中国炼油工业竞争力关键因素分析

面对中国加入WTO、市场竞争激烈、国际油价不断上升的形势,国内炼油行业全面亏损,中国炼油工业面临着前所未有的挑战。结合国内外炼油工业的现状,用对标分析的方法对炼厂规模、炼油工艺装置构成、炼油装置能耗和炼油成本等方面进行国内外对比分析。中国要提升炼油工业竞争力就要采用降低成本、节能技术措施,向大型化方面发展。     

21世纪企业组织结构发展趋势分析

传统企业组织结构在工业化时代极大地促进了企业的发展,但是21世纪信息经济、网络经济和知识经济的快速发展正改变着传统企业经营管理的环境因素,同时也使传统企业组织结构固有的弊端暴露出来。因此,企业惟有创新才是最根本的出路。扁平化、网络化、柔性化以及多元化等是21世纪企业组织结构发展的必然趋势,我国企业只有顺应这种趋势,适时进行变革,才能持续、快速、健康地发展。     

企业持续改进及其与激烈变革的关系研究综述

为了提升企业管理水平,企业通常会以激烈方式进行企业管理变革,与之相反的另一种变革方式———持续改进,则往往被忽视。持续改进被认为是一种日本式哲学,而在西方则几乎没有生存的余地。对一个公司来说,持续改进和激烈变革都是必需的。高层管理者的任务就是在持续改进和激烈变革之间维持一种平衡。     

美国政府对天然气市场监管的历史演变及启示

美国政府对天然气市场监管的历史演变主要有以下过程,即1938年联邦政府开始对跨州天然气管线和运价进行监管,1954—1978年对天然气井口价实行管制,1978—1985年逐渐放松井口价格管制,1985—1989年实行天然气商品和管道运输业务的分离政策,1989年最终取消天然气井口价格管制,最近几年开始探索和构建顾客选择计划。美国政府对天然气市场监管的经验和教训对中国天然气监管具有重要启示,中国应尽快出台天然气法,对天然气行业进行打破垄断的拆分和重构,有必要建立一个独立的能源监管机构,对天然气工业监管的重点应放在产业链的管网运输等具有自然垄断性质的部分,其他部分应该逐渐进行市场化改革。     

我国乙烯工业竞争力关键因素分析

乙烯生产是石化工业的龙头，其生产规模、产量和技术标志着一个国家石化工业的发展水平。在当今中国加入WTO，市场竞争激烈的形势下，我国乙烯工业面临着前所未有的挑战。描述了国内外乙烯工业的现状，用对比分析的方法对乙烯生产能力、乙烯原料优化、乙烯装置规模和乙烯装置运转周期等影响乙烯工业竞争力的关键因素进行了国内外对比分析，提出了提升我国乙烯工业竞争力的对策建议。     

企业市场营销近视症

企业市场营销近视症牛琦彬企业营销活动是在一定思想指导下进行的，这就是企业的营销指导思想。营销指导思想的发展大致经过了五个阶段，即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念。生产观念的出发点是以大量生产来降低成本，从而使消费者能够买得到和...     

海尔集团“OEC”管理模式的内涵及意义

"OEC"管理模式是海尔集团管理体系的基石,是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式,也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容."OEC"管理法由三个基本框架构成,即目标系统、日清控制系统和有效激励机制.海尔"OEC"管理的效果体现在:管理精细化程度得以提高;流程控制能力得以增强;企业激励机制更加完善;培育了高素质的队伍.企业要提高管理水平,要做到:严、细、实、恒.     

中海油并购优尼科事件分析

中海油并购优尼科事件相关的三方是中海油、优尼科和雪佛龙公司,中海油并购优尼科失利原因可以从政治力量及公共关系、宏观政治经济环境、收购具体时机和中海油的股权结构等方面进行具体分析。今后中国企业海外并购要总结中海油并购优尼科失利的教训,借鉴国外成功并购的经验,避免出现类似事件。     

略论战略营销联盟

本文论及了战略营销联盟的概念、形成动因、主要行为方式及组织形式，列举了一例我国企业实施战略营销联盟的实证，提出了战略营销联盟对国内企业的启示。