临时干部考核队伍应"转正"

干部考核队伍在选拔干部工作中起着举足轻重的作用,具体人才靠他们去发现、推荐,具体对象的不足靠他们去捕捉、反映.     

哲学诠释学的现象学方法之维

伽达默尔的哲学诠释学尽管无意识去进行理解方法论的建设,理论却包含着丰富的方法论意义。其批判继承了海德格尔的存在诠释学的现象学方法和胡塞尔的经验视域、主体间性等观点,从而提供了诠释文本一些操作性原则之提示。     

如何选拔有棱角的人才

有棱角的人才通常是指头脑灵活、思想解放、勇于开拓、敢于冒尖，不愿循规蹈矩，想按自己的思想干；或有较强的组织领导能力，敢抓善管，工作有魄力，政绩比较突出，但不太注意平衡周边关系，容易刺激……     

拍板的禁忌

拍板是指具有决策权的人对某一件事作出最终决断的俗称.拍板是领导者的一项重要职能,也是其工作能力、思维方式、思想品质等综合素质的展现.领导者拍板十分重要,小则关系到一个人、几个人的命运,大则关系到一个单位、一个地区的兴衰成败.那么,领导者怎么才能科学拍板呢?笔者认为,拍板应做到如下"五忌".     

考核中如何倾听干部本人意见

考核干部倾听本人意见，就是在考核干部过程中，既把被考核者作为考核对象，又将其作为考核工作的一个参与者，认真听取他们对自己的评价和对具体问题的说明。具体到工作实践中，这一做法可以……     

重视消除部属的误解

被人误解,是件很难受的事情;被部属误解,不但难受,而且会带来一定的危害,轻则导致工作难度增加,重则可能使工作严重受阻、影响团结.因此,部属一旦对领导产生了误解,领导就要想办法尽快消除.     

用科学发展观谋划国土资源事业

国土资源是人类赖以生存的基础，是不可再生的资源。充分发挥国土资源作用，抓好国土资源事业发展，关键点在于树立科学的发展观，落实科学发展观，自觉地把科学发展观贯穿于国土资源工作的每一个环节中。     

一把手看人忌偏

一把手是一个领导班子的核心,即使其对班子成员和下属的个人看法也容易不知不觉、或多或少地演变为组织上的用人意见.因此,如果一把手看人具有片面性,后果是很严重的.但现实中有许多一把手喜欢"用一只眼睛看人",以偏概全.有的对部属的某些缺点看得过重,有的对下属爱记老账,有的对下属抱有成见,有的因为下属在某些事情上没有照自己的意思办,就认为下属与自己不一条心、靠不住.     

用科学发展观选人用人十法

选准人、用活人，是组织人事部门的重要职责，是每个领导干部，尤其是主要领导干部的必备素质。其根本途径是必须用科学发展指导我们的选人、用人工作。积不少单位和领导者的经验，笔者认为下面十法值得借鉴。     

哲学诠释学的辩证法之维

伽达默尔的哲学诠释学包含着丰富的辩证法因素，这体现在其理论建构中对黑格尔、柏拉图等人的扬弃上，而这种扬弃最终则归结于对话辩证法。也因此，其对话辩证法在其后期的实践哲学转向有着重要的地位。