企业核心能力概念框架研究:三层次模型

主要探讨企业核心能力内在的逻辑结构 ,提出新的企业核心能力框架———三层次模型。认为企业核心能力是一个能力系统 ,由能力元和能力构架构成 ;它具有层次结构 ,可以分为战略整合能力、组织整合能力、技术整合能力三个层次。文章运用三层次模型 ,对企业核心能力进行了实证分析。     

信息技术与网络经济对组织创新的影响:国内外研究述评

总结归纳了国内外学者对信息技术、网络经济对组织创新影响的研究,将代表性观点归纳为组织创新的动力、影响的双重性、影响的阶段性和程度等八方面,并指出了目前该领域研究的不足及其发展趋势。     

企业创新管理的组合观及其理论溯源

企业创新管理的组合观及其理论溯源郭斌陈劲许庆瑞１引言当前，在我国企业的创新和创新管理活动中，存在四个较为突出的问题：企业创新活动中存在产品和工艺的不协调现象；在创新活动中忽视自主能力的培养和提高的倾向；忽视组织和文化因素在提高创新效率中的作用；创新管...     

全面创新如何驱动组织平台化转型——基于海尔集团三大平台的案例分析

互联网的发展为企业创造了新的商业机遇，同时也对传统组织形态提出了挑战。通过对海尔集团的案例分析发现，全面创新是驱动海尔平台化转型的关键内生性因素。海尔的平台化转型与海尔贯彻的全要素创新、全时空创新、全员创新的创新观密不可分。其中，全要素创新强化了不同要素的各自发展与内部联系，为组织的平台化转型提供了新的价值创造方式；全时空创新打破了传统企业经营活动所受的物理约束，为组织平台化发展提供跨边界的资源获取途径；全员创新激发了以普通员工为主体的创新、创业积极性，塑造了组织平台化转型所需的新型雇佣关系。     

我国光纤通信产业发展中组织模式的研究

本文在对北京、天津、武汉、上海等地涉及我国光纤通信领域中科研、生产、应用主要部门的实证调研基础上,分析了我国光纤通信产业发展中组织模式的现状,对如何动态地选择较合理的组织模式,以利于产业发展,提出了若干政策建议。     

应用全面创新管理提高中小型企业创新能力研究

在全球抗争危机中创新型企业(包括中小型企业)表现出了其独赋的优势,而中小型企业在其转型和升级中也需要借助全面创新管理提升其创新能力.本文首先探讨了什么是创新型企业;继而讨论了如何走向创新型企业及其三个阶段:"二次创新--组合创新--全面创新";紧接着对全面创新管理的内涵、特征做了较详讨论.然后对本专辑的论文安排结构作了简要介绍.     

试论经济发展阶段划分的结构变革标准

经济发展所处阶段是确定一国经济发展战略 ,采取何种竞争行为的基本前提。本文在评述经济发展阶段研究的基础上 ,提出了不同的阶段划分的共同标准———结构变革划分标准。以贸易结构、产业结构、技术结构、要素结构、组织结构、资本结构、制度结构等为特征的变革或变迁是经济发展阶段由简单向复杂 ,由低级向高级演变的内在原因。     

基于时间的竞争战略及其对我国企业的启示

近年来,竞争环境发生了巨大的变化,行业的竞争力基础由规模、质量逐步向速度转变。时间成为一项重要的竞争资源,基于时间的竞争成为一种强有力的竞争战略。本文介绍了基于时间的竞争战略的产生和发展的研究成果,并在此基础上提出了该战略对我国企业实践的指导意义。     

合理化建议与技术创新:理论与实证研究

首先详细介绍了国内外合理化建议活动的发展。然后，从组织学习理论角度，对组织学习、合理化建议与技术创新之间的关系进行了探讨。最后，对宝山钢铁集团公司、华北制药的合理化建议活动进行了实证研究