准企业家精神与高新技术企业成长

一、高新技术企业成长规律 尽管高新技术企业与传统企业相比具有高投入、高收益、高风险、高创新等特征,但作为企业,都存在着企业内部系统功能从不成熟走向成熟,企业各种素质不断提高,企业产品规模和组织规模从小到大不断发展和变化的过程.纵观各国高新技术企业发展历程可知,在完全理想的情况下,一家高新技术企业的生命周期大致经历种子期、形成期、发展期和成熟四个阶段.其规律和特点如下:     

地方院校大学生校内格子铺创业平台研究

格子铺的快速发展为大学生自主创业提供了机会.然而,在校大学生借助格子铺进行创业活动存在不少问题：商品缺乏个性、品种单一、可选择性小;铺主没有管理经验,导购水平较低;缺乏具体销售手段的支持;缺乏质量保证等.为此,需要专业教师的指导与帮助,采取改变传统模式、促进销售管理的科学化、加强质量监管的途径等措施,促进创业平台更好地发展.     

中小企业成长过程中如何避免营销陷阱

中小企业成长过程离不开市场营销,然而,过分夸大营销作用,无论从营销理念还是从营销实战,导致中小企业陷入多种营销陷阱。为此,中小企业在成长过程中需要真正体会市场营销实质,善待每位顾客,合理运用广告策略,树立合作意识,充分发挥营销活动的高效率,促进企业快速成长。     

我国上市公司经营业绩的属性综合评价

本文提出了我国上市公司经营业绩的属性综合评价方法 ,从而提高了评价的科学性和准确性 ;并根据该评价方法 ,从沪、深两地 87家电子通讯类上市公司中遴选出该行业的 1 0强     

实施收入再造,企业应有新思维

1993年,美国哈佛大学教授迈克尔·哈默与美国管理咨询专家詹姆斯·钱辟先生合著出版了《企业再造———工商管理革命的宣言》一书,系统地介绍了业务流程再造理论及实施问题,并形成了一种新的管理理念和方法,由此拉开了业务流程再造运动的序幕。据资料显示:大约1/3的公司认为业务流程再造有利于它们更快地向市场推介新产品和服务,提高市场占有率。《财富》500强中65%以上的公司都认为业务流程再造达到或超过了预期。然而,当我们看收入时,发现结果并不好。由于利润的压力,管理者很少能够平衡业务流程的优化、劳动生产率的提高、成本的降低,以…     

柔性化的企业组织结构设计

本文提出柔性化的企业组织结构设计框架及建议,力求组织对环境具有敏感性和灵活性。     

共同富裕目标下东西部协作与对口支援工作机制创新研究——基于区块链技术

随着西部农村脱贫攻坚任务的完成，缩小东西部地区发展差距，实现共同富裕将成为东西部协作与对口支援工作的主要目标。结合协同理论与区块链技术特点，构建了东西部协作与对口支援的多方组织体系框架，根据东西部协作与对口支援的主体角色转换、沟通机制转变和工作内容创新，提出了以下建议：用区块链技术去中心化组织模式，充分发挥对口支援组织链上参与主体作用，扩大社会资源的来源面与帮扶面；用数据、信息公开透明与可追溯性特点，依靠市场机制，实现双方资源与产业优势合理匹配；用多领域、多层面人员往来与交流，下沉基层组织工作，建立多层级、全方位、立体化的对口支援帮扶模式。