石油企业提高投资效益的总体设计

企业的投资行为是企业经济增长的前提，“发展是硬道理”，投资是关键，成本是核心，效益决定一切，必须不断地提高投资效益。本从转变思想观念，投资理念市场化；转变经营机制，投资行为企业化；转变监控模式，投资管理科学化等三个方面予以诠释，提出一个比较完整的总体思路。     

浅析当代世界石油经济发展的趋势

纵观历史,横视天下,在人类的文明发展史上,还没有一种物资资源能像石油那样渗透着、影响着、参予着以至左右着世界的经济、政治、战争、科技和生活方式的各个领域。石油经济发展的态势在当代世界经济发展的轨迹上,具有举足轻重的地位,石油工业是国际经济循环的重要产业,因此,对世界石油经济发展的趋势进行探索将是有意义的,本文试述己见。     

石油企业集团的制度经济分析

本文用以美国科斯教授为代表的当代新制度经济学理论对组建油公司集团进行有益的分析探讨。指出扩大集团规模的“多元化过渡”和集中集团规模的“一体化过渡”是两个潜在误区。石油企业集团是市场协调和组织协调相互并存和替代的企业组织形式,具有独特的相对垄断机制。历史地看产权关系,总公司是一个天然的大型石油企业集团,不是工业部;看产业结构,油气田存在“社会化”的事实。因此,把油气主业一体化的油公司和非油气产业多角企业组建为油田企业集团成为必要。应充分把握制度变迁的两种模式,依据有理性构造原则,运用成本──收益分析,正确设置集团及其公司规模边界。油气田各企业没有必要都成立法人公司,集团必各条件的5个控股子公司可从非油气企业中选择。     

石油企业重组改制的制度经济分析

石油行业重组改制是强制性制度变迁行为.为实现"经济体制转轨",石油企业必须建立现代企业制度,变强制性为诱致性,严格防范诺思路径依赖Ⅱ的制约.为实现"经济增长转型",石油企业必须实施资本营运按市场机制运作,关联交易要完全市场化,必须按法规办事.