员工一组织匹配中的新员工社会化

员工和组织的匹配要求员工的个人特性要与企业文化相一致,但在新员工刚进入组织时,新员工的个人特性不可能完全一致于企业文化,因此必须通过新员工社会化过程来达到这一目标.由于企业文化存在不同类型,新员工在社会化过程中也有不同的社会化策略,所以只有不同企业文化与新员工的不同社会化策略之间相一致才能真正实现人员与组织的匹配.     

论“第二课堂”建设与人才培养

在迎接世界新技术革命的挑战、改革普通教育、加速人才培养的对策研究中,开辟“第二课堂”的问题,已被历史地提到了广大教育工作者的面前。并且,不少学校已经在实践中开拓前进,取得了可贵的经验。然而,“第二课堂”被作为学校教育的又一种重要组织联式提出来,还为时不久,人们对它的认识和实践也还刚刚开始,许多问题还有待于深入的探讨,研究和在实践中不断完善、发展。本文拟对开辟和建设“第二课堂”的若干问题提出一些不成熟的看法,以就教于教育界的同志。     

动态价值链与跨国人力资源管理

跨国人力资源管理作为对跨国公司的经营业绩有着巨大影响的管理职能,面临着重大的挑战。本文首先提出跨国人力资源管理的核心是要支持跨国战略的实现,而跨国战略本质上决定于跨国公司的价值链;其次,分析指出跨国公司的价值链具有动态化的特性;最后,总结指出资源和制度在跨国人力资源管理决策中的本质作用。     

基于企业产权关系的权变公司治理模式研究

随着社会经济的发展,公司制企业在国民经济中的地位不断提升,公司治理也越来越引起人们的注意.但是,对于转轨时期的中国国有企业和民营企业而言.由于不同企业的条件状况不一样,其公司治理不能采取完全相同的模式,而应当实行权变的公司治理策略.对公司治理模式影响最大的莫过于企业的产权关系,因为公司治理在很大程度上是对企业产权关系的反映和保障.企业的产权关系不同,公司治理也有相应的不同类型.正是基于这一考虑,本文立足于对不同类型的企业产权关系分析.探讨公司治理的不同类型以及影响企业对其选择的主要因素,最终形成权变公司治理模式,并采用问卷调查的方法进行了实证检验,力图为现实的企业实践和相关的理论研究提供参考.     

教育改革是世界性现象

人类社会绵延至今,已经历多次科学与技术的革命。每次革命,都明显地改变着人们的生活方式、社会结构和传统观念。当今的科学技术革命,又正以空前的广度、深度和速度,强加于我们,使现存社会与自然界的关系,进入了一个新的阶段。这种剧烈的变化,将会对整个社会生产面貌、生产力结构和社会分工以及社会观念产生深刻的影响。对其可能产生的结果,温德曾指出,它将首先是进一步减少体力劳动的形式,要求更多的脑力的高级劳动形     

技术能力在企业战略导向选择中的作用机制研究

简单地对技术能力的迷恋所导致的战略导向选择失败昭示着必须以新的视角来思考和应用技术能力。通过以中国企业为样本的实证研究表明:企业技术能力的缺乏将迫使企业采用防卫型的战略导向;技术能力只有在企业同时拥有优秀的市场维系能力和管理能力的情况下才能真正成为推动企业采用前导型战略导向的动力,否则技术能力将会推动企业采取冒险型的战略导向。     

企业品牌位移:实现品牌升级的战略路径

企业的发展需要在企业品牌上实现升级,这就需要借助企业品牌位移的作用.企业品牌位移在本质上是企业的战略性行为,与企业品牌延伸等有着根本的区别.企业品牌位移有牵引式位移和搬迁式位移两种策略选择.总体而言,企业品牌位移需要企业依据自身的环境基础和特定的组织能力来决策.     

浅谈中国企业的战略导向选择

企业战略导向选择关系到企业的竞争和取胜,关系到获得差异化的绩效,它受到企业内外部因素的显著影响,不同的企业会依据其实际情况构建与环境、战略能力相一致的战略导向。本文在对战略导向选择的理论进行梳理、回顾的基础上。综述了中国企业的战略导向选择,希望此研究将为我们发展转型经济中企业的成长提供理论依据和实践指导。     

青少年学生的课外阅读亟需加强指导——上海市部分中学学生课外阅读情况调查散记

(一)改革普通教育,培养创造型的一代新人,有许多工作要做。其中,加强学校图书馆的建设,积极组织和认真指导青少年学生开展课外阅读,看来是必需予以高度重视的一个重要方面。传统教育的特点之一,是重课堂传授而轻课外发展。显然,这已不能适应当今信息时代的要求。苏联尤·克·巴班斯基在他的教学过程最优化理论中,曾提出教师应在课堂上有计划有准备地结合教材向学生介绍科学、技术、文学、艺术发展的新成就、新发明和新消息。应该说,这是克服传统教育弱点的一个很好的主张。然而,它也不能代替学生自己的阅读和探求。青少年学     

员工—组织匹配中的新员工社会化

员工和组织的匹配要求员工的个人特性要与企业文化相一致 ,但在新员工刚进入组织时 ,新员工的个人特性不可能完全一致于企业文化 ,因此必须通过新员工社会化过程来达到这一目标。由于企业文化存在不同类型 ,新员工在社会化过程中也有不同的社会化策略 ,所以只有不同企业文化与新员工的不同社会化策略之间相一致才能真正实现人员与组织的匹配