进高素质人才。     

身份转换面临现实困难

江苏省常州市把社区专职工作者定义为社区居委会主任、专职副主任和干事。从2002年9月市政府批转市民政局、财政局有关文件开始,社区居委会配备专职干部人数为:辖区居民1000户左右配专职工作者3名(一正二副),每超500户,增配1名专职工作者。这是对社区专职工作者这支队伍身份的一种政府认定。从中可以看出这支队伍实际上就是新形势下对原居委会干部的继承和延续。 从2003年下半年开始,常州市通过第二届社区居委会换届选举以后,社区专